你需要什么樣的合伙人

鄧蕾

你可以試著與合伙人最終成為非常好的朋友，

而不要在非常好的朋友中尋找自己的合伙人

央視前制片人，高端情感平臺“桃花島”創辦人

辭職之后，創業之初，時間最多的去處，用在了尋找合伙人身上。

開始的時候，有大公司的老總邀請我加盟，做關于企業文化建設和企業品牌推廣，待遇優厚，有期權，也是自己的擅長。思忖再三，還是拒絕了。想做自己的事情是原因之一，而內心最大的顧慮，還是因為我和企業老總是將近三十年的好友，彼此之間，有著千絲萬縷的關聯。讓我成為他的下屬，然后重新打磨兩個人之間的相處模式，對于人到中年的我們來說，其實都是一件需要耗費心力的事情。我跟他說：我做好了，皆大歡喜；可是，我萬一做不好呢？你恐怕會對我失望。可是，我做不好，也有可能不是我的問題，但我們之間的關系勢必會被改變。這么多年，我們之間一直彼此信任，我不想因為一個職位，而失去這份難能可貴的友情。

后來，也有非常好的同學和閨蜜想要加入我的團隊，與我合伙，兩個人談了許久，最終，也還是未能達成一致。還是那種感覺，兩個人之間關系太好，彼此太熟悉，很怕因為自己處理問題不當而傷害了彼此的關系，因此，在許多問題上，我們都變得小心翼翼。比如說起股份的時候，本來必須要有一個大股東，我們倆都不愿意成為這個大股東，各自堅持自己的股份不能超過百分之五十，僅這一項，就探討了數回。因為在利益上都不計較，也因為都希望對方能在合作中獲得更大的收益，我們都過分尊重了對方的想法，結果就是，很多事反而無法決策，達不成最終的結果。

這兩件事讓我明白了關于合伙人的很重要的一點：你可以試著與合伙人最終成為非常好的朋友，而不要在非常好的朋友中尋找自己的合伙人。

我現在的合伙人，是一位國企的高管，在與我達成共識之后，也從自己的系統中辭職了。

之所以會最終選擇與他合伙，最大的原因，是我們之間的互補關系。

我是典型的文科女，對數字不敏感；我多年來做紀錄片導演，與人溝通的能力強，管理別人的能力差。而高管恰恰與我相反，他在金融系統做了整整十五年，對于管理流程的熟悉和掌握程度精深，而且，他的邏輯思維能力極強，常常把我天馬行空的描述，變成可以施行的文字綱領。

我比他大了整整八歲。用他的話說，這八歲，不是年齡的差距，而是彌補了彼此之間的年代差。因為有了這八歲，我愿意做公司的大股東，在一切戰略方向上做出決策。因為有了這八歲，他對于我們彼此之間的新的合作方式非常習慣。因為有了這八歲，我們找到彼此之間的未知，互相補充對方的不足。

我人脈資源豐富，他創業思路嚴謹。我有多年創作體會，他有多年管理經驗。我對公司未來三年的目標有清晰認知，他對如何度過這三年有具體時間表。我找到了投資，他安排如何將投資利益最大化。

別找你的同類做合伙人，如果他不能在其他方面彌補你的話，寧愿自己創業。

我和現在的合伙人相處融洽，還有一個原因，我們三觀一致。我們對金錢的觀念是一樣的，金錢是實現目標的一個標志，而不是目標本身。我們都認同企業文化最為重要，一個企業有什么樣的氣質，才能用什么樣的方式做事。我們都愿意和下屬成為朋友，而不是使用那種不怒而威的上級嘴臉；我們都喜歡陽光溫暖的心態和積極向上的生活方式，不抱怨，不帶來負能量；我們都喜歡干凈，有輕微潔癖……

找合伙人和找人生伴侶，在某種程度上，意義是一樣的。

我有一個曾經創業成功的朋友，最多的時候有八個合伙人。據說，最后分崩離析的時候，打得一塌糊涂。

他跟我描述說，作為合伙人，他們經歷了最早的同聲一辭，同心協力，后來的同舟共濟，同甘共苦，再后來的同仇敵愾，同心同德，再后來同床異夢，同室操戈，最后幾乎同歸于盡……笑得我幾乎崩潰。

他告訴我，合伙人最重要的共識，不是如何面對問題，而是如何面對成功，面對后來紛至沓來的利益獲得。

創業之初，信誓旦旦一點都不難。如何給員工發出好看的工資，激勵大家更好地工作，給出一個美麗的愿景，一點都不難。

難的，是當這些都不是問題的時候，是當利益本身超出你們最初設定的時候，是生活開始考量人性的時候。

那個時候，如果我們還能經受得住考驗，我們才是合格的合伙人。

現在，一切言之尚早。