建筑工程現場施工管理中存在的問題及對策探討

李昕　李學濤

摘 要：建筑企業是以工程項目部為基本單位進行給出的經濟循環環形式，建筑企業的管理重點就是對項目施工現場管理實施一種有效的管理方法。為了增加施工企業的經濟效益，提高其核心竟爭力，樹立良好的施工企業形象，需要建立起現代化的建筑企業管理制度，更重要的是要把目光定在向管理要效益的發展模式上。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題分析

1 施工現場管理的重要性

1.1 施工現場管理是建設行政主管部門重點推行的工程管理制度。施工現場管理就是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源，進行動態管理和優化組合。長期以來，各級建設行政主管部門十分重視施工現場的管理工作，把推行施工現場管理工作做為發展壯大建筑業、提高建筑工程質量、加快產業結構布局的一項重要措施來抓，在不斷總結經驗的基礎上，把施工現場管理上升到法規的高度。建設部曾頒布了《建筑工程施工現場管理規定》第15號令，這對于促進施工現場管理規范化，提高施工管理水平和搞好文明施工及安全生產，都有著重要的意義。

1.2 施工現場管理是建筑施工企業提高管理水平的一項重要措施。施工企業的主要任務是建筑施工，其工作主要體現在施工現場管理上施工現場管理的好壞，直接決定著施工企業的生產水平和經營狀況。在當今市場經濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業必須克服自已在施工現場管理過程中的薄弱環節，提高對施工現場管理重要意義的認識，重視建筑工程施工現場管理。

2 施工現場管理存在的問題

2.1 對施工現場管理的重要性認識不足。有些施工企業認為建筑工程施工就是抓工程質量，而管理施工現場是一種額外的負擔，因而就忽視了施工現場的各種管理工作，安全生產抓得不緊，文明施工無人過問，導致了整個施工現場管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發生，各種問題不斷。

2.2 對施工現場管理不力。有的施工企業至今未建立項目經理負責制度，仍然沿用過去舊的一套工程施工的管理模式，對工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質量沒進行分體管理，致使工程管理混亂。

2.3 施工組織設計得不到良好的執行。有的工程項目忽視施工組織設計對工程施工的指導作用。根本不按施工組織設計的要求組織施工，而是盲目亂干，有個別工程甚至不編制施工組織設計，致使整個施工現場擺放雜亂無序，工程施工安排混亂。

2.4 施工安全得不到保證。有的施工項目不注重安全管理工作，安全設施投入不足，安全生產制度松弛，致使安全隱患和事故經常出現，嚴重影響施工的正常進行。

2.5 施工現場環境管理差。有的施工現場環境管理觀念淡薄，對危及人民群眾生活和身體健康的各種廢棄物到處亂扔、嗓聲不加控制。

3 搞好施工現場管理的措施及建議

3.1 提高認識，加強領導，把施工現場管理工作當作企業重要的管理工作抓緊抓好。（1）施工企業的各級領導必須提高對施工現場管理工作的認識，從思想教育入手，狠抓職工的技術業務素質，提高職工的管理意識，把施工現場管理當作企業的重要工作來抓，建立嚴格的規章制度和約束機制，充分調動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作。（2）要建立健全定期檢查和拍查制度，落實施工現場管理責任制，重視施工現場管理規律和管理經驗的研究和總結，不斷推動施工現場管理向更高層次發展。（3）要對施工過程中出現的一些問題及時采取措施加以調整和解決，始終保證施工現場管理正常進行。

3.2 建立項目經理負責制，確保施工現場科學管理。項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經理負責制是全面加強施工現場管理工作的需要。項目經理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者并對整個工程項目負責，是加強施工現場管理，提高工程管理水平、全面落實施工現場管理措施的可靠保證。

3.3 嚴格科學的編制施工組織設計，抓好施工現場管理的關鍵環節。施工組織設計是施工現場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，必須緊密結合施工現場實際，采取科學有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現場布置、人員安排、特別是秋、夏季節的季風性時期的人員安排，都要認真考慮周到。對施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排，對控制工程施工周期的質量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設計經建設單位領導批準后，就要認真執行，確保整個工程按照施工組織設計的要求組織施工。

3.4 抓住安全生產這個主要環節，不斷促進安全施工邁上新臺階。由于施工現場是動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，安全隱患時有出現，施工現場應著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態。落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。

3.5 統籌兼顧，全面管理，使施工現場管理科學化、規范化和標準化。（1）要認真貫徹實施《質量振興綱要》，按照實施兩個根本轉變的要求，本著對人民、對歷史高度負責的精神，強化施工現場管理，消除工程質量通病和不合格建筑產品。（2）做到事后檢查與事前控制相結合，以事前控制為主，要與施工班組緊密配合，督促其做到不合格材料及構配件不使用，未經培訓人員不上崗，無質量保證措施不施工，重要環節、關鍵部位嚴格把關，把可能發生的隱患排除在發生之前。（3）取定期檢查與不定期檢查相結合，以不定期、分散檢查為主。在分段對工程進行基礎和主體結構必查的基礎上，不定期對工程質量進行隨機抽查，從而形成一定壓力，促進工程保持穩定的狀態。

3.6 施工現場的環境管理。施工企業必須嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場的各種影響環境污染物的產生，杜絕對環境的污染和危害，要建立嚴格的環境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現場施丁人員生活環境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權益。

3.7 力度，堅持以法管理好施工現場。各級建設行政主管部門要采取有力措施，不斷加強對施工現場的管理工作，堅持以法行政，嚴格執法，對不按照施工現場管理規定施工的，要按照法規賦予的權力予以認真查處，一要建立定期檢查的抽查制度，采取各種有效措施保證施工現場管理的法規得到貫徹執行，使建設工程施工現場管理逐步邁向法制化、制度化、規范化、標準化和科學化的管理軌道。

4 結語

總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，我們管理人員要必須做到事無巨細，并隨時做好對各方面的防備工作，按時保質地完成施工任務。

作者簡介：李昕，身份證號碼：410204197606214041；李學濤，身份證號碼：410224197601171332。endprint