淺析建筑工程管理影響因素及應對策略

黃允輝

摘 要：為確保建筑工程實施的全面、快速和保質保量，工程施工過程中應當加大施工管理力度。因為建筑工程管理工作往往涉及工程的各個方面，對于工程進度、安全和造價等都存在一定的影響。

關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素

1 建筑工程管理的主要影響因素分析

1.1 主觀因素

以建筑工程管理影響因素相關調查分析為基本依據，建筑管理人員在主觀意識里對先進科學管理方法與技術的排斥，是影響我國建筑工程管理的主觀因素。目前，在我國建筑工程管理領域，堅持傳統管理方法和管理理念的管理人員有很多。他們在主觀意識上認為，傳統的管理方法和管理理念可以滿足當前建筑工程管理的需要，因此沒有必要花費一定的時間、精力與財力來改進或更新現有管理方法與理念。由于這些管理人員主觀上的不支持，使得建筑工程管理體制的改革進度遲緩，管理水平一直得不到有效的提高。

1.2 客觀因素

在我國的建筑工程的施工階段影響因素不僅包括管理者的主觀因素，同時也包括一些客觀的因素。首先，建筑工程的監管部門存在問題，監管部門的人員素質不高，專業技術掌握不全面，并且工作態度不認真負責。其次，政府的建筑行業的主管部門沒有將協助建筑工程的相關措施完全落實，這也嚴重限制了我國建筑行業的迅速發展。再次，我國的建筑工程的監理單位以及監理體制起步較晚，發展程度較低，不完善。但是監理者作為建筑工程單位作為建筑工程的第三方參與者，承擔施工者技術研發任務，這一體制的作用在我國效率較低。

1.3 其他因素

建筑施工對于建筑工人來說，是直接實施施工活動、創造自身價值的地方，即建筑施工現場是其生產力的重要載體。然而，我國的建筑業目前仍然存在工程項目管理上的問題，尤其是在建筑工程的成本計算管理方面，具有管理水平較低、制度不夠完善等多方面問題。同時，建筑工程的施工過程涉及較為廣泛，容易出現多項不同施工內容，在實際施工過程中，則會出現交叉作業的狀況。因此，如果在施工過程中出現成本控制管理、管理施工配合等相關問題，都勢必會影響到工程的成本、施工進度、工程質量等，最終導致效益降低不良。

2 建筑工程管理影響因素的應對策略

2.1 完善施工標準

施工標準的建立與完善，包括對各項施工標準的驗收、技術交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規定。它要求技術人員在施工前制定出詳細的施工方案，做好充分準備工作；在施工過程中，按照施工進度做好有關資料記錄工作；在完工后整理所有資料并進行驗收。在完善施工標準的前提下，為加強建筑工程管理，還需制定與推行有效的監理制度，以對施工各環節、施工人員、施工進度等進行有效的監理，確保工程嚴格按照施工標準進行。

2.2 培養創新型建筑工程管理理念

管理理念可以作為管理水平得以提升的理論基礎與指導思想，同時也是能夠提升工程管理水平的重要元素之一。在時代發展的過程中工程管理理念得到不斷更新，以適應不斷進步的工程施工與管理。我國傳統的建筑工程管理理念，其內容太過形式化，大多數浮于表面，因而缺乏實際的、深層次的管理思想，不利于建筑工程管理工作的實際發展與進步。對此，必須通過創新建筑工程的管理理念，科學開展建筑管理工作，而創新應當以傳統管理理念為基礎，不能不切實際，需要結合實際，從而培養創新型的、適合我國建筑行業的建筑工程管理理念，從而逐步建立一套具備中國特色的創新型建筑工程管理理念。

2.3 實現招投標工作的透明化

招投標工作的開展，與保證工程施工進度等方面，具有密切聯系，因此，建筑單位在招投標的過程中，必須嚴格按照相關程序來進行，從而在最大限度上確保招投標工作的公開性與真實性，解除投標人員所產生的質疑，只有這樣，才能真正確保建筑工程的招投標工作有效，使參與招投標的人員，可以真正憑借自身的實力，參與競爭，為建筑工程后續環節的開展奠定堅實基礎。

2.4 強化工程質量管理

（1）應建立科學、全面、規范的質量管理體制，通過對施工單位各項職能與質量管理手段的結合，完善施工質量管理體制，形成一個全新的有法可依、相互協調、促進的質量監督體系，將質量監督的責任落到實處，形成一個工程各環節緊密相連的有機整體；（2）應加強施工管理人員及工程操作人員的質量意識，將建筑工程的質量放在首位，并建立完善的工程質量領導責任制度，將工程質量管理責任落到實處；（3）有關部門必須強化市場準入制度，對承包方的業務能力進行嚴格的審核與考察，嚴防不滿足標準條件的企業進入建筑工程市場。

2.5 對施工成本進行控制

（1）選擇合適的施工單位。建筑企業要選擇合適的施工單位，對施工單位要進行嚴格的審查，對施工單位的管理水平以及招標文件的準確性進行嚴格的審查，從擇選優秀的施工單位進行施工。（2）建筑企業要和安排工程的建造價格，不斷提高管理人員的管理水平，進行技能培訓，加強管理人員的業務素質與技術能力，同時還要提高工程人員的安全意識。（3）企業要實行使用現場的簽證管理制度，依據施工現場的具體情況開展協商工作，同時要對工程進度、工程驗收以及組織設計進行詳細記錄，為后期的工程提供有力的依據，同時結合對施工情況進行良好的監督，保證施工的進度。

2.6 加強考核及施工進度管理

考核機制與施工進度對建筑工程管理水平具有一定影響。加強考核與施工進度管理，既可以減少材料囤積占用資金現象，又可以有效降低物料損耗和能源損耗，從而大大節約工程成本。加強施工進度管理有利于管理人員對各個施工環節項目實際完成量、資金支出等情況進行更好的、及時的了解與掌握。通過設立專門的監管機構、聘用高素質管理人才來加強對施工進度的管理，確保施工各個環節都有人員監督，并對每一施工環節完成情況進行及時匯報，做到施工進度嚴格按照施工計劃進行。

2.7 重視合同管理

對于建筑工程施工的各個環節，工程管理人員都應當重視對于工程合同的管理，使建筑工程合同能夠充分發揮自身應有的作用。即便出現了合同有關問題，也能夠及時獲得處理評據，從而簡化問題，使其得到有效的解決，最終達到確保建筑工程管理工作順利開展的目的。如果其中發生了糾紛，合同的存在將會在很大程度上對各方利益加以保障，對不同方肩負的責任加以明確，以便于法院對于糾紛的處理和解決。

3 結語

綜上所述，影響建筑工程施工管理效率的因素有很多，隨著現代科學技術的發展和我國建筑水平的進步，我國的建筑工程管理工作應該更加體現科學化，管理人員應該擅于利用科技手段來對施工工藝加以更新，從而促進我國建筑行業的科學發展，減少建設安全事故的發生。

參考文獻

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