關于建筑工程企業成本管控的策略探討

溫昌義

摘 要：建筑工程中企業的成本管控情況直接影響到整個工程的成本控制及效益，因此，加強成本管控對建筑工程企業持續穩定的發展具有不可忽視的意義。文章主要就該問題進行分析和討論。

關鍵詞：建筑工程；企業；成本管控；策略

1 成本管控的重要性

建筑工程成本管控主要表現在兩個方面，一是控制工程運行和生產中的消耗，使保證在一個可以承受的范圍，實行現代管理的方法，從工程本身的運行實施管理和控制，達到預定的目的。實際上，工程成本的控制關鍵還是要注意細節，從細節抓起，例如傳統的施工工藝和新型的施工工藝相比，新的施工工藝經濟效益好，而且成本相對更低。但是，運行新型施工工藝需要購入新型設備，增加成本。因此，兩種選擇就需要從長期和短期兩個方面衡量，綜合考慮選擇合理的、切實可行的方案。新方案的初期成本高，但是可以長期使用，提供長遠的效益，后期降低成本。反之短期工程則不然，投入沒有長期收益，適得其反。簡而言之，實施一個工程的整個過程中，在外部原因如物價，人工費等不出現大變化的情況下，工程想要得到更好的經濟效益就必須降低工程成本，提高施工效率，要對工程人員，施工設備進行合理的安排和使用，合理的運轉施工資金，靈活管理，杜絕資金浪費。工程效益的重中之重就是施工成本，這對于一個工程的高質量、高效益至關重要。

2 建筑工程成本管控存在的問題

2.1 工程管理的體制的存在問題

目前，對于工程的成本管理而言，很多建筑工程企業并沒有生成一種科學、合理、權責分明、完善的管理體制。實際上，不管任何管理部門，都應該擁有一套權責結合的管理體制，這樣才能得到良好的效益，工程的成本管理自然也在其中。項目經理是成本管理體系中的最高掌權人，所以要對整個項目中對成本管理和工程效益負責。對其他部門的管理層人員給出相應的指示，使其完成自己的任務，正確的行使自己權力。提高對部門人員的管理約束以及鼓勵。但是，現在的工程企業在工程管理方面并沒有合理地將權力、責任、效益結合起來，其成本管理的工作只是單一的由商務經理負責，根本沒有成為體系。

2.2 缺少成本控制意識

現我國許多工程企業從根本上的缺少成本控制方面的意識，不重視科學預算的重大作用，嚴重的降低了成本管理的成效，大大降低了建筑企業的經濟效益。在工程進行中的工程成本管理方式不合理、不科學，技術分析及經濟分析不能相輔相成的充分結合，時常出現兩者脫節，導致成本控制的實用性、有效性被破環，使其失去應該具有的良好效果。工程成本控制對于整個工程而言，的確是長期性的、戰略性的，但卻不能一味的、單一的控制成本，忽視了對施工工程的指導。有的工程企業更是簡單的把工程成本控制這種重大問題反映在了紙上，并沒有切實的實施。這也勢必造成不必要的浪費和大量的沒有意義的經濟開銷，導致工程的經濟效益低下。

3 建筑工程企業成本控制的策略

3.1 提高控制力度，改變成本控制觀念

工程中錯誤的成本控制認知要從企業本身開始發現并改正，摒棄落后的控制觀念，主動學習新的管控方式方法提高自身工程成本控制意識，尤其工程項目經理要深刻認知，重視引進相應的高尖端人才；對于整個建筑工程，企業要全程全方面進行把控，包括預算、施工、竣工等各個階段。在初期預算階段要集思廣益全面考慮各個部門對相關意見，對整個工程全過程進行評估包括正常開支和突發狀況等多方面。施工過程中，企業要重視各個環節的情況變動，所見各個部門的開支，降低成本，從而達到控制工程成本的目的。

3.2 制定合理的工程成本控制目標，組建權責明確的實行機制

工程成本的控制要結合預期定制的成本控制目標來實施，只有這樣才能把實際成本控制在預定目標的范圍內，從而達到效益的最大化。工程成本控制的重點在于根據工程中的實際情況來制定相應的把控目標，只有確定合理的工程成本控制目標才能科學的有效的操辦，使工程施工過程有可靠的、合理的、低成本的工程成本機制進行實施，這對整個工程成本的控制有著至關重要的意義。

3.3 合理化成本投資，提高設備利用率

機械設備和材料在整個建筑工程成本中占有最大的比重，施工機械使用率的提高，是工程成本控制的重要環節，高效率的機械使用方式，不但能降低工程成本，還能減少不必要的資源、材料浪費，從而控制工程成本，得到更高的效益。企業要重視機械設備的保養維修，定制合理的機械設備管理制度。保證員工會使用且合理的使用機械，絕對禁止機械無人維護，設備無人管理的現象。有計劃的使用機械設備也是提高設備利用率的一個重點，根據工程進度的具體情況確定機械設備的使用時間，根據工程要求加工的對象確定機械的使用型號，能很好的節約機械設備的支出，延長機械設備的使用壽命；材料不但包括建材還有工人的務工費、管理費、機械使用費、水費、電費等等費用。所以，想要很好的控制工程成本就要優化人員、材料等的使用效率。降低不必要的人力物力浪費，從而節約開支，提高工程效益，實現工程成本控制。不但如此，優化人員使用率還能培養工人刻苦節約、積極主動的好習慣。提高企業的向心力，取得更好的效益，釋放更多的福利，一步步良性循環，長遠的影響企業發展。

3.4 嚴控現場簽證，優化工程組織

任何的建筑工程項目在施工之前都會簽訂合同，施工方需按照合同上的內容施工。所以工程需要根據合同提前做出相應的計劃，施工人員要按照計劃準時的完工。合理的減少趕工及返工所產生的計劃外的開銷。在施工過程中應始終按照安排的施工程序進行合理的施工，確保施工進度能夠按期完成，合理的資源優化配置能夠有效的降低工程成本，通過對人力、物力和財力的分配及調動實現成本控制的目標。在項目簽證的問題上，在辦理簽證的過程中施工單位應始終根據施工合同的要求，以及補充協議中的控制因素，對施工現場的工作進行簽證處理，從而有效的控制工程質量。

3.5 加強招投標工作的監管力度

現如今，我過的招標投標制度中還存在一定的問題，如招投標價格控制不均衡，業主方有可能進行違規的壓低控制價格，招投標監督體制不夠完善等。為了能夠確保建筑行業的市場平衡，建立一個公平、公正的市場競爭平臺，政府部門級相關部門應該加強對招投標管理的控制，確保市場價格的合理化，對于在招投標過程中隨意的壓低招標價格的單位給予一定的處罰，同時政府等部門還應該對招投標的編制內容和形式進行公開，宏觀控制招投標工作的進行。

4 結語

現如今，我國建筑行業中成本管控還存在著一定的問題，給成本控制帶來了十分惡劣的影響，加強建筑工程的成本管控，具體問題具體分析，結合工程的實際情況制定相應的成本管控策略，從而有效地控制建筑工程企業的成本，確保企業長期穩定地發展。

參考文獻

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[2] 徐菊，羅衛民，曹冬.建筑工程項目成本管理研究現狀綜述[J].科技資訊，2009（23）.endprint