國企固定資產管理問題及完善建議研究

馬靖

摘要：隨著國有企業改革力度的逐步加大，再加上市場競爭日益激烈，固定資產管理的好壞對于國有企業的可持續性發展和經濟效益都會造成較大的影響。本文首先分析了國有企業固定資產管理存在的問題，其次，深入探討了完善國有企業固定資產管理的對策，其中包括樹立正確的固定資產管理觀念、細化績效考核約束 、完善固定資產現場管理等，具有一定的參考價值。

關鍵詞：國有企業 固定資產 管理 建議

一、前言

隨著我國國民經濟的快速發展，國有企業的規模日益增多，固定資產的數量和規模也隨之得到了迅猛的發展，正在逐步朝著大型化、系列化、專業化等方向發展。但是長期以來，國有企業都對于固定資產都存在著“輕管理重購置、輕管理重使用”的錯誤觀念，導致固定資產管理水平較低，已經嚴重影響到了國有企業的健康有序發展，本文就國企固定資產管理問題及完善建議進行研究。

二、國有企業固定資產管理存在的問題

（一）固定資產管理觀念淡薄

有相當數量的國有企業還在繼續沿用傳統的資產管理模式，多注重經費管理，少注重固定資產管理，在這種管理理念下，很多固定資產沒有得到合理、有效地利用，嚴重導致固定資產出現浪費現象。

（二）固定資產管理缺乏細化的績效考核約束

很多國有企業對經濟利潤、成本費用等都建立起了較好的績效考核約束，但唯獨固定資產管理缺乏細化的績效考核約束 ，這樣一來，直接導致固定資產管理不到位，固定資產全過程工作流程不銜接。

（三）固定資產賬實不符

國有企業規模龐大、機構層級較多，其基層單位往往既沒有指派專人去負責管理固定資產，又沒有為固定資產建立起相應的實物賬目，導致較多閑置的固定資產被隨意丟棄、隨意浪費，賬實不符的情況較為嚴重。

三、完善國有企業固定資產管理的對策

（一）樹立正確的固定資產管理觀念

國有企業應該成立由一把手任組長、分管領導任副組長、各基層單位相關領導為組員的固定資產管理工作小組，明確領導責任，落實成員負責固定資產的登記、整理、維護、管理等，使固定資產管理工作做到事事有人負責，環環有人把關。與此同時，把固定資產管理工作作為國有企業一項重要的日程管理內容納入年度目標考核，與其它工作同部署、同組織、同考核。建立固定資產管理工作網絡，形成以分管領導負總責、固定資產管理人員具體負責、各基層單位協助共管的三級固定資產管理網絡。除此之外，國有企業要實施全員參與固定資產管理，固定資產管理不再只是固定資產管理人員才關心的事情，而要將固定資產管理轉化為每個員工的自覺行動，形成一種責利掛鉤的良好局面；為了能夠更好地實現固定資產管理，還應該讓國有企業的全部部門、全部人員都關心固定資產管理工作、重視固定資產管理工作、以自己的行動來實現固定資產管理。

（二）細化績效考核約束

國有企業應該要結合自身的實際情況來出臺相應的固定資產績效考核約束制度，提高固定資產的利用率、完好率和使用率。對于報廢的固定資產、閑置的固定資產，國有企業可利用增值、變現等多種方式來予以處理；與此同時，在采購固定資產方面，也要秉承“節約、實用”的原則，最大限度地實現固定資產投資收益均等的效果。此外，國有企業要積極、主動地引入杜邦先進的固定資產管理理念，在編寫本單位固定資產管理制度的過程中，務必要注意與企業實際情況相互結合，防止出現那些“假大空”的用語，若數據能夠量化，那么就必須要量化，尤其是要在檢維修程序中體現出關鍵數據，盡量做到清晰明了、一目了然。

（三）完善固定資產現場管理

一是固定資產核查信息化。將核查清楚的固定資產打印粘貼資產條碼，做到“一物一碼”，同時將歷年資產數據臺賬導入固定資產管理信息系統，使固定資產管理標準化、信息化，確保資產信息真實可查。二是固定資產管理責任化。將各部門調配資產與當前使用單位相核對，與固定資產責任人相核對，與舊有固定資產標簽和臺賬相核對，通過“三核對”確保資產使用單位、責任人、存放地點相互吻合。三是固定資產處置效益化。在核查過程中，對使用年限時間長、使用效率低的設備，按照辦公設備更新年限標準的有關文件進行更新，對廢舊設備按照資產處置的審批程序進行上報處置，并對盤盈資產登記入賬，充分發揮固定資產使用效益。

（四）加強監督水平

國有企業固定資產管理工作小組應該對下屬各單位發固定資產管理實行定期檢查和不定期抽查。凡要求各基層單位上報相關統計數據并配合物管中心相關資產清查工作的，各基層單位應在規定時間內及時上報，不得無故拖延。若有基層單位及其工作人員違反本辦法的規定，擅自占有、使用、處置固定資產或者造成固定資產人為非正常損失的，那么應該按照《財政違法行為處罰處分條例》處理。

四、結束語

總之，隨著國有企業改革力度的逐步加大，再加上市場競爭日益激烈，固定資產管理的好壞對于國有企業的可持續性發展和經濟效益都會造成較大的影響，務必要高度重視固定資產管理問題。

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