困境中的突破之路
——平煤股份四礦實現扭虧為盈紀實

文/張建超

困境中的突破之路
——平煤股份四礦實現扭虧為盈紀實

文/張建超

8月份，平煤股份四礦單月實現利潤415萬元。

前8個月，四礦在確保安全生產的基礎上，實現原煤產量222.74萬噸、銷售 224.9萬噸，外運商品煤發熱量完成4300大卡/千克，噸煤成本234.1元，在扭虧的同時創造了實現利潤1918萬元的良好業績，整體經濟形勢呈現出明顯的好轉態勢。

“今年以來，面對煤炭產業嚴峻的經濟形勢和巨大的經營壓力，我們堅決落實集團要求，引導干部職工打破傳統觀念，全面解放思想，主動適應煤炭市場變化，并按照集團優化礦井布局、優化工程設計、優化生產系統、優化勞動組織的‘四優化’方針指引，牢牢抓住穩產增收、提質增收兩條主線，強化科技創新和經營管理，深入開展安全高效礦井建設，深化內部改革，深挖內潛降低成本，全力抓落實、促提升，推進扭虧脫困和二次創業，實現了經營形勢的穩步好轉。僅通過高效生產和煤質提升兩項，每個月增加效益達到3000萬元以上”。

談到四礦成功打破市場僵局、率先實現扭虧為盈的策略和路徑時，四礦礦長吳昕如此強調。

科技支撐提供發展強勁動力

“實現煤礦脫困發展，必須強力實施‘科技興礦’戰略，做到科技與創新先行。”吳昕說。

圍繞優化礦井布局，四礦增強市場意識，靈活調整產品結構，壓縮市場需求量小、價格低的動力煤產量，停止了含硫高的庚組煤層開采，丁組煤層也于11月份回采完畢后結束開采，從而使動力煤由占總產量的 60%以上下降為不足40%；同時，加大受到市場歡迎、附加值高的己組煤生產力度，優先保障己組煤的采掘接替，強化其勞動組織配備，使其產量上升到總產量的約70%，為市場開拓和效益提升打下了堅實基礎。

此外，四礦還通過統籌優化三水平己戊石門回風聯巷、各采面及外圍巷道布置和丁九采區機電運輸系統等重點工程，合理規劃礦井布局，減少施工巷道940米，節約資金達3553萬元，并全面提升了巷道的穩定性及支護能力，確保了大系統的穩定，進一步改善了礦井集中生產水平。

到年底如期全部完成今年的“四優化”相關工作后，四礦預計可每年降低成本 4000萬元以上，礦井的效率、效益及安全可靠能力將顯著提升。

四礦注重發揮群眾性技術創新增效作用，在全礦大力營造“學技術有為，有技術吃香”的良好氛圍。建成了“宏圖工作室”等7個不同專業的學習工作室和大量基層創新小組，鼓勵職工立足實際廣泛開展技術攻關、技術革新、技術改造，并借助職工“五小”創新和“三絕”競賽活動，培養了一批創新型技能人才，比如，被大家稱為“草根”創新能手的礦更新廠綜采綜掘維修工劉闖，他的多項技術成果榮獲集團科技創新獎及“五小”發明獎，為礦井創效百余萬元。

據悉，四礦每年群眾性技術創新成果達300多項，破解了大量制約安全生產的關鍵性難題，創造經濟效益3000萬元以上。

安全高效為發展提供有力保障

“扭虧脫困，離不開安全高效。在煤礦，這是一條顛撲不破的硬道理。 ”吳昕說。

在今年4月份和1季度集團開掘質量評比中，四礦己 15-23150機巷、己16.17-23140機巷分別獲月度、季度第一名。

職業院校通信專業人才培養目標一般是：面向現代信息通信技術（Information and Communication Technology，ICT）服務產業相關工程設計、建設、監理、督導、維護、優化等崗位，培養熟悉現代通信系統及終端產品的性能和工作原理，具有通信系統及其設備生產、安裝、運維及工程管理、網絡規劃優化、電信業務營銷等能力的高等技術技能型人才。

四礦把安全作為一切工作的前提，扎實開展自主安全警示教育和事故反思大討論，播放《預防煤礦頂板事故》等宣教片，深入學習新版《煤礦安全規程》，在廣大干部職中牢固樹立“越是困難時期越要抓好安全，抓不好安全會更困難”的理念。堅持區隊“三個一”自主培訓和礦每月抽考制度，從“抓源頭、抓系統、抓動態、抓示范帶動、抓重點和薄弱環節”強化質量達標和“五優”礦井建設。強化隱患排查整改，落實三級“反三違”制度。

圍繞做好大事故防治，優化調整己三、丁九、戊九、三水平通風系統及設施，加強己15-31020瓦斯治理，調整優化治理方案，完善抽放管路，加大抽放力度，持續開展巷修會戰，上半年累計構筑永久通風設施67道，調整優化通風系統12次，完成打鉆量59000米，敷設抽放管路3676米，實現瓦斯抽放量331.8萬立方米，整修巷道1611米、拉底6710米。

圍繞 “人均年產煤量600噸”目標，按照“系統思考、超前管理、連續生產”的思路，全力提高綜采開機率和正規循環率，重點抓好外圍系統完善，做好設備選型，提高配套性能，加強設備檢修和現場質量達標管理，使綜采開機率由40%提升到70%以上，單產單進水平也不斷提高。如礦綜采三隊在己15-23010采面煤層厚度僅1.3米左右的條件下，實現了平均日產12刀煤，月產量達到 8萬噸以上；采用全錨半煤巖綜掘在戊9.10-19170機巷的月進尺達到了350米。

扎實有效的安全管理，為礦井的安全高效發展夯實了根基。據統計，在嚴格執行276天工作日的情況下，四礦前8個月平均月產28萬噸以上，全員工效同比提高21%以上。

抓煤質降成本奠定扭虧基礎

質量是企業的立足之本！四礦通過強抓煤質，搶占了市場橋頭堡。

據礦煤質管理中心主任王偉介紹，今年3月份，在市場低迷的形勢下，四礦通過狠抓煤質管理，以優質煤種占領市場，不僅確保了銷售量，還使噸煤售價平均提高了90元至100元，當月依靠煤質增加收益近3000萬元。近幾個月來，通過銷售優質煤，每月增收均達3000萬元。

為確保煤質提升，四礦推行“系統思考、超前管理”和“源頭治理、過程控制、齊抓共管”的管控模式以及“一頭一策、一面一措、分采分運”的管理措施，從優化生產布局、調整勞動組織、加大考核力度和合理配比裝運等方面為煤質提升提供支持。同時，進一步完善煤質管理辦法，由月考核改為日考核。建立煤質預警機制，每月按時做好動力煤和入洗煤煤質綜合評價，定期測算、預報煤質數據，及時全程現場盯班處理煤質異常情況。強化現場管控，使采面割底、出水煤、矸石混裝上皮帶等影響煤質問題得到有效控制。

“我們的原煤裝車后一個小時，煤車發車時間、去向及車上煤的灰分、發熱量等信息就會以短信形式傳到礦領導的手機上。”王偉說，“我們今年每月都能完成集團下達的煤質指標，最近5個月更是將原煤發熱量控制在每千克4460大卡左右，確保了每噸煤增收近100元。”

材料管控是四礦降本增效的又一重要途徑。四礦通過完善“目標管理，模擬市場，剛性考核”經營管理體系，將材料費用指標同比壓減15%。修訂完善年度經營計劃、成本管理和材料費界定及管理辦法，對大宗材料的采購投入實行集體驗收和雙重控制，量化分解、考核各項指標，將定額指標分解至各系統及單位，由其自行調劑控制，嚴格考核及獎懲。嚴格限額材料投入的控制審批。加強材料現場管理，持續開展井下拉網式物資排查活動。加大修舊利廢和回收復用力度，嚴控新品材料投入，上半年修舊利廢、回收復用物資總價值達770萬元。加強效能監察，規范物資采購、設備管理、工程招投標行為，堵塞管理漏洞。

據預估，四礦全年可降低材料費超過2000萬元，為實現扭虧為盈提供了有力支撐。

勇于改革釋放機制活力

改革釋放機制活力，是四礦扭虧增效的重要抓手。

四礦把“三項制度”改革作為解決長期制約效益提升難題的突破口，在實施中取得了顯著成效。

前不久，礦綜采一隊趙建通小組的3名職工創出了小班替棚21架的新水平，工效一下子提高了7倍，經驗在全礦推廣。這得益于四礦推行勞動組織整頓及其采掘戰線收入分配制度改革。四礦根據井下采掘條件，制訂噸煤和延米單價，并實施包崗、包區域承包機制，調動了職工的工作主動性，更為壓減崗位、人員及提高效率提供了機制上的支撐和保障。

嚴格控制職工出勤，把井下和地面單位人均月出勤分別控制在19和15個工以內，使今年前8個月人均出勤降低10%，月均減少絕對出勤工數15860個，相應工資成本減少近200萬元，但產量及效益實現明顯提升。

采取推進職工放假與內部退養，開展勞動用工摸查、崗位排查，定期重新核定全礦勞動定員、特別是井下勞動定員，整合井下部分作業崗位、減少管理環節等大量措施推進減員提效改革，至8月底已減員分流546人。通過一系列措施，確保完成全年轉崗分流800人目標。

思想解放凝聚解危度困共同力量

思想是行動的先導。四礦能夠成功扭虧，職工思想觀念和精神內涵的轉變與提升產生了積極而重大的影響。正如礦領導所概括的那樣——只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

今年以來，四礦黨委把思想政治工作與“兩學一做”學習教育緊密融合，積極發揮黨組織在解放思想轉觀念和攻堅克難戰危機中的重大作用，帶動廣大黨員全面提升思想、組織、作風、紀律水平，引領、帶動職工投入到打贏解危度困攻堅戰的行動中。結合當前煤炭行業形勢，編寫形勢任務教育宣講材料，制訂并實施形勢任務教育活動方案，通過廣播電視、內刊、微信平臺，每天傳送最新煤炭形勢動態，指導各單位利用班前、班后會、座談會、談心交流等形式進行學習、討論，進一步凝聚員工戰勝困難的力量和信心。

礦戊9、0-19170工作面，風巷溫度高達34℃。綜采三隊黨支部書記朱國志與職工們一起，克服工作面路途遠、溫度高、滿倉時間長等不利因素，保證每天完成8刀煤的生產任務。

礦后勤服務系統堅持開展優質服務活動，從職工的吃、住、行、洗等方面始終為職工提供滿意服務。礦機關黨總支還組織機關政工人員為高溫工作面送水，礦工會為一線單位職工送西瓜……一系列溫馨之舉，讓職工倍感溫暖，從而為企業扭虧脫困凝聚起強大精神合力。

（作者單位：中國平煤神馬集團）

（責任編輯：龐永厚）