實施財務戰略 提升醫院管理效力

徐幼翎

摘要：伴隨著社會快速進步和經濟急速發展，人們生活水平也隨之逐漸得以提升，人們對自身的健康越來越重視，那么，對醫療服務質量的要求也就隨之提高。近年來，隨著醫院體制改革的不斷深入和醫院新財務制度的實行，對醫院財務管理工作提出了更高的要求。因此，為保障醫院穩定運營，科學合理掌控醫院運行支出，建立財務戰略思維管理方式，是醫院實現可持續發展的重要方式。本文闡述了財務戰略的概論，并提出了運用財務戰略思維提升醫院財務管理的策略，希望能幫助醫院解決財務管理中存在的問題，促進醫院的健康、持續發展。

關鍵詞：財務戰略 醫院 財務管理 措施

黨的十八屆三中全會明確推行新的醫院改革政策和新的醫院財務制度，隨著全新醫院制度的不斷深入改革，我國醫療事業不斷取得進步，但在醫療市場的競爭也越來越大。因此，醫院使用財務戰略思維提升財務管理水平，使醫院在醫療行業中立足于不敗之地。

一、醫院財務戰略思維的概論

財務戰略是醫院實現最終戰略目標的重要因素，是推動醫院發展的動力。因此，醫院財務戰略應該和醫院發展戰略保持一致，實現平衡發展。醫院財務管理者應該從財務的角度著手，籌備醫院資金，綜合醫院的各方面需要使用資金和投放資金的項目，合理分配醫院的收益。

醫院財務戰略是把戰略理論知識運用到實際的財務管理中，并且在此基礎上進行不斷的延伸和改善。各大醫院為了保障各部門的資金流動的均衡性，實行醫院財務戰略促進醫院有序、穩定的發展趨勢，提升醫院財務管理的競爭優勢。醫院財務戰略關注的重點對象是資金的流動性，它具有創造性、全局性和長期性的特點。

二、運用財務戰略思維提升醫院財務管理的策略

（一）投資戰略

醫院在運行中會進行再投資活動，投資項目的選擇和決策者的戰略思維有著緊密的關系。目前我國醫院在進行投資活動規劃時，要根據全年的投資計劃來進行合理分析，特別是大型的公立醫院，對醫療設施、基建項目的信息化建設和落實方面都非常重視。因此，為保證投資戰略的實施，財務管理人員應該遵循適量和適時的原則，通過周密的調研，把有限的資金投放到最需要的項目中，確保投資效益。同時，醫院的投資要靈活多樣，要根據衛生行業的變化、政策環境的變化和醫療科技的發展等條件，進行要適度調整。

（二）籌備資金戰略

這一戰略的實施就是要依據醫院內部環境的發展趨勢以及實際狀況，以便于更好的完成醫院整體戰略的目標，對醫院籌集資金的結構、原則、目標、方式和渠道進行謀劃。我國宏觀經濟環境的變化，使醫院籌集資金的戰略也由原來的急速擴張型轉變為穩步增長型。而醫院的籌集資金的戰略要依照穩定合理、低成本的原則。我國醫院籌集資金的形式主要包括，一是信貸融資。醫院可以通過金融機構或者商業銀行的信貸資金，確保醫院的流動資金正常運轉，利用財務杠桿的作用控制醫院和相關企業的資金來往。為保障醫院的資金流動速度，可以向商業銀行申請流動貸款，防止醫院資金出現周轉問題。二是醫院內部積累。醫院要不斷的提高平穩經營，提高醫院的經濟效益，就要保持好自我積累能力和資產運營效率。建議醫院可以不斷的使醫院的醫療服務和技術水平得以提升，合理控制醫藥收入格局，使患者的平均住院周期得以縮減，使得醫院的病床周轉率提升。三是國際融資或者國內社會資本的涉及。在黨召開十八屆三中全會中，提出了相關于醫改的政策，因而醫院要調整醫院內部和總體的發展策略，有實力并且基礎較好的醫院要和國際財團或者是國內的民營企業相互合作，利用外部的資金來擴大規模，推動醫院的發展，為人們就醫提供更好的條件。

（三）營運戰略

醫院營運戰略包括醫院的重大營運資金策略和相關業務形成長期的商業信用關系、醫院的內部控制結構建設等。高效的管理營運資金是醫院為在醫療行業中保持優勢的必要條件，是醫院提升內部財務管理效率和質量的重要內容。營運的資金過高就會使醫院資金使用率較低，營運的資金過低就容易使醫院正常運轉出現問題。只有充分發揮營運戰略的管理優勢，才能把握好醫院長期發展個短期經營的關系，實現醫院資源的優化配置。因此，一方面醫院要在健全內部控制系統，在進行資金驗收保管、財產流動管理等環節時都要進行集中管理、統一領導，這是醫院實現營運戰略的根本條件。另一方面實現營運戰略的重要途徑是形成醫院財務部門科室獨特的文化風格。科室文化是醫院營運管理的實踐產物，因此，醫院財務部門要制定符合科室具體情況的發展目標，要制定推動醫院財務管理目標的有效措施。

（四）利益分配戰略

醫院的利益關系涉及到員工、政府和患者。從財務戰略思維的角度上看要采用可以推進醫院可持續發展的分配戰略，從醫院外部利益分配上來看，患者的就醫費用、醫療報銷比例都是執行國家相關政策的。所以，從財務戰略觀念的角度上看待醫院的利益分配，主要是對醫院內部的利益進行分配和規劃，同時這也是平衡員工利益和醫院的利益、平衡醫院外部的利益分配的重要依據。針對這種情況，一方面醫院在平衡內部利益時，要建立績效考核制度，其中包括了醫療服務和責任心、工作量、質量和執行度等指標。另一方面可以建立全方位、多維度的綜合分配體制，使外部利益和內部利益做好平衡，使員工的利益和醫院的利益、醫院與患者的利益、政府的利益互相之間達到和諧統一，使醫院能夠健康可持續的發展，確保社會各階層可以互利共贏。

三、結束語

運用財務戰略思維提升醫院財務管理，可使醫院的風險控制能力、財務指標水平、資金運營能力以及績效分配等各個方面都有很大的改善，因此，在醫院財務管理中，使用財務戰略思維，立足于醫院的整體效益和長遠的發展，積極實行醫院經濟營運策略，保持醫院的競爭力，為醫院在眾多的醫療行業中的發展提供保障。

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