工民建施工管理中的問題及措施研究

李葵

摘 要：工民建是工業(yè)用建筑以及民用建筑的統(tǒng)稱，是我國(guó)建筑行業(yè)的重要組成部分。工民建施工質(zhì)量的好還，不僅關(guān)系與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，還大大的影響了我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平。盡管我國(guó)工民建的工程管理標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提高，但是在實(shí)際的施工過程中仍然存在許多的問題。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；問題；措施研究

1 影響工民建施工管理的因素

1.1 施工技術(shù)因素。在工民建施工過程中，對(duì)施工管理產(chǎn)生影響的因素是多方面的，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工企業(yè)的管理水平以及工程設(shè)計(jì)的變更、工程資金成本等問題都會(huì)對(duì)施工管理產(chǎn)生影響。其中，在這些所有對(duì)施工管理產(chǎn)生影響的因素中，施工技術(shù)對(duì)于施工管理的影響占據(jù)了重要的地位，良好的施工技術(shù)能夠大大提高工民建的施工質(zhì)量。據(jù)調(diào)查研究分析，工民建施工企業(yè)的施工技術(shù)主要存在以下問題：第一，在工民建施工之前，沒有涉及好工民建工程招標(biāo)，這與工民建的施工管理有著極大的關(guān)系；第二，是新技術(shù)以及新工藝無法在工民建施工中良好的運(yùn)用，或者是在對(duì)新技術(shù)不熟悉的情況下運(yùn)用在工民建施工中，導(dǎo)致工民建工程出現(xiàn)各種問題；第三，工民建施工技術(shù)人員缺乏，在工民建施工過程中，相關(guān)的施工技術(shù)無法在工程中正確運(yùn)用，導(dǎo)致工民建施工存在問題，從而影響了工民建的施工質(zhì)量管理。

1.2 施工環(huán)境因素。在工民建工程中，不同的地區(qū)所處的自然環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境各不相同，而工民建作為戶外的工程施工項(xiàng)目，周圍環(huán)境會(huì)對(duì)工民建施工建設(shè)產(chǎn)生較大的影響，從自然環(huán)境方面來看，工民建工程的施工受到自然環(huán)境的制約和影響，尤其是強(qiáng)烈的自然天氣變化，例如暴雨、高溫、狂風(fēng)以及嚴(yán)寒等都會(huì)對(duì)公民建施工建設(shè)產(chǎn)生很大的影響。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面來看，工民建施工受到資金的影響，施工材料的價(jià)格變化，以及施工人員工資的漲幅，都會(huì)對(duì)工民建施工管理產(chǎn)生影響。

1.3 施工人員安全責(zé)任意識(shí)缺乏。在工民建施工建設(shè)過程中，施工企業(yè)往往會(huì)忽略了安全責(zé)任問題。工民建工程的施工質(zhì)量還與施工人員的人身安全息息相關(guān)。但是在公民建設(shè)施工過程中，施工安全責(zé)任問題并沒有引起足夠的重視，從而造成了工民建施工人員在施工過程中，往往忽略了安全施工，自身的人身安全沒有引起足夠的重視。很多工民建施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員都沒有按照施工相關(guān)規(guī)定佩戴安全帽，安全帶等于安全有關(guān)的設(shè)施。這些往往會(huì)造成工程事故的發(fā)生，這樣不但會(huì)成為工程建設(shè)隱患，甚至還會(huì)危及施工人員的生命安全。

2 民建施工管理的建議和對(duì)策

2.1 合理安排工民建的準(zhǔn)備工作。對(duì)于人員的管理要仔細(xì)，全面并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，徹底杜絕在工程進(jìn)行中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，合理制定工程建筑項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)。資金作為工民建工程施工管理中不可或缺的一部分，對(duì)工程的造價(jià)應(yīng)進(jìn)行周密的計(jì)劃，工程的本身是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的，無論是民用建筑還是工業(yè)建筑，在工程的準(zhǔn)備中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由工程師和專業(yè)的技術(shù)人員共同研究制定的，具有可操性、科學(xué)性和客觀性。針對(duì)不同崗位的員工，要求也不同，從整體來說，對(duì)人員的要求都應(yīng)具備以下幾點(diǎn)能力，決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)能力。要求從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。

2.2 合理安排資源因素。一項(xiàng)工民建工程項(xiàng)目的建設(shè)，需要投入大量的人力、財(cái)力以及物力。從這三方面來看，要合理安排三方面資源。首先在施工人員上面，對(duì)于施工技術(shù)人員，要選用施工技術(shù)水平高，施工技術(shù)熟練的人員，在機(jī)械操作人員方面要配備足夠的人員，從而建立起一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工隊(duì)伍，同時(shí)要對(duì)施工、管理以及維修人員進(jìn)行考核；其次是合理配置施工過程中的資金使用，充足的資金是工程建設(shè)順利完工的基礎(chǔ)保障。在公民建施工過程中，為了更好的籌措資金，需要配備專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，從而保證資金能夠滿足各個(gè)施工環(huán)節(jié)的需求，保證工程建設(shè)的專項(xiàng)資金使用，使得工程建設(shè)資金發(fā)揮最大的作用。

2.3 完善設(shè)備和材料的管理。在工民建施工過程中，對(duì)于施工材料以及施工機(jī)械的管理是極其重要的。在施工過程中，定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，能夠有效的保證工程的施工建設(shè)。在使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，要盡量使用先進(jìn)化的設(shè)備以及檢驗(yàn)儀器，這樣能夠有效的保證工程施工質(zhì)量。除此之外，在工民建施工過程中，工程的施工進(jìn)度是極其重要的一個(gè)組成部分。在大多數(shù)人的觀念中，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量是相互對(duì)立的，工程施工進(jìn)度必然是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)的。氣勢(shì)從另一個(gè)角度來看，這種觀念并不全面，工程的施工進(jìn)度關(guān)系到社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，在不影響工程施工質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，能夠有效的降低工程生產(chǎn)成本。

2.4 提高施工人員安全意識(shí)。在工民建施工管理中，施工人員的安全管理也是極其重要的一方面內(nèi)容。在工民建施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)施工過程中的安全管理。尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員不佩戴安全設(shè)施，例如安全帽以及安全帶的行為，必須嚴(yán)格予以糾正。除此之外，還要實(shí)時(shí)監(jiān)控電線亂接亂搭的行為，這些都是工程建設(shè)中的安全隱患，需要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以便在事故發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)的進(jìn)行處理。工民建施工企業(yè)可以根據(jù)自身情況，建立安全管理小組，在工程施工過程中，嚴(yán)格對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理。在工民建施工安全方面，可以從以下三方面著手進(jìn)行：第一，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育以及培訓(xùn)，為了避免施工人員的不當(dāng)施工行為以及缺乏安全意識(shí)帶來的工程事故，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，以及安全生產(chǎn)知識(shí)的加強(qiáng)；第二，工程施工管理人員以及操作人員的聘用必須要簽訂合法勞動(dòng)手續(xù)，如果是短期施工人員，也需要鑒定勞動(dòng)合同，并且要經(jīng)過安全以及技能培訓(xùn)之后才能投入施工建設(shè)；第三，為了避免不安全行為的出現(xiàn)，要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

由于工民建施工周期長(zhǎng)，施工過程復(fù)雜多變，因此其施工管理工作也存在許多難點(diǎn)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作。為了保證工民建施工質(zhì)量，必須要建立健全施工規(guī)章制度以及工程管理體系，加強(qiáng)施工過程中對(duì)各項(xiàng)工作的管理，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，確保管理人員能夠發(fā)揮施工管理作用。只有這樣才能從根本上保證工民建的施工質(zhì)量，從而從整體上促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇子倫.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略探究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向， 2014（07）：94-95.

[2] 魯劍鑫.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J].江西建材，2014（07）：278.

[3] 廖光.工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的通病問題及解決措施探討[J].江西建材，2014（06）：296.

[4] 王肅川.房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)與解決方法[J].四川建材，2014（02）：259.

[5] 王石林.芻議工民建施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].建材與裝飾，2013（05）：166-168.