論報業(yè)公司財務管理存在的問題及解決措施

唐永鋒

摘要：本文通過對報業(yè)公司財務管理存在的問題進行分析，提出了針對報業(yè)公司財務管理問題的應對措施。

關鍵詞：報業(yè)公司 財務管理 措施

改革開放以來，黨中央對報業(yè)公司的發(fā)展非常重視，經(jīng)過多次并購重組，我國的報業(yè)公司得到穩(wěn)步發(fā)展，報業(yè)市場已經(jīng)規(guī)模化、集約化。隨著報業(yè)公司的壯大，對公司內部財務管理的要求也隨之提高，針對財務管理面臨的問題，積極采取應對措施，不斷提高財務管理水平，進一步提高報業(yè)公司業(yè)績。

一、報業(yè)公司財務管理存在的問題分析

（一）經(jīng)營模式陳舊，財務思想觀念傳統(tǒng)

我國報業(yè)行業(yè)員工體制關系復雜既有事業(yè)編制又有企業(yè)編制， 日常經(jīng)營實行企業(yè)化管理， 在經(jīng)營核算執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會計制度。報業(yè)行業(yè)本身就具有特殊性，造成經(jīng)營和管理分離，報業(yè)公司內部各部門各司其責，沒有把公司的財務管理統(tǒng)一運用到自主經(jīng)營的發(fā)展中。使得報業(yè)公司財務政策相對保守，公司的會計核算也僅限于初級階段，沒有建立科學的財會管理理念。另外，報業(yè)公司組織結構復雜，關聯(lián)交易繁多，使公司產生大量的應收、應付賬款，造成了公司資金緊張，影響了公司的生存發(fā)展。

（二）成本控制不力，行業(yè)成本、費用高

目前，國內外經(jīng)濟形勢嚴峻，全球經(jīng)濟增速放緩，我國報業(yè)公司伴隨著互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的介入，已由前幾年的高速發(fā)展期，進入到了緩慢增長期。報業(yè)公司普遍面臨著市場需求下降，主營業(yè)務收入減少，而另一方面又面臨著成本剛性上升，融資渠道狹窄等原因，都對報業(yè)企業(yè)生產經(jīng)營造成影響，公司營業(yè)利潤整體下降。由于報業(yè)公司成本核算過于簡單，沒有進行成本目標控制，加之原材料和印刷費用節(jié)節(jié)攀升，無形中增加了報業(yè)公司的成本。報業(yè)公司部分職工為事業(yè)單位編制，職工忙閑不均，缺乏競爭機制。公司職工的福利費、差旅費、招待費等支出經(jīng)常大大超出規(guī)定比例，使得報業(yè)公司的費用支出增長太快，這也給公司財務控制成本造成了極大的困難。

（三）全面預算管理流于形式

報業(yè)公司由于存在管理模式傳統(tǒng)化，使得公司的預算管理水平落后，預算編制方法不科學。報業(yè)公司的預算編制僅限于財務部門的就預算而預算，沒有結合各部門、各環(huán)節(jié)之間的實際工作進行預算和控制，閉門造車，流于形式，造成報業(yè)公司的預算管理完全沒有在企業(yè)的管理中發(fā)揮作用。此外，報業(yè)公司的領導對預算管理的重視度不高，往往只是為了完成上級機關下達的任務目標，財務部門制定的預算目標也多帶有行政色彩。造成報業(yè)公司的預算管理背離市場經(jīng)濟規(guī)律，預算目標過高或過低，與報業(yè)公司的外部市場環(huán)境不相容。

二、報業(yè)公司財務管理問題的應對措施

（一）深化體制改革，轉變財務管理理念

在當前調整文化產業(yè)結構和不斷深化改革的新形勢下，報業(yè)行業(yè)要積極面對、認真思考，快速梳理自身的發(fā)展方向，盡快樹立現(xiàn)代企業(yè)管理意識，不斷解決報業(yè)行業(yè)面臨的各種矛盾和問題。報業(yè)公司要不斷規(guī)范內部治理結構，逐步提高自身實力，培養(yǎng)誠實守信的經(jīng)營意識，依靠良好的社會信譽不斷提升市場地位。在企業(yè)內部，積極轉變財務管理理念，推動財務管理理念的改革和創(chuàng)新，促進報業(yè)公司在新經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展。

（二）加強成本管理

報業(yè)公司的成本管理思維要轉變，不能只停留在傳統(tǒng)企業(yè)成本管理上，只強調節(jié)約開支，盡力避免費用的發(fā)生，保守經(jīng)營是不利于市場競爭的，沒有創(chuàng)新利潤點可抓，只能維持原有經(jīng)營狀態(tài)，以求自保。報業(yè)公司要敢于走創(chuàng)新之路，適應市場變化和需求，要大膽地將新發(fā)明和新技術合理有效地運用于成本管理上，這比公司進行內部挖潛節(jié)約更有利。因此，在公司力求創(chuàng)新的基礎上，要更加重視新技術研究，并快速將成果轉化為生產能力，提早為公司服務創(chuàng)效，這是加強成本管理的創(chuàng)新之路。現(xiàn)代企業(yè)要引入成本效益觀念，將可控成本同不必控制成本進行嚴格區(qū)分，是否進行成本投入要對比“投入”和“產出”，有效益可投，反之不投。有些時候部分成本費用的發(fā)生是增加了公司的成本，但用發(fā)展的眼光看，報業(yè)公司是在不斷提升市場競爭力和提高生產效益。

（三）優(yōu)化財務預算控制

財務預算的制定要全面系統(tǒng)，并使其能夠有效合理地執(zhí)行，在報業(yè)公司內部各個層面，都要制定相應的預算計劃，并對預算進行落實和管理。目前就報業(yè)公司預算的有效控制，主要是在業(yè)績和利潤考核的基礎上，針對具體開展的業(yè)務和費用開支，編制科學的預算計劃，強化預算執(zhí)行和考核。與此同時，要求財務預算進行細化分解，做到縱向到邊，橫向到底，真正將公司預算分解到各部門和個人，形成一套預算全面、可執(zhí)行力強的科學預算管理模式。

（四）建立報業(yè)公司財務控制體系

報業(yè)公司針對自身面臨的多重經(jīng)營困難，要合理控制成本費用，全力進行降本增效，當務之急就是要建立規(guī)范的財務控制體系。首先，采用控制與激勵相結合的方式。為更好有效地避免經(jīng)營者出現(xiàn)道德風險，在內部進行監(jiān)督控制的同時，要合理地運用激勵手段。報業(yè)公司財務控制體系設計既要有完善的約束手段，又要有豐富可行的激勵措施，真正達到約束與激勵有機集合。其次，采用行政和財務控制相輔相成的結合方式。公司的運營和管理要依規(guī)依章，只有嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，公司才會運轉順暢，管理更加合理，風險點和關鍵點更加可控。因此，財務控制有必要施加行政手段。盡管部分報業(yè)母子公司間管理松散，但不是僅有市場關系而脫離管理，行政控制不能輕視，要與財務控制有效結合。

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