關于財務管理目標和企業財務核心能力的思考

張潔

摘要：在企業管理理論中，財務管理目標是重要的理論之一。有效地財務管理目標，能夠幫助企業提高經營管理的效率，實現可持續發展。企業財務核心能力與管理目標是一個相輔相成的概念。核心能力的提升，有賴于管理目標的實現；而管理目標的制定，又要服務于核心能力。

關鍵詞：財務管理目標 核心能力 單一化與多元化

在一個企業發展的過程中，其財務管理能力是決定發展命脈的關鍵性管理決策能力。而財務管理目標，則是企業管理活動，尤其是財務管理活動的出發點和落腳點。可以說，企業的一切財務管理活動都是圍繞著財務管理目標展開的。財務管理目標的制定，決定了企業財務管理活動的構成和走向。

一、企業財務核心能力的相關定義及其分析

企業財務能力，指的是包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力與社會貢獻能力等多個方面在內的一個能力體系。而所謂的企業財務核心能力，指的就是企業的盈利能力和成長發展的能力。

一個企業的終極目標，就是擴大生產經營，最大限度的賺取剩余價值。在企業能力體系當中，盈利能力與其他各項能力都有著千絲萬縷的聯系。營運能力是保障盈利能力的有效動力，營運能力不足的企業，其盈利能力也十分有限，而盈利能力的提升，則有助于企業償債能力和社會貢獻能力的提升。

盈利能力與成長能力，作為企業財務的兩項核心能力，對一個企業的生存和發展起著決定性的作用，這二者彼此之間也是相互依托的關系。盈利能力的高低決定了成長能力的發展前景，足夠多的盈利，是保障企業成長發展的堅實后盾。而企業的成長能力反過來又能夠對盈利能力進行反哺。企業成長發展之后，其擴大的生產經營規模，必將進一步促進盈利能力的發展。

在生產過程中，企業總是自覺地追求盈利能力最大化和保持較高的增長率。美國的企業管理實踐活動中，對這一方面尤其重視。美國的企業高管人員曾經這樣說：“如果我們能夠維持一個良好的穩定的增長率，那么在未來，我們可能會允許保持較高的負債率。”但是一味地追求盈利和企業的高速發展，同樣也存在著各種各樣的隱憂。

二、企業財務管理目標及其分析

企業財務管理目標，指的是企業在實行財務管理活動時，對于工作成果的有效預期。這種預期往往與企業目標十分接近，甚至服從于企業目標，即最大限度的賺取剩余價值。

目前的學說中，對于企業財務管理目標，存在著單一化和多元化的理論。部分學者認為，在企業生產經營活動當中，盈利能力的重要性高于一切，企業財務管理的終極目標應該是提升企業的盈利能力。這樣的學說固然有其存在的現實意義，能夠促進企業的進一步發展。但是，企業的能力體系是一個完整的系統，片面的強調其中的某一特定項目，其弊端也是顯而易見的。對于營運能力和社會貢獻能力等方面的忽視，使得企業一味追求高速發展，忽視客觀實際，一旦發展的勢頭停滯，各方面的問題就會層出不窮。許多飛速發展的大中型企業往往在停止發展后不到一年的時間就面臨破產的危機，這就是強調單一化企業財務管理目標的后果。

而多元目標論者在強調盈利能力作為企業財務核心能力的基礎上，引入了“協調”的概念。這部分學者認為，企業的財務管理目標是將企業的多種財務能力進行協調，實現其有機統一。在這種學說中，又根據重視的能力不同，分成兩種能力協調、三種能力協調和多種能力協調三個流派。

兩種能力協調，是指償債能力和盈利能力二者的協調。這兩者同作為現代企業的基本財務能力，必須在實踐中得到有效的統一，企業必須追求自身盈利能力最大化的前提，是保障自身的償債能力。

三種能力協調則側重于企業管理活動的組織，提出企業財務活動的組織必須具備科學性和有效性。這一概念將營運能力也納入了企業的核心財務能力，并將其作為實現償債能力、盈利能力進一步提升的一個基本條件。這一方法強調的是管理活動的科學合理，通過有效協調三種關系，來實現企業的可持續發展。

多種能力協調理論強調一個中心，多方發展。多種能力協調理論不否定盈利能力和成長能力的核心地位，但在強調其核心地位的同時，將企業的財務能力看作一個有機的整體，認為多種能力之間存在矛盾統一的關系。這種關系并非完全對立，而是相互依存的。每一項能力在企業的管理運營當中都應該得到充分的重視和體現。

三、企業財務管理目標存在的問題

在目前的市場經濟環境下，我國的大中型企業雖然已經逐步開始學習外國企業管理的先進理念，逐步強調企業財務管理目標和企業財務核心能力，但是由于外部大環境的嚴峻和自身的先天不足，企業財務管理目標還存在著種種問題。

（一）財務管理存在漏洞

改革開放至今已有近40年，作為一個改革開放的社會主義國家，雖然國家也在強調市場杠桿自行調節的重要性，但是對于總的經濟體系，仍然是由國家相關部門進行規劃的。對于許多大中型企業而言，企業的終極目的，并非是實現盈利，而是完成國家相關規劃上所設定的目標。能夠達到國家規劃的要求，也就意味著企業的財務管理目標已經完成。

這就使得許多企業抱著一種“得過且過”的態度，對唾手可得的機遇和挑戰采取視而不見的態度。一些企業為了圖方便、省事，對于還存在回收價值的廢舊物資直接進行完全丟棄，而在丟棄時又不對這部分物資進行估價和報廢。這就使得財務管理部門在數據采集和檢測上面臨極大的困難，這種困難直接帶來了巨大的經濟損失。

（二）管理模式不健全

一直以來，由于規劃性經濟體系的存在，使得企業管理這個概念本身并不受到重視。企業管理層更熱衷于與各級主管部門和相關的國家機構打交道，為自身爭取政策上的優待，而對于加強企業內部管理，提升企業財務能力的行為并不熱衷。

領導層的不重視直接導致了基層工作人員的敷衍塞責，各單位溝通不暢，造成數據統計不真實、不完全，企業財務管理部門計算出的收益率往往與真實數據存在較大的差距。這種差距就使得企業財務管理的目標難以實現，更有甚者，甚至連基本的企業財務管理都無法正常實施。

舉個最簡單的例子，按照企業財務管理的基本制度，企業的資產登記應該保證從買入到報廢的完整過程，才能有效地形成企業經營制度。但絕大部分企業在這個過程中都只重視資產的采購、利用和轉移，對于物資報廢幾乎沒有有效的管制。有一些企業甚至存在著這樣一種奇怪的現象，部分資產明明已經完全報廢，無法使用了，但仍然被擺在原地不能丟棄。因為這屬于單位的固定資產，一旦遺失就要追責。

這種對于大額資產管理模式的不健全使得目前中國的企業財務管理過程中漏洞百出，甚至于成為了滋生腐敗的溫床，也是企業管理目標無法順利完成的一只“攔路虎”。

四、企業財務管理目標與企業財務核心能力關系

（一）強調財務核心能力才能順利實現企業財務管理目標

企業的財務核心能力水平，直接決定了企業完成財務管理目標的能力。作為企業財務體系當中最重要的部分，財務核心能力水平，直接影響著財務部門各項政策的實施和決策的制定。因此，企業經營者和決策者在實施管理活動的過程中，必須大力強調財務核心能力水平的培養，將其當成一項日常工作常抓不懈。只有這樣，才能有效保證企業財務管理目標的順利實現，為企業的進一步發展壯大提供可靠的支撐。

（二）財務管理目標的制定要圍繞企業財務核心能力

在制定財務管理目標時，相關決策人員必須腳踏實地，深入生產經營一線進行數據采集，不能夠盲目地跟著國家相關部門下達的計劃走；更不能好高騖遠，一味追求盈利最大化和企業的超高速發展。企業的財務管理目標必須是根據財務核心能力水平來制定的。財務管理目標必須要略高于財務核心能力水平，并在可實現的范圍之內，唯有科學合理的制定財務管理目標，才能在實現目標的過程中，完成對于企業管理能力水平的提升。

（三）財務管理目標和企業財務核心能力的一致性

企業財務管理目標，實際上就是對于企業財務核心能力的一種體現。在目標的制訂過程中，必須參考企業現有的能力水平，尊重客觀實際，從自身的能力出發設立標準。而完成目標的過程，也就是對于企業財務核心能力的一種錘煉。企業的財務核心能力正是在一個個目標的實現過程中完成了自身的發展與蛻變。二者是一個相互勾連、不可分割的整體。

五、結束語

重視企業財務管理目標與財務核心能力水平，這不僅是當前經濟形勢下市場對企業提出的客觀要求，也是大中型企業追求自身進一步發展的唯一途徑。企業的財務管理目標和財務核心能力，是一個有機結合的整體，重視這二者的關系，實際上也就是實現了企業管理中多種能力協調發展的科學理念。實現企業的可持續發展，必須要加強對企業財務管理目標和財務核心能力水平的重視。

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