淺析企業管理文化策略

李熾平 吳桂

[摘要]企業管理文化是整個企業的核心主導，體現企業員工的價值觀、道德規范、行為規范、企業作風的要素。本文介紹了構建現代企業管理文化的主要策略和實現路徑，為企業在新形勢下的發展提供了參考依據。

[關鍵詞]企業管理 文化 策略 路徑

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2016）08-0049-01

企業文化管理是企業運作、發展的核心要素。運用科學的手段，采取先進的理念突出企業文化管理。在管理學、組織行為學的基礎上結合企業的戰略資源、人力資源、生成經營模式，讓企業員工的個人奮斗目標與整體企業規劃步調一致，從而產生最大值的效益。一個企業運作的成功與否主要在于企業的管理制度，而制度的先進性體現在實施以人為中心的管理文化上。

隨著社會的進步和科技的發展，“以人為本”的思想越來越根植于心。文化的內涵體現在語言、行為、道德標準的層面上。和諧的語言、文明的行為、良好的道德標準是企業員工之間建立彼此信任關系的基礎。企業文化的焦點是對個體的研究，個體價值的體現與運用。每個員工的價值與整個企業的命運息息相關，價值觀的認同是企業員工相互交流、共同發展的準繩。文明的語言和規范的道德行為是企業整體和員工個體的自律性的體現，為企業良性發展奠定了基石。

“文化”的定義目前已經達到200多種，學界一直是眾說紛壇，有著人類學之父稱號的英國人類學家E·B·泰勒是做出文化定義的第一人。在他的《原始文化》“關于文化的科學”一章中這樣闡述：“文化或文明，就其廣泛的民族學意義來講，是一復合整體，包括知識、信仰、藝術、道德、法律、習俗以及作為一個社會成員的人所習得的其他一切能力和習慣。”我國國學大師季羨林先生對文化下的定義是：“文化就是生活，包括物質文化和精神文化兩方面，由社會的生產關系所產生出來的物質生活方式，如衣食住行，便是物質文化；由社會的生產關系所反映出來的意識形態，如法律、政治、藝術、哲學，便叫精神文化?！边@個定義概括了人類社會發展的總過程，從物質需求到精神探索包括政治思想、法律思想、道德、藝術、宗教、哲學、科學、語言學、邏輯學等。就其本質而言，文化當屬精神層面。在企業內反映個體和群體的關系。企業領導應該發揮主導作用，營造和諧的工作環境和工作氛圍，為企業員工帶來輕松、愉快的工作場所，降低員工的消極情緒，為企業創造更好的利潤。

企業的管理制度是用來約束員工行為的準則。一個優秀的企業，其制度的制訂并不是建立在“敵化”員工的基礎上，而是通過制度要“同化”員工。這樣使員工懂得塑造良好的企業形象，體現卓越的管理風格，不僅是企業制度的作用，更代表著以員工為構成要素的企業整體形象的樹立，使企業在同行業中樹立光輝形象，是企業的一種無形資產。

企業文化是推動企業前進的起搏器，良好的企業文化是企業進步的決定因素。在企業文化中，語言的使用尤為關鍵。語言是文化的載體，是思維意識的表征形式。謙虛的語言表達不僅能體現企業領導者的風范，還在一定程度上促進了員工的積極性，提高了員工的認可程度和信任度。恰當、禮貌的語言不僅能讓員工有尊重感，更能夠讓員工把自己的得失利益與整個企業的發展壯大聯系在一起，使員工有一種使命感和任務感，與企業同呼吸、共命運，榮辱與共。

企業管理文化策略除了語言策略之外，還包括環境策略、獎勵策略和科學技術策略。企業應運用自然環境和人文環境相結合的環境策略為員工提供健康、溫馨的工作場所。員工的工作不僅是經濟效益的體現，還應該是個人價值的體現，心情愉悅的工作場所會降低員工緊張、焦慮、急躁等消極情緒，能夠更主動、積極地把精力投入到生產工作中，為企業實現較大利潤。

獎勵策略更是激勵員工的標志性體現，是所有策略中的重中之重，除了常見的獎金、分紅等物質獎勵之外，非物質獎勵的力度越來越受到員工的重視，也是衡量一個企業是否“以人為本”的一個重要依據。企業是否給員工創造自我提升、自我學習的平臺和交流的機會是企業保持自身流水不腐、戶樞不蠹的渠道和方式。一個優秀的企業絕不會閉關自守、墨守成規，更不會把員工禁錮在自己的模式內只進行簡單勞動力的創造。通過學習和交流，員工會更新理念、革新技術，為企業的發展提供有力的保障，使企業在同行內占據絕對優勢。

科學技術的策略使用更是企業立足于瞬息萬變、更新換代時代的魔棒。企業運用設備更新、新技術引進帶動效率的提升，員工在配合企業運作時不斷提升自己，學習使用新技術，符合時代要求為企業帶來更大的價值。

綜上所述，企業管理文化策略是企業的軟黃金，使企業在市場競爭中獨樹一幟，占主導優勢。在現代的企業生產模式中，管理文化策略是企業的生命力和整體素質的體現，把企業生產提高到一個新的境界中，為企業的發展和壯大提供了基礎和保障。

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責任編輯：彭海多