淺談電網(wǎng)改造中配電工程施工的管理

陳錦鋒

摘 要：電網(wǎng)改造過程中的施工管理能夠讓電網(wǎng)改造更加順利的進(jìn)行。近年來，我國開始投入巨資進(jìn)行電網(wǎng)完善化建設(shè)改造工程和相應(yīng)的電網(wǎng)升級改造工程，目前，農(nóng)村電網(wǎng)完善化建設(shè)改造工程已全面完成。改造后的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)將更加合理，并且其運行的經(jīng)濟(jì)性和可靠性和供電質(zhì)量將得到大幅度地提高，但是在這一過程中需要注意的是仍舊會存在一些問題。該文從對于電網(wǎng)改造工作的必要性和存在問題進(jìn)行闡述入手，重點對于電網(wǎng)改造中配電工程施工的管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)改造 配電工程 施工管理 必要性

中圖分類號：TM727.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）11（b）-0037-02

電網(wǎng)改造作為一項系統(tǒng)性的電網(wǎng)優(yōu)化工作，而配電網(wǎng)是供電網(wǎng)架最貼近使用用戶，在這一過程中對于配電工程施工的管理無疑能夠提升改造的實際效果。電力企業(yè)為了能夠進(jìn)行更加高效的電網(wǎng)改造，則需要將提升施工管理的有效性作為電網(wǎng)改造工作的重點所在。在這一過程中電力企業(yè)可以通過科學(xué)系統(tǒng)的管理方案來進(jìn)一步的實現(xiàn)整體施工過程的有序開展，并且可以在這一過程中確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的有序進(jìn)一步。與此同時，配電工程施工管理的過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行好施工前的勘察設(shè)計工作和具體的圖紙會審管理工作。在這一過程中施工前的準(zhǔn)備和施工中的多方面管理顯得尤為重要，最終使得我國電力系統(tǒng)革新和電網(wǎng)改造工作的進(jìn)程能夠更進(jìn)一步。因此工作人員對于配電工程進(jìn)行相應(yīng)的施工管理就能夠帶來良好的工程效果。

1 配電網(wǎng)改造工作的必要性和存在問題

配電網(wǎng)改造工作是一項全面性的工作，以下從配電網(wǎng)改造工作必要性、影響改造進(jìn)行的因素、質(zhì)量監(jiān)督管理有待提升等方面出發(fā)，對于配電網(wǎng)改造工作的必要性和存在問題進(jìn)行了分析。

1.1 配電網(wǎng)改造工作必要性

配電網(wǎng)改造工作的開展有著很強的必要性。眾所周知電力是保證社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是人民日常生活中不可缺少的源動力，是綠色能源主要供應(yīng)方式；而實際電網(wǎng)與工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)運行以及人民生活對電力供應(yīng)能力、供電質(zhì)量和安全用電不斷提高的需求不相適應(yīng)；[1]為此急需進(jìn)行電網(wǎng)改造，尤其是配電網(wǎng)改造，使之能夠為我國供電的高質(zhì)量提供重要的保障，從而能夠在此基礎(chǔ)上使得我國生產(chǎn)、生活用電中的安全隱患得到進(jìn)一步的排除，充分使用綠色能源。

1.2 影響改造進(jìn)行的因素

電網(wǎng)改造工作過程中存在著很多影響到改造效率的因素，就配電網(wǎng)改造工作而言，除去外部施工受阻及與外部配套建設(shè)不同步原因外，主要有以下方面：首先，我國許多地區(qū)的配電網(wǎng)的設(shè)備陳舊老化并且在部分情況下還會存在工作異常的現(xiàn)象，這在很大程度上影響到了配電網(wǎng)改造的實際效率；[2]其次，影響到配電網(wǎng)改造進(jìn)行的因素通暢還包括了配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)存在不合理的現(xiàn)象，這一問題的存在通常會導(dǎo)致配電網(wǎng)改造整體效率的下降；還有使用配電網(wǎng)改造所需的材料與實際需求不相符，配電網(wǎng)改造質(zhì)量受到較大的影響等。

1.3 質(zhì)量監(jiān)督管理有待提升

質(zhì)量監(jiān)督管理對于配電網(wǎng)改造工作帶來的影響是不言而喻的。配電工程如果缺乏相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理則必然無法滿足配電工程使用的實際要求。因此這也意味著對于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理就必不可少。其次，質(zhì)量監(jiān)督管理有待提升還體現(xiàn)在許多電網(wǎng)改造工程實際上缺乏一個完整而有效的監(jiān)督體系，在這一過程中負(fù)責(zé)人的缺失和監(jiān)督隊伍的不專業(yè)都給質(zhì)量監(jiān)督管理工作的進(jìn)行帶來了很大的阻礙。與此同時，質(zhì)量監(jiān)督管理有待提升還體現(xiàn)在了許多監(jiān)督管理人員無法在準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題的第一時間找出！問題的應(yīng)對措施，從而非常大的影響到了解決工程問題的實際效率。

2 電網(wǎng)改造中配電工程施工的管理

電網(wǎng)改造中配電工程施工的管理包括了諸多內(nèi)容，以下從施工前期管理、施工材料管理、做好施工技術(shù)管理等方面出發(fā)，對于電網(wǎng)改造中配電工程施工的管理進(jìn)行了分析。

2.1 施工前期管理

配電工程施工管理首先需要工作人員制定出完備的施工管理方案。工作人員在制定施工管理方案的過程中，首先應(yīng)當(dāng)在保證工程可行性的同時著眼于降低工程中不必要的開支。其次，工作人員在制定施工管理方案的過程中還需要進(jìn)一步確保工程整體的科學(xué)性。例如工作人員在開展圖紙會審工作時就應(yīng)當(dāng)對于設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)論證，從而能夠在此基礎(chǔ)上提升設(shè)計的合理性。[3]與此同時，工作人員在制定施工管理方案的過程中還應(yīng)當(dāng)確保設(shè)計水平能夠符合工程相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠在此基礎(chǔ)上保證配電工程的施工質(zhì)量。

2.2 施工材料管理

配電工程施工管理需要工作人員著眼于合理的采購施工材料。工作人員在合理采購施工材料的過程中首先應(yīng)當(dāng)做好材料購買的規(guī)劃工作，并且在明確采購資金和采購標(biāo)準(zhǔn)后嚴(yán)格的依照采購計劃來完成采購工作。其次，工作人員在合理采購施工材料的過程中還應(yīng)當(dāng)做好施工材料產(chǎn)品質(zhì)量的驗收、檢測工作，并且在這一過程中對于整體的施工材料進(jìn)行相應(yīng)的審查，從而能夠在審查通過后確保施工的整體質(zhì)量。與此同時，工作人員在合理采購施工材料的過程中還應(yīng)當(dāng)建立起工程材料進(jìn)出庫管理機制，從而能夠在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格地按照施工設(shè)計和技術(shù)方案進(jìn)行施工，最終能夠滿足國家對于電力工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

2.3 做好施工技術(shù)管理

配電工程施工管理的關(guān)鍵在于做好施工技術(shù)管理。工作人員在做好施工技術(shù)管理的過程中首先應(yīng)當(dāng)組織工作人員對工程圖紙所需工藝要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，提升施工技術(shù)水平，并且在確保電網(wǎng)工程有效性的同時保證配電工程設(shè)計得到了完整實施。其次，工作人員在做好施工技術(shù)管理的過程中還應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工管理工作，加強施工人員三級自檢、監(jiān)理人員監(jiān)督檢查、設(shè)備主人總體驗收檢查、缺陷閉環(huán)整改工作，從而能夠使得配電工程的偏差范圍得到控制。與此同時，工作人員在做好施工技術(shù)管理的過程中還應(yīng)當(dāng)管理好現(xiàn)場安裝工作，并且在這一過程中使其安裝配電設(shè)施符合施工工藝的控制要求，強化現(xiàn)場監(jiān)督人員過程管控和監(jiān)理人員隱蔽工程監(jiān)督。

3 結(jié)語

電網(wǎng)改造中配電工程施工的管理可以有效的緩解我國電網(wǎng)長期以來存在的構(gòu)架不合理、供電不穩(wěn)定等問題。一個好的工程管理人員首先要有全面的專業(yè)知識，不僅要掌握施工的內(nèi)容及施工規(guī)范，還要有豐富現(xiàn)場管理的知識和經(jīng)驗。在這一過程中配電工程管理人員應(yīng)有對所負(fù)責(zé)的施工工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，并且更加充分的應(yīng)用好自己的專業(yè)水平，從而能夠在此基礎(chǔ)上于電網(wǎng)改造中需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐潆姽こ淌┕す芾砉ぷ鱽硖嵘娋W(wǎng)改造的整體水平。

參考文獻(xiàn)

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[2] 趙曉瑩.農(nóng)村電網(wǎng)改造中配電工程施工的管理探析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2015，10（15）：62-64.

[3] 郭純德.農(nóng)村電網(wǎng)改造中配電工程的施工管理探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，12（28）：92-94.

[4] 張洋.農(nóng)村電網(wǎng)改造中配電工程施工的管理[J].科技風(fēng)，2014，12（15）：45-47.