經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路

岳琳

摘要：新常態(tài)是我國在2014年5月提出的，它的內(nèi)涵包括了與以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更具有合理結(jié)構(gòu)、復(fù)雜分工、形態(tài)高級(jí)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，同樣包含了與國際新常態(tài)相適應(yīng)的減慢經(jīng)濟(jì)增長速度等含義。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)鍵在于會(huì)計(jì)的作用，經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的必要條件就是會(huì)計(jì)，并且會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定秩序運(yùn)轉(zhuǎn)的必要工具，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的態(tài)勢(shì)下面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方法，是值得讓社會(huì)各界人士深思的問題，基于以上的內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是本文探討的主要問題。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 管理會(huì)計(jì) 發(fā)展思路

我國經(jīng)歷的三十多年的進(jìn)步，將國際經(jīng)濟(jì)加以融入后形成了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的格局。之前我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)會(huì)以破壞環(huán)境作為代價(jià)，在經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展的同時(shí)，環(huán)境也遭到了嚴(yán)重的破壞，為了改變這一現(xiàn)象，發(fā)展經(jīng)濟(jì)必須依靠企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化自身效益來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升效率，就需要全面的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概述

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基礎(chǔ)為企業(yè)新常態(tài)，屬于一種內(nèi)生性的增長動(dòng)力，依靠深化改革和消費(fèi)將改革紅利加以釋放從而形成一種新的經(jīng)濟(jì)增長的增長模式。其具體的解釋為，用來指我國的可持續(xù)發(fā)展，以經(jīng)調(diào)結(jié)果穩(wěn)定增長，然后用增長促進(jìn)發(fā)展，用發(fā)展刺激增長的一個(gè)良性循環(huán)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)還表現(xiàn)為近年來我國經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的一種現(xiàn)象：第一，在GDP增長速度不及之前的狀況下，CPI可以再一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)維持，并未出現(xiàn)系統(tǒng)性通縮的情況；第二，在GDP增長速度維持在8%以下的情況，沒有出現(xiàn)就業(yè)壓力增加的問題，反而大大的促進(jìn)了服務(wù)行業(yè)的進(jìn)步，進(jìn)而高校的提升了就業(yè)率。另外，金融企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的情況正常，可以全面的管理控制金融風(fēng)險(xiǎn)，這些做法是傳統(tǒng)的周期理論和發(fā)展不能達(dá)到的。然而，這種情況可以依靠潛在的結(jié)構(gòu)理論和經(jīng)濟(jì)增長加以理解，其本質(zhì)是傳統(tǒng)周期性的經(jīng)濟(jì)并沒有出現(xiàn)波動(dòng)現(xiàn)象，只是經(jīng)濟(jì)的增長趨勢(shì)下降了；傳統(tǒng)的社會(huì)總需求沒有辦法得到滿足，而是潛在的經(jīng)濟(jì)增長速度持續(xù)的呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)。

二、新常態(tài)下我國管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提出了一些要求，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展帶去了挑戰(zhàn)，面對(duì)這些要求和挑戰(zhàn)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要不斷的創(chuàng)新自身發(fā)展，符合現(xiàn)階段的發(fā)展需要，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。

（一）成本計(jì)量目的多元化和成本概念結(jié)構(gòu)多維化

伴隨著我國不斷的推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，現(xiàn)代企業(yè)的制度愈加健全，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)越來越完善，管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)出的發(fā)展趨勢(shì)為：國際化、職業(yè)化及專業(yè)化，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中管理會(huì)計(jì)必將發(fā)揮出更重要的作用?，F(xiàn)階段，獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體受到了產(chǎn)品開發(fā)及市場(chǎng)經(jīng)營等管理問題的影響，例如，在效益分析、成本控制中的量本問題逐漸增多，成本管理由現(xiàn)在懂得多元化體系取代了之前的單一問題。管理重心由追求數(shù)量變?yōu)榱俗非筚|(zhì)量，這對(duì)于目標(biāo)成本、變動(dòng)成本、固定成本、機(jī)會(huì)成本、差量成本及邊際成本的精準(zhǔn)管理變得更加急切。為了達(dá)到分析、考核、控制等計(jì)量目標(biāo)的需求，健全合理科學(xué)的成本計(jì)量制度、獲得企業(yè)的成本資料集建立多維成本概念已經(jīng)成為了現(xiàn)階段企業(yè)中的基礎(chǔ)和前提。

（二）節(jié)約在創(chuàng)新過程中所發(fā)生的交易成本

企業(yè)在會(huì)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)中藥制定合理、科學(xué)的前饋制度，這樣不僅可以使企業(yè)設(shè)計(jì)自身與市場(chǎng)的匹配度，已達(dá)到大量節(jié)約交易成本，減少由于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引發(fā)的激進(jìn)傾向，并且可以全力的保證企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的按期完成，減少企業(yè)成本花費(fèi)已取得最大的利潤。企業(yè)要積極的把控市場(chǎng)的發(fā)展特性，把握機(jī)遇。

（三）引入企業(yè)綜合報(bào)告

綜合報(bào)告又稱為整合報(bào)告，是一種融進(jìn)了公司治理、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境、財(cái)務(wù)等信息的更有效、更連貫的公司報(bào)告方式，其本質(zhì)是為利益相關(guān)的人員提供預(yù)測(cè)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和發(fā)展前景的對(duì)外綜合性企業(yè)報(bào)告。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)來臨后，品牌資產(chǎn)、人力資本及知識(shí)資產(chǎn)等無形資產(chǎn)的作用更加的重要，并且伴隨著人們心中的可持續(xù)發(fā)展觀念，人們更加的希望企業(yè)可以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視外部效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以，要將可持續(xù)暗戰(zhàn)觀念和利益相關(guān)者觀念作為基礎(chǔ)，加入企業(yè)的綜合報(bào)告，公正、系統(tǒng)、全面的將可持續(xù)發(fā)展信息機(jī)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)出來。

（四）設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

目前我國培養(yǎng)人才的主要機(jī)構(gòu)為高校，現(xiàn)階段的高校課程設(shè)置中缺少管理會(huì)計(jì)的本科專業(yè)，而管理會(huì)計(jì)只是作為財(cái)經(jīng)系的一門附屬課程。為了在新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)符合現(xiàn)階段的規(guī)律，就要加大人才培養(yǎng)。所以，高校在課程設(shè)置上要增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)。要在教育部門本科目錄中增加此專業(yè)，并且高校要積極的申報(bào)，然后完成招生工作。

三、結(jié)束語

任何事物得以繼續(xù)的必然前提就是創(chuàng)新?；诠芾頃?huì)計(jì)具有權(quán)變的思維意識(shí)，企業(yè)不同時(shí)期不同映射就是通過管理會(huì)計(jì)的權(quán)變。所以管理會(huì)計(jì)理論和方法體系建設(shè)的主要環(huán)節(jié)就是管理會(huì)計(jì)路徑的創(chuàng)新。而我國的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐的必要選擇就是將經(jīng)濟(jì)新常態(tài)加入管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過程之中。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下我國的務(wù)實(shí)工作人員和管理會(huì)計(jì)理論要選取合適的未來發(fā)展目標(biāo)，還有提出有效的開展方案。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的市場(chǎng)狀態(tài)下，企業(yè)日常的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，要及時(shí)的將企業(yè)的實(shí)際情況和管理會(huì)計(jì)的理論問題加以合理的聯(lián)系，這樣才能正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的情景特征，還要將此與自身額發(fā)展戰(zhàn)略加以合理融合，才能在企業(yè)的實(shí)踐中將管理會(huì)計(jì)提升并將其作用有效性和有針對(duì)性的展現(xiàn)。

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