經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析

李寧

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，經濟管理也隨之不斷變化，以經濟管理現代化為主的新型經濟體制逐步涌現出來，為加快社會經濟發展速度提供指導的同時，也提出了新的課題，本文從經濟管理與現代化的關系出發，對經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢進行了分析，以期達到提高管理效率，促進經濟發展的目的。

關鍵詞：經濟管理；趨勢；現代化引言：在經濟快速發展的當下，傳統經濟管理模式的滯后性逐步顯現出來，經濟管理現代化作為市場經濟改革和發展的重要環節，在一定程度上決定了市場經濟改革的前進方向，因此，如何實現經濟管理現代化，如何正確把握經濟管理發展趨勢，越來越受到人們的關注。

一、經濟管理現代化的相關理論

（一）經濟管理。經濟管理是指經濟管理者為實現預定目標，對社會經濟活動或生產經營活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督等活動。簡言之，經濟管理就是經濟管理者對經濟活動的管理。經濟管理作為綜合性的管理學科，包括財務管理、公共管理等多個研究重點。

（二）經濟管理現代化。經濟管理現代化就是使經濟管理活動達到當今世界現代化發展的水平，即在經濟管理過程中廣泛利用系統論、控制論、信息論等一系列管理科學的現代理論成果，采用先進管理手段和工具，建立符合組織現代社會化大生產的管理體制和管理組織，從而使經濟管理獲取最佳經濟效益。經濟管理立足于現代化模式下，才能最大程度的促進社會經濟的發展，進而提高人民的生活質量，因此，經濟管理現代化是社會經濟發展的重要因素。

二、經濟管理現代化

隨著社會生產技術和制度不斷完善，現代化的經濟管理也不是一成不變的，其管理模式、方法和手段也在不斷發展，經濟管理現代化的內容也在不斷完善，現代化的經濟管理主要包含以下幾點：

（一）“管”與“理”的合理配置。經濟管理現代化作為一門寬泛的藝術，其工作重點不在于管，而在于理。傳統的經濟管理講究的是掌控程度的高低，但個人或組織的能力是有限的，工作中難免存在漏洞，因此，經濟管理現代化要求在管理工作中以“理”為主，觀察、發現、提出并解決工作中的問題，梳理并彌補工作中存在的漏洞和缺陷，提高經濟管理的有效性。

（二）能動性和創造性的發揮。能動性和創造性作為管理工作的普遍特性，是經濟管理工作的顯著特點之一，通過調動工作人員的主觀能動性，充分發揮其能動性和創造性，更好地完成既定的工作目標，管理的藝術在于“人盡其才，物盡其用，地盡其利，貨盡其通”，管理的本身不在于制度的高低，而是工作人員本身認知和實踐的看法，制度難免存在漏洞，著力提升工作人員的能動性、創造性，才是創造更大經濟價值和效益的根本。

（三）專業化、民主化和科學化。能動性和創造性是經濟建設快速發展的根本，管理方式的專業化、民主化是能動性和創造性產生的土壤。作為管理人員必須具備過硬的專業技能，對經濟管理的相關知識、技術和法律法規了如指掌，在實際工作中充分利用科技成果，例如，計算機、現代化通信、自動化儀器等高科技手段，在對管理工作進行科學化的調控和指揮，在提高管理工作有效性的同時，給工作人員充足的發揮空間，專業化和民主化的最終產物是能動性和創造性，這是經濟管理的一大特征，也是經濟發展的一大優勢。

三、經濟管理發展的新趨勢

經濟管理是現代化社會發展中的重要一環，是管理模式、方法、思想和手段等多方面隨著社會發展而不斷發展的過程，這也就促使經濟管理在發展中形成了新的趨勢，主要表現在以下幾個方面：

（一）管理思想的柔性化、和諧化。傳統的管理思想中推崇的是剛性管理，強調的是企業紀律，員工只能被動服從，這種管理思想能起到令行禁止的作用，但是同時也會使員工的積極性、能動性受挫，有礙創新活動的進行。在新時代的背景下，需要給員工相對寬松的環境，使員工有一個可以發揮自身創造性的空間，采取靈活的柔性管理方式，將員工視為顧客，首先讓員工滿意地工作，員工全心全意的服務于顧客，才能最終讓顧客滿意。傳統的管理思想有需要改進的地方，自然也有值得我們借鑒的地方，例如傳統企業的終身雇傭制，企業上下組成了一個像家庭一樣的整體，員工對企業有強烈的歸屬感，運用“和諧”來協調各方關系，培養團隊精神，建立完整的溝通機制，了解員工想法，重視員工意見，領導層和基層員工之間建立平等的相處模式。

（二）優化管理制度，突出人性化。隨著經濟社會的發展，管理需求不斷變化，管理模式也要隨之改變，科學管理雖然在很大程度上彌補了傳統管理模式的不足，但是缺乏人性化管理的問題也越來越明顯。生產的本質在于人，經濟管理工作中要充分考慮“人”的因素，綜合考慮人生理、心理等各方面因素，妥善處理與人相關的各種問題，解決員工的后顧之憂，充分調動員工的積極性，激發員工潛能，引導員工不斷發展，給予員工充分的支持，使員工以主人翁角色投入到工作中，將企業目標變成全體員工的共同目標，人性化管理行為對科學化管理制度的優化已經被普遍認可，并在經濟管理中深化，在未來經濟管理的思想體系當中，具有著核心的價值與意義。

（三）組織結構扁平化。傳統的金字塔型組織結構，位于金字塔尖的管理層是企業的決策者，企業員工被灌輸的概念往往是“服從領導聽指揮”，是管理層決策的執行者，在這一過程中，員工個人主觀能動性和創造性難以發揮，對企業的長期發展使不利的。作為決策者，需要掌握各種信息，對各種情況進行有效分析，才能做出正確的判斷，這種“一家之言”的組織結構形式有著不可彌補的天然缺失。扁平化的組織結構可以減少管理中的中間層次，充分發揮員工的主觀能動性和創造性，增強企業與組織的應變能力。

（四）切實落實民主管理制度。在企業組織結構有金字塔型向扁平化發展的過程中，實現了企業決策重心的下移，對基層人員的任命工作顯得尤為重要，企業往往需要長時間的討論，才能判斷人員任命的正確與否，這就避免了人事調動中時間與精力的浪費，企業要利益最大化、體現核心價值，實現基層人員的民主化決策是關鍵。民主管理制度可以加強管理層和基層工作人員的溝通，有效發揮集體智慧。

（五）以消費者為導向。隨著市場經濟下的市場競爭日益激烈，以生產者和技術為主導的傳統經濟管理模式，必將向著以消費者為導向的現代化經濟管理轉變。在這個基礎上，滿足消費者需求是企業追求的目標，是企業創造價值、提高經濟利益的有效手段，因此，以消費者為導向，是企業長盛不衰的“武林秘籍”。

結論：經濟管理現代化的實現是一個循序漸進的過程，不是一蹴而就的，它隨著社會的發展而不斷進化，要真正實現還需要一段很長的時間，這個過程中，只有掌握其特點并加以分析，才能把握經濟管理現代化發展的趨勢，更好地為社會、為經濟發展服務。 除了管理思想的柔性化、和諧化，優化管理制度，突出人性化，組織結構扁平化，落實民主制度，以消費者為導向這幾條之外，培養、發展團隊協作精神，擴大軟件管理范圍，建立網絡式的溝通方式也是經濟管理發展的新趨勢，對于推動我國現代化的經濟管理有著非常深遠的意義。

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