固本強(qiáng)基植優(yōu)勢 降本增效求發(fā)展

文/劉建國 韓 明

固本強(qiáng)基植優(yōu)勢 降本增效求發(fā)展

文/劉建國 韓 明

近年來，為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，山西石泉煤業(yè)有限責(zé)任公司從源頭抓起，以瓦斯治理為核心，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)；以降本增效為動力，不斷開拓煤炭銷售市場；以“強(qiáng)管理就是提效益”為理念，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，強(qiáng)化技術(shù)革新，凝聚全員合力，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精益化管理水平，提高市場競爭力，使企業(yè)保持了逆勢盈利的良好發(fā)展態(tài)勢。

突出瓦斯治理核心，嚴(yán)責(zé)任保安全

從嚴(yán)落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故、人身傷害零重傷”為目標(biāo)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，在完善安全生產(chǎn)制度的基礎(chǔ)上，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；堅(jiān)持工程質(zhì)量與工資掛鉤，實(shí)行班班驗(yàn)收考核、月底兌現(xiàn)制度；堅(jiān)持礦井高管帶班下井安全檢查、反“三違”及小分隊(duì)突查制度；由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參加各班組班前會議，著力提高班前會質(zhì)量，充分利用和發(fā)揮好班前會安全教育和培訓(xùn)功能，將班前會打造成礦井安全生產(chǎn)第一道堅(jiān)固防線；堅(jiān)持隱患整改閉合制度；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)察制度；積極推廣集團(tuán)公司 “兩票三制”，實(shí)行設(shè)備包機(jī)到人，嚴(yán)肅現(xiàn)場交接班制度；推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，杜絕電氣設(shè)備失爆；堅(jiān)持每月逢一機(jī)電運(yùn)輸檢查、逢六“一通三防”檢查、每旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及逢九進(jìn)行安全大檢查制度；堅(jiān)持每個(gè)采掘工作面專職安全員、瓦檢員跟蹤監(jiān)察制度；堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)格事故處理。足額提取安全費(fèi)用，2015年全年投入3660.03萬元。通過上述措施，有效保證了礦井安全生產(chǎn)。

緊抓瓦斯治理核心。瓦斯是石泉煤礦安全生產(chǎn)中最大的威脅，瓦斯治理始終是安全工作的重中之重。嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”綜合防突措施，瓦斯治理課題工作小組不斷攻克瓦斯難題，從開始單一的本煤層單排孔預(yù)抽，到雙排孔立體預(yù)抽、煤層高壓水預(yù)裂、高壓CO2預(yù)裂增透技術(shù)、裂隙帶高位鉆孔不斷吸收應(yīng)用優(yōu)化等綜合治理技術(shù)措施，以引進(jìn)“兩堵一注”囊袋式帶壓注漿封孔工藝技術(shù)替代原聚氨酯封孔，在掘進(jìn)工作面鉆場施工長距離掩護(hù)鉆孔進(jìn)行“超前預(yù)抽”，在工作面迎頭實(shí)施瓦斯釋放鉆孔注水消突、降塵、快速掘進(jìn)技術(shù)，有效降低了瓦斯涌出量，防突敏感指標(biāo)大幅下降，提高了掘進(jìn)單進(jìn)水平。通過一系列的創(chuàng)新工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)礦井瓦斯可控在控、超前預(yù)控的工作目標(biāo)，目前兩項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)在華電煤業(yè)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，礦井瓦斯抽采實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的突破，抽采濃度和純瓦斯量均達(dá)到瓦斯發(fā)電要求，實(shí)現(xiàn)瓦斯治理從經(jīng)驗(yàn)型、概念型向效益型的有效轉(zhuǎn)變，為公司瓦斯發(fā)電綜合利用項(xiàng)目氣源保障奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“人、財(cái)、物”各出其招，向管理要效益

石泉煤業(yè)公司上下牢固樹立危機(jī)意識、市場意識和成本意識，深刻領(lǐng)會 “降本增效人人有責(zé)”的重要內(nèi)涵，持續(xù)開展降本增效活動，并把降本增效作為業(yè)績考核指標(biāo)納入全員考核范圍，取得了顯著成效。

人資集約化。按照華電煤業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合礦井實(shí)際，以“節(jié)儉、約束、高效”的價(jià)值取向，對冗員部門進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置，同時(shí)按照薪點(diǎn)工資制和職位序列管理辦法，開拓職工晉升渠道，發(fā)揮薪酬激勵約束作用，達(dá)到降本增效目標(biāo)。推行全面預(yù)算，通過細(xì)節(jié)管控和綜采、綜掘定額管理，總定額大幅下降，實(shí)現(xiàn)了管控大成本、盤活生產(chǎn)力的總要求。

財(cái)務(wù)預(yù)算化。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金占用成本，密切關(guān)注國家信貸投放政策變化，加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道，采取低息貸款置換高息貸款策略，降低財(cái)務(wù)成本；加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)控“八項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”，增強(qiáng)自身融資能力，嚴(yán)控一切非安全生產(chǎn)性費(fèi)用支出。主動開拓融資渠道，降低融資成本，爭取保留授信額度，減緩資金壓力；新增銀行授信，2015年全年降低財(cái)務(wù)費(fèi)用100萬元。積極爭取政府財(cái)政優(yōu)惠政策。完成了2014年度專用設(shè)備抵免所得稅28萬元，同時(shí)積極與地方稅務(wù)部門溝通，彌補(bǔ)歷史欠賬，降低增值稅款130萬元，不再補(bǔ)繳企業(yè)所得稅款，取得了政策用活、社會資源用足服務(wù)于公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

采購定額化。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)倒逼材料消耗量，構(gòu)建礦井、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人四位一體的市場化運(yùn)作機(jī)制，推行材料消耗分包進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組，材料消耗與每一名員工工資掛鉤，把區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人都作為內(nèi)部市場主體，獨(dú)立核算，讓每位員工做到算好成本賬；推行材料定額自負(fù)盈虧、自我約束的精細(xì)化管理模式，把壓力傳遞到每位員工身上，培育“降本增效、人人有責(zé)”的全員節(jié)約意識。優(yōu)化物資采購流程，盡可能采取小批量、多批次、小數(shù)量的采購模式，提高采購資金運(yùn)行效率，最大限度降低庫存；同時(shí)集中采用集團(tuán)公司陽光采購平臺，進(jìn)一步降低采購成本，實(shí)現(xiàn)了庫存及采購額的 “雙降”，營造了人人都是材料員、個(gè)個(gè)都是大管家的成本管控氛圍。

推動技術(shù)革新，以技術(shù)降成本

石泉煤業(yè)公司不斷完善科技創(chuàng)新體系和投入保障機(jī)制，狠抓科技創(chuàng)新項(xiàng)目篩選，著力提升礦井安全生產(chǎn)科技裝備保障水平，依托科技創(chuàng)新項(xiàng)目，增強(qiáng)礦井安全高效發(fā)展動力。

通過全面優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，取消專用排瓦斯巷，節(jié)省工程開支約400萬元；實(shí)施本煤層雙排鉆孔超前預(yù)抽及優(yōu)化高位鉆孔設(shè)計(jì)，達(dá)到上隅角取消埋管、插管 （明管）抽采，節(jié)約資金約240萬元。引進(jìn)“兩堵一注”囊袋式帶壓注漿封孔工藝技術(shù)，杜絕鉆孔漏氣，實(shí)現(xiàn)單臺瓦斯抽采泵可滿足井下抽采需要，僅電費(fèi)每日就可節(jié)約1萬元，一年可節(jié)約資金約360萬元左右，綜合節(jié)約資金約1000萬元。此外，通風(fēng)技術(shù)人員自主研發(fā)，加工制作了“穿墻鐵風(fēng)筒防逆流裝置”“雙向標(biāo)準(zhǔn)化一體防突風(fēng)門”，降低購置成本，真正從基層員工做到厲行節(jié)約、降本增效。

2016年，在安裝礦壓動態(tài)在線監(jiān)測系統(tǒng)，對運(yùn)輸系統(tǒng)變頻器改造降低用電費(fèi)用，提高礦井安全及經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，公司對技術(shù)革新又提出新目標(biāo)，通過研究并應(yīng)用厚煤層高瓦斯礦井沿空留巷技術(shù)，徹底解決礦壓帶來的不利因素，在提高資源回收率的同時(shí)提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

銷售市場化，樹品牌求發(fā)展

保煤質(zhì)。強(qiáng)力推行采掘精細(xì)化作業(yè)，保證原煤質(zhì)量，同時(shí)積極開拓煤炭銷售市場，除銷售原煤外，針對新增鋼鐵廠等客戶需求，租賃附近洗煤廠加工精煤銷售，促進(jìn)企業(yè)效益提升。

建品牌。加強(qiáng)銷售管理，推行零庫存，全心全意為客戶服務(wù)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，切實(shí)穩(wěn)定長期客戶資源，根據(jù)客戶實(shí)際需求，繼續(xù)租賃洗煤廠開展煤炭深加工，積極開展多煤種銷售，在滿足自身煤炭產(chǎn)銷平衡的同時(shí)購入他礦原煤進(jìn)行加工、銷售。積極響應(yīng)國家煤炭清潔高效利用號召，內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象，全力打造“石泉清潔高熱煤炭”品牌，提升企業(yè)軟實(shí)力。

與此同時(shí)，還與毗鄰華電襄垣電廠進(jìn)行深度合作，就礦區(qū)儲煤筒倉與電廠高爐對接封閉管帶輸煤走廊建設(shè)工程簽訂專項(xiàng)協(xié)議，該設(shè)計(jì)已得到批復(fù)，待電廠項(xiàng)目竣工后，煤礦將新增配煤量200萬噸/年，極大提升礦井效益，同時(shí)利用矸石和電廠灰渣新建建材材料，打造華電在襄垣的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園，提升礦井持續(xù)盈利能力。

（作者單位：山西石泉煤業(yè)有限責(zé)任公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）