建筑工程造價管理現狀及完善對策

閆俊玲

摘 要：建筑工程造價管理可以有效的控制工程成本，減少經濟支出。但是造價管理意識較為模糊、對造價管理重視不足導致建筑工程造價管理存在不足。文章主要針對建筑工程造價管理現狀及相應解決措施做詳細分析。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；問題；對策

隨著城鎮建設快速發展，建筑行業得到了超前的發展，為我國推進城鎮化建設做出了貢獻。但是隨著市場競爭機制的逐漸激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得優勢，對建筑行業提出了更高的要求。而建筑工程造價管理是工程項目管理的一部分，它對整個工程項目建設具有關鍵性作用。然而在建筑工程造價管理中存在一定的不足之處，阻礙了建筑工程的向前發展速度。因此，需要國家采取有效措施，以改善造價管理中的不足，促進建筑工程的良性發展。

1 建筑工程項目施工中不同階段的造價管理

1.1 投資決策階段的造價管理

研究表明，決策階段的造價控制對整個工程項目的影響在一半以上。而決策階段造價控制主要是針對投資預算進行有效的控制，而預算時可以為建設項目的研究、分析、經濟效果提供基本的依據。在項目可行性研究得到批準實施后，投資預算可以有效地控制設計預算，也可以對施工工藝的選擇也提供參考依據。

1.2 設計階段的造價管理

在建筑工程建設過程中，需要根據建筑基本功能，設計不同的結構類型，從而降低建筑物工程造價。例如，高層旅館，根據建筑物的使用功能可以分為公共部分和客房部分。其中，一般客房部分要求結構有較密的隔墻，其大體與高層住宅結構的平面布置相一致，因此在建筑結構選型設計階段，需要優先選用剪力墻結構體系，從而降低工程造價。而高層旅館的公共部分則和高層公寓結構相似，需要較大的內部空間，因此適合選用框架結構體系或框架剪力墻結構體系，降低工程建設成本。

1.3 施工階段的造價管理

根據筆者多年工作經驗可知，施工階段的造價管理對整個工程的造價控制具有關鍵性作用，其主要是控制工程變更產生的費用、工程索賠產生的費用以及工程項目付款等，確保其各項費用控制在預算的范圍內。同時，在工程項目施工階段，需要在確保工程質量的基礎上，對施工組織設計方案進行施工技術、施工順序進行研究，確定最合理的施工組織方案，降低工程造價。

2 建筑工程造價管理存在的問題

2.1 缺乏工程造價管理意識

工程造價主要決定于項目前期的施工圖預算及施工后期的變更情況。很多建筑工程造價管理者將焦點聚集于竣工階段，對施工圖預算不夠重視，削弱了工程造價管理在設計到施工整個過程的連續性，不能做到持續管控。另外建設單位、設計單位和施工單位之間缺乏及時有效的溝通和信息傳遞，不能在項目施工過程發生變更時將成本最小化，造成建筑工程投資最終超出預算或提高成本的現象。

2.2 工程造價管理缺乏有效控制

建筑工程造價管理缺乏有效管控，主要體現在兩個方面：第一，建筑工程設計者在前期圖紙設計中存在不足，設計者缺乏專業知識及實戰經驗，生搬硬套各種條款規定，設計理念與現實施工造價有悖，造成后期施工困難，變更較多，成本增加。另一方面，施工單位施工能力與施工質量良莠不齊，存在不按設計要求進行施工，導致后期施工延誤及工程變更，造成成本波動，不利于造價管控。

2.3 造價管理人員及施工單位素質有限

部分造價管理人員缺乏專業系統的培訓，工程造價依附于國家、地方、行業和單位的規定，缺乏對當下市場行情、經濟規律的調研，使得建筑工程造價較高。并且在建筑工程竣工結算時，存在甲方乙方準備工作不同步現象，建設單位與施工單位結算數目不同，雙方互相扯皮，影響工程造價管理。

3 建筑工程造價管理的解決措施

3.1 創新造價管理理念，確立全過程造價把控意識

建筑工程造價的確定與更改貫穿于項目成立、圖紙設計及工程施工至驗收整個過程。

建筑工程造價管理者應整體持續把控。在項目成立，圖紙設計的初期階段嚴格進行計價、審查，實現制度化、規范化管理，保證預算在可控范圍內。

在施工過程中，施工單位應當與項目造價管理者及時有效溝通，建立良好的有效的監察、獎懲措施，確保建筑工程項目實際造價和預算造價出現偏差時能夠及時得到糾正。保證項目計劃順利實施的同時合理配置資源，力爭取得經濟效益最大化。

3.2 優化工程設計方案，合理控制工程造價

工程設計方案的審核通過主要參考值為經濟效益值。設計質量與工程造價一定程度上存在正比關系。設計質量的優劣將間接影響建筑工程投產使用后產生的經濟效益，設計質量與復雜程度直接影響工程造價。為協調兩者之間的關系，要求投資建設單位在設計審查時多方面考慮，對設計方案進行適當優化，對各種方案之間詳細數據進行對比分析，在確保項目可實施性的同時選擇經濟效益較大者。此外，在條件允許的情況下，建筑工程建設單位應當積極采用可重復使用的、先進的技術和設備工藝，可從多個項目整體核算角度一方面提高工程質量與工程建設效率，一方面降低費用，控制造價。

3.3 有效控制建筑工程的施工造價

首先，優化施工組織方案。由于施工組織設計方案是工程建設施工的基本依據，它是確保工程項目順利施工、確保施工質量、控制工程造價的綱領性文件。因此，在施工階段，需要優化施工組織方案，減少施工窩工現象，減少資金浪費。

其次，重視原材料和設備的采購方式，減小差價，主要從以下幾方面入手：第一，對施工原材料的采購信息建立一個信息庫，并與市場之間保持緊密的聯系，形成材料信息網絡；第二，做好充分的采購計劃，掌握市場基本行情變化規律，做到在價格最低時采購材料；第三，嚴格控制材料的采購、運輸、損耗、保管工作，盡量選用當地的材料，減少經濟浪費；第四，針對一些材料市場價格和廠家供應價相差較大，可直接從廠家進貨，減少差價。

最后，嚴格把控工程施工質量，減少返工。嚴格控制工程施工質量，完善質量管理制度，提高施工人員的質量責任意識，確保材料性能，確保建設項目質量滿足設計要求，減少工程返工次數，在確保工程質量的前提下，減少工程施工成本，實現造價控制。

4 結語

綜上所述，在建筑工程造價管理中存在一定不足之處，如缺乏造價管理意識、造價管理缺乏有效控制、造價管理人員因素等，降低了工程造價管理的效果。為促進建筑行業的良性發展，需要在建筑工程建設過程中重視造價管理工作，減少經濟浪費，提高建筑行業的市場競爭力，為我國建筑行業的可持續發展做出貢獻。

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