文/孟麗娜
把握核心問題強化企業基層黨支部班子建設
文/孟麗娜



企業基層黨支部作為黨組織的戰斗堡壘,在企業經濟發展、組織建設、隊伍穩定等工作中發揮著重要作用,直接關系到煤炭企業的安全生產、持續健康發展以及和諧穩定。因此,發揮班子整體功能,服務企業發展,是企業基層支部班子建設的重要內容。
如果把一個基層黨支部班子比喻為拉車的“群馬”,那么這架馬車就有兩匹“轅馬”,他們共同引領馬車的行進方向、速度以及其他關鍵要素,這兩匹“轅馬”就是黨政正職?;鶎狱h支部班子建設的核心問題就是“黨政一把手”能否在工作中相互支撐,相互促進,拾遺補缺,共同進步。事實上,隨著市場經濟的不斷深化,國有煤炭企業管理架構也在發生深刻變化。如果說,支部書記依舊是過去抓組織、抓思想、管干部的傳統做法,那他就是一個落伍者。從這層意義上講,黨政形成合力,共同引領基層黨支部班子發展,支部書記必須承擔更大的責任,體現實質性的作為。
一方面,支部書記要積極主動參與企業安全生產工作,以安全生產為中心體現黨支部作為。對支部書記而言,首先要積極發揮長處,在宏觀層面把握原則、引導方向,把全區引導到統一的工作思路上,并在工作過程中積極回答區科生產發展方向的各種問題。其次,日常工作中支部書記應該幫助區科長抓好生產。事實上,單純就生產組織而言,支部書記還須要當好“二區長”。另外,支部書記必須在安全生產工作中發揮主導作用,清晰準確地把握單位安全生產進度,堅決杜絕超、追進度,胡干蠻干的做法,做到科學施工、精細施工,嚴把質量關、安全關和進度關。
另一方面,支部書記要以溝通為基礎,建設民主公正的區科管理環境。日常工作中,黨政二人在用人、分配、機制建設等重要工作中,必須以溝通為基礎,以形成共識為前提條件,堅決破除爭“誰說了算”的意識。對支部書記而言,放任區科長養成“事事說話算”的習慣更是失職。“其身正,不令而行;其身不正,令而不行”?;鶎狱h支部班子正職成員必須以身作則,評判一切工作或決定的標準就是是否有利于生產、經營和安全的中心工作,并由支部書記把關。
黨政班子是基層黨支部的領導集體。黨政正職在班子中居于核心地位,起主導作用,其他成員按照職責不同各有側重。基層黨支部的戰斗力主要體現為,一是團結,在工作中有統一的意志;二是主動,能在分管工作中積極主動的發揮作用;三是能力,每一個人都成為自身領域內的專家。要想實現以上三個方面,其關鍵在于調動每名班子成員的主觀能動性。作為基層黨支部班子的“班長”,在審視每一名班子成員時必須對他們有準確的認識,要對每個人的優點、缺點做到心中有數。這是確保用人方法正確的基礎。
一是用積極的眼光看待每一個人。管理方法主要包括正、負激勵兩種。在班子成員的管理中,要體現正激勵的方法,樹立“每一名班子成員都是優秀分子”的理念,不斷發掘和放大他們的長處。尤其是要堅決杜絕貶低他人、抬高自己的做法,這是管理的大忌。
二是大膽放權,通過責任意識的加強推動工作進步。班子成員分工明確,有人管生產,有人管安全,有人管機電等等。從普遍意義看,正職在具體專業上不一定強于副職。對班子成員,必須大膽放權,同時明確權與利、權與責的統一關系。明確告知每一個班子成員的考核指標,管理權限等,充分調動大家的積極性和創造性,促使班子建設富有活力。
三是營造和諧的氛圍。對每一個基層黨支部班子成員而言,和諧共處是較為迫切的課題。要想實現班子和諧,首先正職之間要和諧,不能對副職拉幫結派,更不能差別化對待,應一視同仁。同時,正職要在生活上真心關懷班子成員,將心比心,幫助班子成員和諧相處。

創新是一個企業、一個單位發展的不竭動力。實踐證明,創新的過程就是不斷發現問題和不斷解決問題的過程,創新的內容包括機制、制度、工作的方法、設備的改造等。工作缺乏創新或者為了創新而創新是基層黨支部班子缺乏內在工作動力的表現。
從制度建設的角度為創新提供保證。要建立鼓勵創新的制度和機制,從分配、用人等關鍵方面給予創新工作支持和保證。創新體現了一個人或一個集體不斷自我否定、自我提升的過程,創新的過程必須是不斷學習的過程,同時創新與否也很難用量化的標準來考核督促,只有通過對人們最關注方面的制度傾斜,才會不斷提升基層黨支部班子成員的內在動力。
把思想的創新作為工作創新的基礎。思想創新主要解決的是人的創新需求和對工作創新的認識問題,基層黨支部班子成員之間要開展交流和討論,幫助其屏棄“守成”“無過就是功”的錯誤觀念,樹立勇于直面問題、創造性開展工作的思想,從而在工作中做到有意識地發現問題、解決問題,避免出現在創新工作中表現被動的局面。
總之,基層黨支部班子建設是煤炭企業和諧、穩定、發展的有力保證,只有持之以恒地將這項工作常抓常新,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用,才能使基層黨組織建設更貼近實際,更具時代特色。
(作者單位:冀中能源峰峰集團物資供銷分公司)
(責任編輯:周 瓊)