淺析煙草企業如何實現降本增效

嚴厚平

摘要：實現煙草企業的健康可持續發展，就必須加強完善建立預算管理體系，完善降本增效的機制體制，通過降低生產經營管理成本，優化資源分配結構，提高企業資源利用率，實現企業降本增效，提高企業競爭力和水平。對于實現降本增效，提升企業競爭力和可持續發展能力，加強管理，提高管理水平是關鍵。

關鍵詞：煙草企業 降本增效 預算管理 管理創新

近兩年來，卷煙銷量出現回調，銷量增長空間有限，成本費用卻不斷提高，使得卷煙的銷售收入增幅低于成本增長幅度，管理中的問題也日益凸顯。這要求煙草企業用科學化的管理水平實現降低企業各種成本，增強生產管理和經營效率，不斷地創新和改進企業管理模式，下面從幾個方面簡單分析煙草企業通過建立健全降本增效的機制體制，提高預算管理水平等方法實現企業降本增效的目標，提高企業可持續發展能力。

一、管理中的問題

許多煙草企業即使建立起預算管理體系，也存在為了預算而預算的現象，預算審批等效率低，缺乏科學性、合理性，沒有正真實現預算管理的目的；對于現有資金的利用率和盈利能力不高，浪費了資金資源；成本控制過于“急功近利”，缺乏戰略高度。

二、提高生產管理成本控制的可行性和合理性，從降本增效制度建設開始

進行預算管理體系建設，在預算管理體系中進一步建立降本增效目標指標體系，預算管理的本質要求是控制成本費用，提高資源利用率，所以：

（一）成本預算管理、控制要有目的性、目標性及合理性

這里所指的目標目的性是指“消除浪費、節約成本、降低費用、提高效益”等降本增效體系中的指標建設，這就要求建立降本增效體系，也是預算管理的要求。預算管控要以降本增效體系建設為基礎，目標即是壓力也是動力，如果沒有壓力，就不可能達到預算目標的最大效率值，這樣導致的問題是不僅沒有實現控制管理效果，反而增加了成本，浪費了資源，使資源利用率降低。

（二）預算管理體系下的合理定額和合理確定目標值

對于每一項費用控制都要建立目標，降低項目投資、卷煙營銷、物資采購、卷煙物流等成本，同時要以科學合理的定額預算為依據，能夠確立全省市定額的就應該以全省或市為定額標準，如果由于區域實際情況不同，而無法確立統一的定額標準，就要對定額的制定進行數據資料的研究分析，將得出的結論上交省市局進行審核批復。有了目標值就必須有相應的執行力作為保障，考慮怎樣去提高目標的可執行性。

（三）精益化管理在優化資源配置上的作用

首先對于預算管理要實施全面預算管理，提高預算的精益程度和水平，這是較為寬泛的精益管理，相對來說，對資金、成本費用等進行精益化管理更加的細膩，要求也更加嚴格。比如對于企業資金，要對應收賬款、優化資金使用結構，提高資金利用率等進行細致全面的管理。

三、進行管理成本效益研究探討工作

（一）首先要對投入的成本效益進行研究，分析投入與產出的比例是否成正比

現代企業管理中，都不斷地自我要求和被要求加強規范管理、精細化管理以及績效考核管理等，也是企業發展的目標和需求。加強管理是煙草企業發展的需求，是實現降本增效的要求。規范化管理能使企業成本效益得到提高，結合成本效益分析工作實現成本效益最大化。進行成本效益分析是實現預算管理科學化的的要求和保障。隨著創新意識的不斷加強，各個行業都在爭先恐后的進行創新，但大都沒有達到預期的目標，主要原因可能是創新的目標目的不端正，當然煙草企業要求創新絕對不能為了床新而創新，創新管理模式，是依據企業的發展實際與要求，創新管理模式是為了改進改善以往管理中不符合企業發展要求的部分，管理也會帶來成本增減，管理不該管理的部分和加強該管理的部分都是節約資源，提高資源利用率，實現降本增效的要求。

（二）降本增效考核評估體系建設

建立起降本增效考核體系，對各個部門降本增效指標的完成情況和日常工作進度進行跟蹤考核評估，監督促進降本增效指標任務順利進行。

四、正確認識預算管理，增強企業全面預算管理整體意識

進行全面預算管理的目的同樣是為了降低成本，提高資源利用率，提高生產管理效率，實現突出企業業績，增強企業競爭力、可持續發能力，所以要正確認識預算管理，提高全面預算管理整體意識也是要求正確認識降本增效的正真意義，提高全員降本增效意識，提高員工素質和企業內部教育培訓宣傳是關鍵。降低生產管理成本，本身就是在實現增加效率，增加產出，但是并不是唯一的方法途徑，為了更好地實現降本增效還要充分利用現代信息技術帶來的便利條件，提高管理技術和水平。

五、結束語

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，市場競爭力不斷加大，加之煙草行業發生重大改革，逐步形成以地市級為主的經營主體地位。這都要求煙草公司要加強企業管理，降本增效，提高企業經營管理水平，提升市場核心競爭力和可持續發展能力。本文通過對煙草企業如何實現降本增效管理進行了簡單的闡述，進一步說明了科學的預算管理體系和降本增效體系建設在煙草企業的管理中發揮的作用，結合現代信息技術和企業發展水平不斷地創新管理模式，是要求也是基礎，很多成功的案例和經驗也表明，成本控制和預算管理的科學化水平的提高，不僅實現了降低生產管理成本，從另一方面也提高了生產經營的效率，實現了資源的合理配置和企業利益最大化。只有降本增效機制體制建設和預算管理模式不斷創新和改進工作同時進行，才能實現企業降本增效目標，體現企業正真的發展“實力”和潛力。

參考文獻：

[1]李海龍.創新提供動力，管理促進規范——論煙草企業發展過程中開展管理創新[J].中小企業管理與科技（上旬刊）：2009年11期

[2]盛獻智.淺析煙草企業如何降本增效[J].中國市場，2015年24期