職業衛生也是企業競爭力

2016年正月初八，江蘇省常熟市宏達商業設施有限公司（以下簡稱“常熟宏達”）開始新一年度的電焊工招聘工作，僅僅過了一天，8個電焊崗位就招滿了。而在以往，這一工作大約要持續一周時間。

為何會有這種變化？一名新入職的電焊工對負責招聘工作的張志良說，“小廠就不去了，煙氣騰騰的，今年要來你這兒。”

所謂的“煙氣騰騰”，是指電焊煙塵，由此反映出常熟宏達的電焊車間煙塵濃度低，對員工就業的吸引力較大，同時，也反映了當前員工對工作環境與自身健康要求的提高。

曾經，常熟宏達的電焊車間里也有過“云霧繚繞”的景象，但是經過近幾年來的持續改善，車間內的職業病危害因素越來越少，從而保障員工的職業健康安全。

訂單促改變

常熟宏達公司成立于2002年9月，廠址位于江蘇省常熟市尚湖鎮，這里是有名的“貨架之鄉”，主要生產超市貨架、倉儲貨架、音像圖書貨架等，鎮上大大小小的貨架生產企業有200多家。十幾年來，常熟宏達公司已從最初的十幾人，發展成為擁有200多人的企業，在當地屬于“領頭羊”。

“我們公司董事長非常重視安全生產，當初招我來，就是讓我把安全生產工作抓起來。”常熟宏達公司的專職安全經理張志良說道。

2016年是張志良在常熟宏達工作的第10個年頭，十年來，常熟宏達的安全生產、職業衛生工作得到了持續不斷的完善改進。

張志良還記得，在他來廠之前的2005年，一年發生了11起工傷事故，而當時廠里只有四十幾個人。“這個數字很嚇人的！”他來之后，2006年的工傷事故就降到了3起，2009年降到2起，再之后，他要求全年零工傷，雖然公司的人數在逐年增加，但要求越來越“苛刻”。

“這些成效的取得，離不開公司董事長的重視和支持，他說，要么不做，要做就做好！”張志良坦言。

可以說，常熟宏達的安全生產、職業衛生工作按著自己的模式和步驟，一點一點地向前走著。直到2009年，一個大訂單，促使常熟宏達的職業衛生工作發生了脫胎換骨的變化。

張志良回憶說，那是一筆約1500萬元的大訂單，客戶是一家外資企業，在簽約前，對方委托香港一家公司到企業現場驗廠。到現場一看，對方嚇了一跳，提出了67條意見，其中有16條在當時無法立刻就改，便承諾兩年內完成改善。

對于職業衛生方面的改善，常熟宏達決定以安全生產標準化建設為抓手，淘汰落后設備，加強職業衛生防護。

比如噴涂車間，換成全自動化的生產線。以前更換噴涂粉料時，需要人工到設備內部清理粉料，而更換后的先進的快速換粉系統，機器自帶的大功率風機，能夠自動抽掉之前顏色的粉塵，減少員工接觸粉塵的機會。

一體式的供粉中心與大旋風管道連接，形成負壓，還降低了粉塵的逸散；同時，設備中的粉位探測器，可實時顯示粉料的情況，減少員工因查看粉料位置而接觸粉塵的危害。

專家給指導

除了噴涂車間，電焊車間也是常熟宏達公司粉塵危害較嚴重的場所。原來，常熟宏達計劃重新建造設計一間電焊廠房，以減少在原有車間更改的麻煩，但由于土地使用問題遲遲沒有得到解決，只能擱置。

張志良也曾多次向到企業進行安全檢查的常熟市安監局尋求幫助，但基層安監局也苦于沒有更好的技術及方案，不能給出合理的建議。

幸運的是，2011年中國安全生產科學研究院（簡稱“安科院”）與日本JICA組織聯合開展中日合作“加強職業衛生能力建設項目”，在蘇州市選擇了50家試點企業。常熟宏達由于自身改善職業衛生條件的愿望比較強烈，被選為試點企業。

2014年7月，安科院和日本方面的專家共同來到常熟宏達企業現場進行考察，并根據電焊車間的現有情況，提出加強通風的建議。

具體怎么改善呢？日本專家建議，在每個電焊作業臺上增加吸風罩，這樣的通風效果比墻上的風扇要強得多。于是，按照日本專家的設計，常熟宏達請蘇州一家企業給搭建起強大的通風系統，但是，試用了兩三個月，效果不理想。

由于員工都是在工作臺上面進行電焊操作，吸風罩位置太高，風速較低，起不到預期的通風排塵效果；吸風罩位置過低，又影響員工的操作。

經過與日本專家的再次探討，常熟宏達公司將吸風罩的位置，由工作臺的上部改為下部，在電焊作業的工作臺上，設計一些整齊排列的圓孔，這樣，吸風罩就在下部和工作臺連接在一起，電焊煙塵通過臺面上的小圓孔被吸走，排出車間。

現在再進常熟宏達的電焊車間，車間內的空氣與外面幾乎一致。這一崗位上的員工也表示，“以前一開始電焊，味道就往鼻子里鉆，現在沒有味道了。”

自身重管理

張志良認為，常熟宏達的員工流動性還相對較大，因此，加強職業衛生管理也十分重要。公司的特種崗位員工上崗前、崗中、離崗都要進行體檢，新員工入職、離職也都進行體檢。

以前，雖然常熟宏達公司每年都組織職工進行健康體檢，但檔案管理并不規范。自2013年起，常熟宏達公司把所有的體檢資料都建檔保存，規范管理起來。

常熟宏達還嚴格要求員工正確佩戴勞防用品。“我每天都要到車間檢查、巡查一次，發現有不佩戴勞防用品的，一次扣10元，在當月工資里直接扣除。”張志良介紹，“如果有員工完全按照安全管理的要求作業，在每年3月的職工大會上，還會表彰先進分子，并發放獎金。”

對于職業衛生及安全生產管理，張志良非常贊成從物的本質安全和人的行為約束方面入手，除了加強人員的培訓、教育，還注重設備的改善。目前，常熟宏達已購進一臺焊接機械手，計劃替代部分人工電焊，進一步減少員工接觸職業危害的可能。

編輯 鄭 君