基礎固安 精益管理 文化創安“三駕馬車”驅動企業安全發展

文/唐 軍 陳良棟

基礎固安 精益管理 文化創安“三駕馬車”驅動企業安全發展

文/唐 軍 陳良棟

2016年以來，山東能源新礦集團華豐煤礦堅持“以人為本，安全發展”理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，牢固樹立安全生產“紅線意識”和“底線思維”，以“依法生產、安全生產”為中心，立足安全開采、科學開采、經濟開采，以“基礎固安，精益管理，文化創安”三駕馬車驅動安全發展，保持了企業安全生產形勢持續穩定。

一、堅持“超前預防”理念，強化基礎固安

夯實重大隱患排查治理基礎，杜絕重大災害事故。把威脅礦井安全的沖擊地壓、礦井火災和水害等重大危險源作為預防重大事故的重點，堅持做到超前預防，確保礦井安全生產。

一是強化沖擊地壓防治。重點針對受沖擊地壓威脅地點，采取切實可靠的安全措施。堅持“超前防沖治災”理念，嚴格“超前評價、方案量化、嚴格考核、安全確認”的閉合管理工作程序，準確把握“布局合理、治理到位”兩個關鍵，嚴格防沖設計，合理開拓布局，優化采掘布置，確保四六層開采推進間距最小不低于500米，合理控制四六層推進速度，避免區域內采掘集中作業、不合理開采順序。采用“預測預報—卸壓解危—效果檢驗—安全防護”綜合防治技術，構建系統完善的沖擊地壓綜合防治體系，確保所有采掘工作面“有震無災”。

二是強化“一通三防”管理。堅持“超前預防，重在落實”的通防災害防治原則，按照“專題評價、系統可靠、措施有效、治理到位”的思路，開展好“一通三防”專項整治，消除通防重大災害，創建舒適井下工作環境；重點抓好1412、2410底分層工作面及上平巷沿空掘巷防滅火工作，進一步完善煤層自然發火防治體系，落實綜合防治措施，抓好人工觀測、安全系統監控等多種預測預報措施，杜絕煤層自然發火事故。

三是強化水害防治。以“井下防突水、地面防潰水”為目標，開展“防治水”專項治理。重點開展對1412面頂板砂礫巖水的探放、疏放、排放治理，完善六水平疏排水系統；超前做好雨季“三防”工作，強化水害隱患動態排查和治理，深化采掘超前探查與評價、老空及防水設施管控，抓好防治水措施落實，杜絕礦井各類水害事故發生。

夯實規范員工安全行為基礎，消滅零打碎敲事故。

一是推行積極安全自主管理。把崗位自律、班組自控、區隊自管、專業自治“四自”管理和“積極自主管理”理念相融合，更加注重自主管理主體的系統性和層級性，實現層級間由上而下的理念引導和推動、逐級完善推進，層層推動組織內積極現象的產生，營造出人人抓安全、層層管安全、個個會安全的良好氛圍。

二是扎實推進“雙正規一規范”安全管理。扎實推進員工正規操作、正規循環作業的安全管理，規范員工安全行為，將員工正規操作和正規循環作業納入到安全誠信區隊和安全誠信班組評比全過程控制中，凡嚴重違反“雙正規一規范”的要一票否決安全誠信區隊和班組的評比，強力抓好安全誠信區隊與班組的考核工作，真正使安全誠信評比工作成為促進礦井安全生產的“催化劑”。

三是強化員工危險因素辨識。礦井進入深部開采后，更加需要和依靠員工個人對不安全的環境、不安全的設備等進行有效的危險辨識來避免事故。通過對員工開展“危險源辨識”活動，提高全礦員工安全風險辨識能力，使員工樹立“我的安全我負責、我的崗位請放心”的崗位安全自管、自查、自糾、自律意識，確保員工個體安全生產。

四是扎實開展崗位描述、手指口述“一崗雙述”活動。把“一崗雙述”作為全面提升員工安全生產意識的抓手，進一步提升員工對崗位工作應知應會的水平，執行“崗位操作卡”制度，引導員工把本職崗位的生產設備狀況、現場施工環境、潛在的不安全隱患等通過手指口述的方式貫穿到施工作業的全過程中去，努力將員工打造成為“崗位專家型”員工，實現崗位保安、技能保安。

二、堅持推進管理提升，實現精益管理

狠抓安全生產崗位責任制落實，提升工作效能。重點加強各級人員安全生產崗位責任制落實，進一步明確礦井內部人員管理、崗位責任，量化決策層、管理層考核，層層落實安全生產責任。督促管理人員誠信履行各自安全生產職責，通過強化主體責任管理，防止和減少生產安全事故。

樹牢“執行是金、現場為王”理念，提升現場管理。現場是安全工作的出發點、落腳點。因此抓安全必須發力于現場、見效在現場。牢固樹立“執行是金、現場為王”的理念，通過強化現場管理，狠抓規章制度、安全措施的執行，強化區隊班組的安全生產主體地位，強化生產科室的系統管控能力，現場變課堂、培訓到現場，堅持做到盯到位、真管用和有效果。以現場為重心，強執行，控變化，抓細節，保證安全生產。

探索員工安全技能培訓新模式，提升培訓水平。扎實開展員工素質提升專項行動。堅持以需求為導向，本著缺什么補什么，干什么學什么的原則，立足工作實際，創新巡回式大課堂培訓模式，請講師和專家進礦入廠，在解決工學矛盾的同時，提高培訓針對性和實效性。遵循“實際、實用、實效”的原則，改進員工安全技能培訓模式。在加強“三項崗位人員”培訓管理，加強特種作業人員培訓檔案管理的同時，堅持實景培訓。把培訓教學重心轉移到現場，通過本礦專業性專家人才進生產現場授課，切實提高崗位人員現場操作水平，努力把每個崗位打造成專家型崗位。進一步探索完善“區隊、專業、人力資源培訓中心”三位一體的管理模式,實施安全培訓責任追究制,提高安全培訓過程管理效率。

三、堅持安全文化引領，抓好文化創安

結合當前安全生產新形勢，創新安全理念與安全文化，培育新形勢下的“以人為本、生命至上”安全理念與“違章就是違法，違法必須懲處”安全文化。牢固樹立“越是困難越要抓好安全，抓不好安全更困難”的思想，形成“抓好安全，就是最大的效益，就是對應對危機做出的最大貢獻”的共識。創新倡導生命價值觀，完善親情、誠信、警示、行為“四位一體”的安全文化體系，不斷提高員工的安全修養、安全意識和安全行為能力，使員工從“要我安全”轉變成“我要安全”“我會安全”。

重點突出凝心聚力文化建設，發揮企業文化在安全生產管理中的正能量作用，積極做好當前形勢下思想教育和正向引導工作，統一思想認識，確保安全穩定；加強生產隊伍管理，認真研究新常態下用人機制，切實管好人、用好人、留住人。適時開展以隱患治理為主題的特色安全活動，為礦井不同時期的安全生產創造濃厚的氛圍，指導和推動安全生產工作再上新臺階。

（作者單位：山東能源新礦集團華豐煤礦）

（責任編輯：龐永厚）