就業形勢下大學生簡歷共享平臺模式的研究

徐前前++岑慧瀾

摘 要：隨著就業形勢越來越嚴峻，新一季大學畢業生的到來，導致人才供大于求，企業會收到大量求職者的簡歷。出于降低時間成本，企業很難細致地篩選簡歷，有些優秀的簡歷投給企業后，由于不符合企業文化和價值觀等因素，沒有得到有效利用。然而另一方面其他企業可能對這部分人才有意向，卻沒有有效的平臺來獲取他們的簡歷，從而造成了人才資源的浪費。本項目主要是對大學生簡歷共享平臺模式這一設想進行嘗試，以便實現簡歷多重利用，解決大學生在簡歷投遞過程中遇到的部分困境。

關鍵詞：求職；大學生簡歷；簡歷共享模式

一、大趨勢下的嚴峻就業背景現狀

就業已經成為高校大學生們不得不去面對的實際的問題。從2013年開始，連續三年城鎮新增就業的人數都在1300萬以上，而2016年2月29日國務院新聞辦公室發布了最新的就業數據，高校畢業生達到了765萬人，相比2015年增加了16萬人，加上中職畢業生和高中畢業不再升學的青年求職人數就達到了1500萬人。就業人數規模不斷增加，就業壓力也在不斷持續增強。隨著經濟下的行業競爭，甚至有些企業經營困難，縮招已經成為部分企業減少人力成本的一種手段。然而在面臨著這樣的就業市場容器中，大學生應該做好相關準備措施。因此，我們為了服務于大多數大學生們和想要獲得更好的人才的企業，實現簡歷多重利用。

二、簡歷共享平臺的前景性調查

根據調查得知，87.64%的企業認為第一印象取決于大學生們的簡歷。大部分企業表示有時收到的簡歷并不能滿足對人才的需求，并且還表示收到大學生們簡歷的渠道有限，沒有一個專門獲取針對大學生們簡歷的途徑。而調查大學生們，有數據顯示

96.23%的大學生們表示遭遇過簡歷石沉大海的經歷。大學生與企業的溝通并不能相互的，所以我們的簡歷共享平臺是搭建這樣一個橋梁，使得大學生與企業之間簡歷信息可以互通。

三、大學生簡歷共享平臺的模式

（一）簡歷共享平臺運行模式

管理平臺是需要一個管理員的角色。管理員的角色起到保密、通知、審核的作用。大學生們可以將簡歷直接發送給企業或者發送到我們的共享平臺。我們共享簡歷給企業是跟我們共享平臺有合作經歷并具有合法的營業執照的。平臺的簡歷來源包括企業篩選下來的簡歷和求職者自身上傳的簡歷，平臺管理員對這些簡歷進行分類、管理、存儲，再放在共享平臺上，可以讓其他企業獲取，使得簡歷多重利用。當然，這個平臺也可以成為企業的人才儲備庫，為企業提供各式各樣的人才。

首先一方面聯系有關企業，跟他們做長期合作的伙伴，為他們提供更多的人才，甚至可以為他們儲備相應的人才，尤其是那些不適合其他企業的但卻符合自己企業文化的相關人才。另一方面，我們可以收取求職者上傳的求職簡歷，對上傳的簡歷進行分類、管理、存儲，然后再放在共享平臺上，可以讓其他企業進行獲取。在保密性方面，第一、對于企業上傳的簡歷，我們先通知相關求職者基本情況。第二、再進入我們共享平臺的企業必須先通過管理員的審核，才能進入平臺獲取簡歷。當然，求職者如想撤回或更改自己的簡歷信息，可直接聯系管理員，由管理員將簡歷發回到求職者手中。

（二） 簡歷共享平臺模式的創新（特色）之處

（1）擺脫簡歷投遞后苦等回復的被動局面

現在的求職網、求職平臺都有一個共同點，就是求職者將自己的簡歷投放到求職平臺上，然后就是等著企業來搜索自己的簡歷。每天都有很多人去投放自己的簡歷，平臺上求職簡歷積壓太多，求職者必須得每天更新自己的簡歷，才有可能被企業所發現，并且這種概率還比較低。而企業也要在這些眾多的求職簡歷中查找合適的，浪費大量的人力和時間。簡歷共享平臺模式卻能彌補這一弊端。

第一、在人數上就占了很大優勢，我們只是針對大學生們的簡歷，減少了大量的社會人士投放簡歷帶來的簡歷堆壓這一困境。

第二、大學們將自己的簡歷投放到共享平臺上，可以自行設定想要去的行業，并且管理員按照企業的要求將合適的簡歷推送給企業，這樣就避免了大學生們求職處于被動狀態。當然如果沒有收到面試通知的大學生求職者們，系統管理員都會在一個周期之后給予回復。

第三、很多企業都會有簡歷浪費，大學生們的簡歷不能重復的利用等現象。而我們共享平臺最大的特色就是企業與企業之間可以共享一份簡歷，而在在實際中大學生們則必須要投遞兩份簡歷才行。目前，許多企業發布招聘通告，企業都會收到來自各地的求職者的信息和簡歷。然而現實是殘酷的，通過多重的考核，最終企業只會留下幾個符合企業自身的特性的求職者。但我們又不得不面對一個問題，企業篩選下來的那些求職失敗的簡歷，又該怎么處理。雖然有些求職者這次求職是失敗的，但不代表這些求職者一無是處。他們有可能只是不符合該企業的企業文化、價值觀等各種因素。在他們當中，仍然有很多符合其他企業的人才。因此，簡歷共享平臺提供了這個服務，將企業篩選下來的“廢才”共享給其他企業，進行“廢才”多用的處理。

（2）簡歷共享平臺實際上也扮演了獵頭功能

說到獵頭，大家應該很熟悉。意為物色人才的人，是幫助優秀的企業找到需要的人才，這個詞另外的說法叫做高級人才尋訪。此共享平臺就是給企業篩選出合適的求職者，然后將簡歷推送給企業。這樣就減少了企業在眾多的求職者簡歷中篩選所花費的人力和時間，提高了企業的招聘效率。例如企業要求大學生求職者必須要有實習經歷，我們可以通過篩選，將沒有實習經歷的求職者簡歷直接屏蔽，然后簡歷內容豐富并且含有實習經歷的學生簡歷就共享給所需企業。

（3）為合作企業建立人才儲備庫

調查得知，有58.45%大學生們都會遇到這樣的一個現象，當面試或者最終沒被錄取的時候都會收到這樣的一條信息。主要是你的簡歷已經收錄到了我們公司的人才儲備庫。但是無論從企業還是求職者，大家都明白這只是拒絕你的一個理由?，F實中的企業也不會真的去建立這樣一個人才儲備庫，因為人才是需要實時更新的，并且企業沒有那個精力去打理這樣的一個儲備庫。簡歷共享平臺就可以為合作企業建立一個短暫并且流動性的人才儲備庫。根據企業的要求，保留符合企業要求的求職者的簡歷，但是在短時間內又沒有招聘指標的計劃，一般保留的期限在1個月到六個月之間。流動性就是人才儲備庫一個周期內進行更新，避免企業篩選的人才陳舊。

四、簡歷共享平臺模式建立初期的潛在問題

（一）企業與學生的來源問題

無論是從企業還是學生的角度來看，要獲得對方的信任。這也是平臺構建初期最擔心的最為困難的一個問題。簡歷共享平臺只是一個橋梁，如果沒有他們兩者或者兩者其中的一個，最后導致平臺只是一個擺設，沒有什么實質性的作用。所以提高平臺的知名度以及信任感也是重中之重。

（二）初期平臺競爭力比較弱

平臺模式的目標客戶只是大學生，相比較其他的大型的求職網，知名度低，成熟期晚，后臺運作力量比較弱，社會認可度不高也是我們創建初期的困境之一。初期建立時規模比較小，團隊力量有限，不能很快地滿足后臺運行的需求。

五、總結

從各方面來看，此模式的特色和創新勢必會給簡歷共享平臺帶來很大的優勢。雖然在創業初期也會遇到各方面問題，但是無論從國家政府的支持還是從項目模式的可行性以及前景而言，都是可觀的。在團隊建設方面，成員都是富有很強的社會實踐，探索創新的能力，可以完成簡歷獲取、統計、篩選、分類、反饋等一系列工作。本平臺是一個服務于大學生的求職共享平臺，為了提高企業獲取人才和大學生們求職的機率，加強求職者與企業之間的聯系。

參考文獻：

[1] 王洪浩.獵頭[M].廣州：南方日報出版社，2005.