探析財務在工程成本控制中的作用

王彬 劉璐璐

摘要：近年來，我國各個工程事業發展速度較快，事業單位不僅重視工程質量，還對工程成本控制工作較為關注，成本控制直接決定事業單位工程的經濟效益，對事業單位的發展有著良好作用，工程成本控制離不開財務工作的支持，相關工作人員應該對財務工作加以重視，采取有效措施改善自身工作不足之處，本文根據對財務工作作用的分析，提出幾點成本控制對策，以供工程財務工作人員參考。

關鍵詞：財務 工程 成本控制

目前，我國工程市場已經得到有效完善，各個事業單位之間的競爭較為激烈，工程事業單位要想提升自身競爭能力，就要對成本進行合理控制，提高工程經濟效益，所以，成本控制人員要對財務工作加以分析，強化員工經濟觀念，樹立降低成本工作理念，完善成本控制管理工作，制定獎懲措施等，這樣，相關事業單位就能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，為國民經濟的增長奠定良好基礎。

一、財務工作對工程成本控制工作的意義

（一）促進成本控制工作的落實

在事業單位進行工程成本控制的過程中，財務工作可以保證成本控制工作得以有效落實，對整個成本控制階段有著良好的影響作用，無論是工程招標還是工程預算，都離不開財務工作的支持。可以利用財務對各個環節的工作進行指導，有效控制工作中的經濟支出，同時，在事業單位決策者執行工作之前，可以根據財務提供的信息，對社會以及工程相關經濟情況進行了解，以供決策者執行工作，并制定相關計劃，進而提升事業單位工程成本控制效率，提升事業單位的戰斗力。另外，相關工作人員還可以根據財務信息，對各項工作的實施進行控制，保證事業單位工程建設的經濟效益。

（二）提升材料質量管理效率

在事業單位工程成本控制工作中，財務不僅可以對經濟支出進行控制，還能夠提升材料質量管理效率。主要是因為事業單位在進行材料采購時，要根據財務提供的信息執行工作，包括成本預算、核算、材料質量規格等，這樣，在一定程度上就對材料的生產廠家、生產合格性質等進行控制，使事業單位可以采購質量較好、價格適中的材料，這對事業單位質量管理工作而言，產生較為良好的影響。同時，事業單位材料采購環節在應用財務工作時，會安排專業人員對采購過程進行監督，避免采購人員為謀取一己私利采購質量差的材料，使材料質量控制工作效率得到進一步提升。

二、提高財務成本控制質量的措施

（一）建立內部控制系統

在事業單位工程成本控制工作中，內部控制系統的建立是較為重要的，事業單位應該根據財務工作的特點，制定內部控制機制。首先，可以在建立系統之前，制定成本控制工作內部管理制度，要求工作人員嚴格遵守相關制度，在提升自身工作效率的基礎上，為內容控制系統的建立提供幫助；其次，相關管理人員要重視成本控制工作的分配，對于不同類型的員工，給予其不同的成本控制任務，要求員工之間相互合作、互相幫助，保證成本控制工作能夠有效進行；最后，在建設內部控制系統的過程中，重視事業單位監督工作與檢查工作，對工程各個環節進行有效監督，檢查工作人員在執行成本控制工作時，是否出現違反紀律的現象，進而保證工程能夠順利進行，提升內部管理效率。

（二）重視工作人員經濟觀念的樹立

在事業單位工程成本控制工作中，相關管理人員要對員工的經濟觀念加以重視，使其意識到成本控制工作的重要性，進而支持事業單位的管理。首先，事業單位要針對成本控制工作進行宣傳，保證工作人員能夠在思想觀念上有所轉變；其次，可以建立獎懲制度，成本控制工作效果較好的員工，事業單位要給予一定的經濟獎勵與職位上的適當提升，成本控制工作較差的工作人員，尤其是領導干部，事業單位要給予懲罰甚至降職處理。這樣，就可以在一定程度上提高員工成本控制工作效率，員工可以積極主動的參與到工作中，各個部門領導也會增強對自身工作的重視；最后，事業單位可以組織員工進行階段性的成本控制財務知識培訓，一方面，可以對成本控制工作重要性進行講解，使員工對基礎知識有所了解，另一方面，要培養員工自主學習與應用能力，使其能夠在工作過程中，自覺養成良好習慣，促進成本控制工作效率提升。

（三）經濟與技術的重要性

目前，工程事業單位在成本控制工作中，過于重視經濟的控制，忽視了技術對事業單位經濟效益的重要性，導致成本控制工作效率難以提升。所以，事業單位成本控制工作人員要重視經濟控制與技術分析的聯合，首先，要摒棄傳統的機械設備購置理念，不再只根據報價的要求對機械設備進行購置，而是根據工程設計方案中的需求，購置技術人員需要的機械設備，這樣，就可以在控制成本的基礎上，為技術工作提供便捷服務，購置科學、合理適用于施工的機械設備，有利于事業單位工程建設的發展，在一定程度上可以節省材料的使用，避免浪費過多材料對事業單位工程帶來經濟損失；其次，要對工程技術方案進行分析，并且加以成本控制方面分析，要求技術人員參與到成本控制工作中，管理人員對其進行科學、合理的分工，財務要以成本控制與技術分析的結果對機械設備采購工作加以控制，事業單位工程中的各個部門相互協調，將技術部門與財務部門聯系到一起，在相互溝通的過程中對成本進行控制，協調機械設備的選擇，在降低成本支出的基礎上，提升工程成本控制的效率。另外，財務工作人員還要引進信息化技術對成本進行控制，建立相關數據庫，使工程成本控制工作效率達到最高。

三、結束語

在事業單位工程成本控制工作中，財務是必不可缺的工作，決定著成本控制工作的效率，所以，事業單位要引進先進的財務監控技術，對成本預算工作加以控制，要合理的確定工期，保證工程的建設能夠按照合同上的日期完成，避免出現賠償現象，使得事業單位工程成本控制工作得以優化，財務工作的優勢得以有效發揮。

參考文獻：

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[2]楊敏.財務在工程成本控制中的作用[J].行政事業資產與財務，2014；27