淺談新形勢下企業人力資源管理存在的問題及對策

楊靜

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，以人為本的管理理念受到整個社會的重視，企業也越來越關注人才的作用，人力資源管理的地位也逐漸凸顯。隨著經濟改革，對新形勢下的企業人力資源管理也有了新的要求，必須從企業的實際出發，發現企業自身存在的問題和不足，針對企業特點積極提出解決的對策。本文將對新形勢下企業在人力資源管理方面存在的問題進行分析，并提出一些解決策略。

關鍵詞：新形勢；企業人力資源；人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

當今社會市場競爭越來越激烈，科學技術是第一生產力，人才的因素已經成為企業在激烈競爭中的重要武器，人力資源管理對于企業來說也已經成為管理的核心，企業要運用適合自己實際情況的人力資源管理方法，這樣才能在競爭中立于不敗之地，促進企業不斷向前發展。

一、企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理與開發觀念缺乏長遠的規劃性

由于目前我國仍有多數企業把主要工作目標定在業績上，忽視人力資源管理對企業發展的重要作用，對員工實際工作水平的提高和創新能力的培養不足；在制度建設上也不夠完善，使得 公司運作、管理不能做到有據可查、有章可循，往往以人的意志判定對錯，在出現問題時“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，在人力資源管理與開發觀念上缺乏長遠的規劃性。

（二）人力資源開發投入嚴重缺乏，人才流失嚴峻

企業在運作時往往會著眼于直接經濟效益，忽視人力資源開發帶來的間接和長遠效益，認為員工培訓等只會增加企業成本，并沒有太大的作用；在激烈的市場競爭中，大部分企業不能提供高薪吸引人才，企業雖然缺乏人才，卻很難找到合適的人才，即使招到了，又會因為缺乏對人力資源管理的足夠重視，留不住人才，導致人才流失嚴峻。

（三）缺乏長期有效的激勵機制和科學的績效評估體系

很多企業由于在管理方面的基礎比較薄弱，對于薪酬方面的福利相關政策也不夠完善，對于員工的績效評估體系也不能滿足員工的需求，對于員工的激勵手段太過簡單了，主要以物質激勵為主，忽視員工真正的成長，導致員工不能滿足實現價值的需求，導致企業人才浪費。企業不能建立包括業績考核和薪酬管理等在內的激勵機制，就會使得企業人力資源管理上問題重重。

（四）企業管理者自身存在問題且企業文化停滯于表面形式

部分企業的管理者自身也存在著一些問題，他們受教育的程度不高，對人力資源管理沒有正確的認識，不能認識人才的重要性，不重視員工之間的合作，把員工主動性的提高和員工的精神世界都當成是和企業發展無關的事情，這樣企業也就很難發展壯大。企業的發展時間不多，很多企業沒有形成自己的企業文化，對企業文化的建設不注重，企業不能用自己的企業文化來吸引人才，使得企業凝聚力和方向性等不能充分利用。

二、企業人力資源管理存在問題的解決策略

（一）企業需樹立現代人力資源管理觀念

新形勢下，企業能否在競爭中占到先機，主要看企業能不能夠與時俱進，把傳統的管理觀念轉變為現代的人力資源管理理念。一個企業的生存取決于整個團隊的實力，因此企業要把員工放在核心，把員工看成待開發的資源，努力發掘員工潛能。 企業要制定適合企業發展的人力資源管理體系，把員工的品德、能力作為衡量他們的主要依據。要把注意力放在如何開發人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發揮更大的作用，創造更大的收益。

（二）加大人力資源投資力度，全面提高人才素質

企業在發展過程中不能忽視人力資源的投資，建立健全人才培養機制，關注員工不同發展階段的需要，對員工進行職業生涯規劃，適時對員工進行知識培訓、技能培訓、業務培訓，提高員工的綜合素質和能力；同時，企業要多給員工鍛煉自己的機會，讓他們主動承擔起協助企業經營管理的職責；要給優秀員工提升的空間，不遺余力培養并留住核心人才，不斷為企業做出貢獻。

（三）企業應該建立豐富靈活的激勵手段

企業應該建立豐富的激勵手段，完善薪酬分配，結合自己企業的情況制定相對應的績效考核機制，充分調動員工參與工作的積極性，在企業中形成積極競爭的氛圍，鼓勵員工不斷進取，為企業做出貢獻。通過設定明確、詳細、規范的績效考核指標，對員工在工作中的行為表現和工作結果進行分析、評價，包括工作完成的數量、質量、成本、時間等因素，來衡量員工的工作績效。同時，將考核結果對員工進行反饋，以幫助員工進行工作績效的改進，同時為公司制定客觀公正的人事決策提供依據。另外，企業管理者還應該及時發現優秀的人才，把物質獎勵和精神獎勵結合起來，幫助員工實現自己的人生價值，通過合理的晉升機制，對于工作上表現突出的員工，及時提升，并在薪酬上有所體現。

（四）企業管理者需營造和諧的企業文化

企業文化對于企業的發展和凝聚力的提升有著十分重要的作用，是企業能夠長遠發展的保障，是促進經濟效益不斷增加的催化劑。企業的管理者應該堅持以人為本，以依靠員工、關懷員工為落腳點，以為員工辦實事、辦好事、解難事為出發點，從思想、工作和生活上關心、愛護、幫助員工，穩定員工隊伍，促進公司和諧有序發展。積極打造學習型組織，營造良好的文化環境和和諧的企業文化，企業要樹立“雙贏”的價值觀念，摒棄不適應時代發展的陳舊管理觀念，接收先進的管理方法，建立優秀企業文化和人性化的管理氛圍。培養員工的獻身精神和忠誠感是企業取勝的法寶。

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