延安車村煤業集團：奮進中華麗轉身

文/景琴琴

延安車村煤業集團：奮進中華麗轉身

文/景琴琴

建架構、促轉型、穩經營、重科技、增效益、保安全、惠民生、聚合力……“十二五”期間，延安車村煤業集團發生了翻天覆地的變化，天然氣、化工、裝備制造、金融等產業體系加快構建，新的發展業態正在形成，各項事業在困境中開創了新局面。

站在“十三五”新的歷史起點上，延安車村煤業集團高舉改革發展旗幟，堅持安全環保、強化管理、優化隊伍、創新經營“四輪驅動”，著力開創提質增效新局面，力爭在轉型升級、加快發展的道路上邁出更加堅實有力的步伐。

在困境中開創發展新局面

“十二五”期間，延安車村煤業集團交出了一份優異的“答卷”，取得了發展速度最快、效益最好、職工得實惠最多的優良業績。

安全生產基石穩固。作為煤炭企業，安全生產是重中之重。“十二五”期間，延安車村煤業集團狠抓安全管理，精心組織生產，舞活銷售龍頭，原煤產銷量逐年攀升。延安車村煤業集團以本質安全體系建設為主線，狠抓責任落實，強化現場管理，加大安全設施投入，深入開展安全風險預控、隱患排查治理、安全質量標準化建設工作，安全管理水平得到持續提升。針對生產礦井接續緊張實際，細化分解指標，積極開展掘進會戰，構建“一采一備”格局，保障了原煤正常生產。經過廣大干部職工的不懈努力，公司產業規模逐年擴大，2015年原煤產銷量突破了500萬噸，并連續三年實現了安全穩定生產。集團下屬企業禾草溝煤業公司、禾草溝一號煤礦安全質量標準化達到國家一級水平，車村二號煤礦達到國家二級水平。

產業轉型成效顯著。企業要發展，轉型是關鍵。“十二五”期間，延安車村煤業集團一邊加大煤炭資源開發力度，一邊延長煤炭產業鏈，為公司實現可持續發展提供了強有力的支撐。為使產品結構更加優化，形成內部循環經濟，公司還積極推進煤化工和電廠建設。在煤電產業上，緊抓國家大力支持革命老區資源轉化的機遇，深入貫徹實施煤電一體化戰略，積極參與延安火電基地建設。目前，擬建子長4× 100萬千瓦煤電多聯產項目，新區、子長2×35萬千瓦熱電聯產項目等三個煤電項目均已開展前期工作。在天然氣產業上，與省燃氣集團合資組建的天然氣管道公司，已經為安塞工業園、宜川、延川等地敷設管網30公里，解決了當地工業和民生用氣需求。在化工產業上，重點推進煤炭分質清潔綜合利用研究成果的轉化，謀劃建設的500萬噸煤炭高溫干餾氣化一體化項目、50萬噸型煤生產項目和高端裝備制造項目均已進入立項報批環節，部分項目將在第十四屆陜北能源化工基地座談會期間開工。

經營管理業績突出。在經濟下行壓力持續增大、全國能源行業虧損面不斷擴大的情況下，延安車村煤業集團堅定信心，主動應對，實現了穩定經營。集團公司堅持提高產品質量，實行動態管理，建立了嚴格的煤質考核體系。加大市場開拓，與一些大企業集團建立穩定的戰略合作關系，共同抵御市場風險。積極承擔延安城區環保煤供應職責，有效擴大營銷范圍。不斷強化內部管控，推行精細化管理，全力降本增效。推進績效考核，堅持“抓大放小”，合理調整指標權重，將考核重點向下延伸，完善下屬企業內部考核體系，確保各項任務和措施落到實處、見到實效。通過一系列措施的實施，保障了生產任務超額完成，使主要經營指標達到預期，保持了盈利。2015年，集團生產原煤622萬噸，完成計劃580萬噸的107%；其中商品煤402萬噸，完成計劃380萬噸的106%；銷售商品煤 395萬噸，完成計劃的104%；銷售天然氣1.4億立方米，完成計劃 1.3億立方米的108%；實現營業收入14.7億元；實現利潤總額1568萬元；應交稅費1.9億元。

科技創新再上臺階。“十二五”期間，延安車村煤業集團啟動“產學研”創新發展平臺建設，與延安大學、西安科技大學、西安石油大學達成了共建“煤油氣資源綜合利用協同創新中心”的意向。加強協同研發，建立了煤化工研發試驗基地。堅持科技創新，煤炭分質分級清潔綜合利用項目研究取得重大突破和進展，與山西省化工設計院合作，確定了煤炭中低溫熱解工藝技術，雙方共同創新研發的臥式熱解爐已進入全面設計階段。與北京國電富通合作進行的氣化型焦項目研究進入中試放大階段。在500萬噸煤炭高溫干餾氣化一體化項目上，采用創新和集成技術，實現效益最大化目標。注重科技項目研發，組織申報了延安市科技發展項目3項。注重先進技術引進，與中國礦業大學合作，推廣使用沿空留巷技術，實現無煤柱開采，取得了經濟效益和環保效益雙贏。

礦區建設穩步推進。一切為了發展、一切為了職工。“十二五”期間，延安車村煤業集團在全力戰危機、謀發展、促轉型的過程中，集團堅持“發展為了職工”理念，大力實施民生工程，全力為職工辦好事辦實事。持續增加職工收入，煤業系統在崗職工年人均收入突破10萬元，實現了“十二五”奮斗目標。堅持“金秋助學”“結對幫扶”等品牌幫扶工程，堅持大病互助保險制度，堅持職業健康檢查，全面保障職工健康權益，盡力滿足職工所需所求。為符合條件職工子女開辟就業渠道，提供就業崗位，解決職工后顧之憂。啟動了職工安居工程，解決職工住房難題。

百舸爭流，奮楫者先。五年來，延安車村煤業集團發展步履鏗鏘，取得成就振奮人心。一組組令人欣喜的數字指標，見證了延安車村煤業集團發展的輝煌成就；一個個令人矚目的發展成果，釋放出延安車村煤業集團策馬奔騰的強大活力。

“四輪驅動”助力企業“提質增效”

進入2016年以來，延安車村煤業立足“十三五”開局，以集團公司決策部署為指導，堅持安全環保、強化管理、優化隊伍、創新經營“四輪驅動”，著力開創提質增效新局面，在企業形成上下講形勢、人人忙任務、齊心增效益、努力渡難關的濃厚氛圍。

安全環保，向安全發展要效益。2016年，延安車村煤業集團公司把新《安全生產法》和《環境保護法》作為“軍令狀”，不斷完善安全管理和安全監督體系，以災害防治和制度落實為主線，以人的行為管控和現場的環境管控為重點，超前預防，筑牢防線，形成管理的長效機制。以安全質量標準化為引領，實施全員崗位達標活動，重視主要災害和重大危險源的治理，嚴格落實行業規范操作規程，緊盯生產現場薄弱環節，推行安全風險預控管理，開展危險與可操作性分析，加大隱患排查治理力度；認真開展專項整治活動，繼續加強應急管理工作，以綜合性演練為抓手，進一步促進應急救援隊伍建設。加強對環保設施運行的監管、維護和檢修，加快推進環保設施升級改造，為各裝置長期更好運行保駕護航。把安全文化建設和安全培訓結合起來，創新培訓方法，突出培訓效果，持續加強職工隊伍安全技術培訓，突出人的核心作用和安全主體地位。

強化管理，向管理提升要效益。2016年以來，延安車村煤業集團公司全力推進精細化管理，快速提升管理水平。按照“謀劃于決策前，督辦于決策后，協調于全過程”的工作思路，以精、準、細、嚴為總要求，以健全完善工作流程為重點，堅持精益求精，嚴格制度落實，逐步實現由結果控制向過程控制、經驗管理向科學管理轉變，努力塑造體系科學、特色鮮明、運行高效、機制長效的精細化管理模式，提高經濟運行質量，全面提升公司整體管理水平。通過全面推行精細化管理，不斷改進和完善各項管理制度和工作標準，細化責任，嚴格考核，建立起全過程、全方位的精細化管理體系，努力實現管理思想科學化、管理組織精干化、管理方法精細化、管理手段現代化、管理人才知識化，逐步形成比較科學完善的精細化管理長效機制，實現管理效能和管理水平整體提升，打造獨具特色的精細化管理模式。

優化隊伍，向素質提升要效益。按照“控制總量、優化結構、提高效率”的原則，公司從嚴規范和強化勞動用工管理，嚴格定崗定編、定員定效，鼓勵綜合兼職、一專多能，進一步優化各級人員結構和部門機構設置。繼續加大職工培訓教育力度，實施全員素質提升工程，采取技能鑒定、崗位練兵、技術比武、專家培訓、現場實操等方式，形成多層次、多樣化培訓體系，鼓勵各級人員加強業務知識學習，不斷提升干部職工的業務素質和能力。本著干部能上能下、職工能進能出的原則，創建優良的干事創業環境。重視管理干部與專業技術人才接續，架構合理的人才梯隊，對善謀實干的人、技術過硬的人、年輕有為的人格外重視，給職位、給待遇，特別是以長遠的目光，抓好青年人及基層一線職工的教育和培養工作，激勵各類優秀職工不斷成長成才。努力營造出“當先進光榮，學技術吃香”的良好氛圍，全面調動干部職工學業務、練技能的積極性。

創新經營，向深入挖潛要效益。2016年，延安車村煤業集團公司注重搭建創新平臺，完善激勵制度，不斷挖掘和提高各級人員在管理、技術、工藝等方面的創新力，在公司形成“創新就是創效”和“創新等于創收”兩大共識。充分發揮各級各類人才的聰明才智，建立以專業技術人才科研攻關為主體，普通職工參與創新創效為輔助，與高校院所、科研機構聯合搞科研的工作機制，大力推進科技創新工作。以優化工藝操作、提升安全性能、提高產品質量為出發點，圍繞制約企業健康持續發展的關鍵性問題，不斷加大創新獎勵力度，尊重創新，包容失敗，激發職工的自主創造力，讓全員創新在企業蔚然成風。

“十三五”期間，延安車村煤業集團將以轉型升級為發展契機，充分發揮地區資源優勢，按照資源綜合利用循環發展的方向，依托技術支撐，依靠科技創新，延伸產業鏈條，積極開展多層次、多領域、多渠道的對外戰略合作，逐步形成完善的循環經濟產業格局，為集團公司轉型發展、治虧增效做出積極貢獻。

（作者單位：延安車村煤業集團）

（責任編輯：龐永厚）