試論工會在企業文化建設中的“滴灌效應”

文/ 劉湘泉

試論工會在企業文化建設中的“滴灌效應”

文/ 劉湘泉

文化是民族之魂、國家之本，也是企業生命力源泉。企業文化建設是一場沒有終點的馬拉松比賽，工會作為企業重要的組織，在企業文化建設中應該發揮應有的作用。

一、滴灌效應的啟示

滴灌（drip irrigation）是按照作物需水要求，通過低壓管道系統與安裝在毛管上的灌水器，將水和作物需要的養分一滴一滴，均勻而又緩慢地滴入作物根區土壤中的灌水方法。滴灌不破壞土壤結構，土壤內部水、肥、氣、熱經常保持適宜于作物生長的良好狀況，蒸發損失小，不產生地面徑流，幾乎沒有深層滲漏，是一種省水的灌水方式。

滴灌使每寸土地都透著高科技，電腦控制的水、肥、農藥滴噴灌系統是現代農業的基礎。它巨大的經濟和社會效益證明，以滴灌為代表的科學灌溉將大大緩解全球水資源危機。以色列首任總理本.古里安曾預言，以色列的未來在南方沙漠。水是改造沙漠的命脈，以色列從1952年起耗資1.5億美元，用11年時間建成了145公里長的“北水南調”輸水管道。正因為大規模推廣滴灌技術，以色列農業發生了一場革命，帶來了豐碩的果實。

二、企業文化建設的“滴灌效應”

企業文化建設與“滴灌技術”有高度的相似性，可以借鑒這一先進的思想，將企業文化建設落地。

1.企業文化的特殊性分析。

每個企業都有自身的文化，反映著企業的價值觀、企業理念、經營管理風格，也反映著企業的整體形象。不過，每個企業都有自身誕生、成長、發展、壯大的特殊環境，每個時代給企業留下的“文化烙印”不同，特別是員工的來源不同，給企業文化建設提出新的要求。正因為每個企業有自身的文化基因，建設企業文化就要對癥下藥。

2.員工是企業文化建設的主力軍。

企業文化深深地滲透到每個員工的心靈，成為員工的“文化基因”，這一特殊的“文化基因”融合了員工本身的天然文化元素、企業的文化元素、時代文化元素、民族文化元素、海外文化元素等多個文化源泉，要建設優秀的企業文化，需要全體員工的積極參與，成為建設企業文化的主要力量源泉。

3.文化建設的“滴灌效應”。

企業文化建設絕對不可能像修建大樓那么直接、快速。文化本身是“看不見、摸不著、有能量”的無限力量形態，好比空氣一樣，如果沒有好的辦法，根本不可能抓得住，也沒有辦法入手。在此，企業文化建設可以借助先進的農業技術--滴灌方式，將企業文化建設從空洞形態轉化為實實在在的行動。

首先，從企業高度形成一個龐大而緊湊的文化建設網絡形態，好比一根根滴灌的細管網絡。這是一個基礎工程，也是需要投入一定財力、人力、物力的文化工程。

其次，從每個企業的自身實際出發，研究企業文化建設的“活水”從哪里來？好比滴灌系統要有源源不斷的活水。這是非常關鍵的措施，否則就會流于形式，最終成為一個個“空架子”。

第三，企業文化建設的持續性和創新性，好比滴灌系統要在計算機系統下的全流程自動監控，在最需要時刻將寶貴的水源滴到農作物的根系，企業文化建設也要深入企業的內部，研究每個員工、每個崗位、每個班組、每個團隊的小文化性質與企業文化的最佳融合點，將統一的企業文化與每個“文化單子”的有機結合起來，考慮到每個員工的年齡、文化、性格、習慣、家庭、背景、追求等人性化因素，要充分考慮每個崗位的工作性質、每個團隊的工作任務、每個地域的工作環境等個性化因素，深入探索每個文化原子形態的性質，形成企業文化的“滴灌網絡系統”，將統一的企業文化精髓通過這些一根根的“文化管道”真正“滴點”到每個員工、每個崗位、每個班組、每個團隊，形成快捷的、安全的、隱藏化的文化運作機制，最大程度提高企業文化的滲透力，最終進入員工的心靈，感受到企業文化的無窮魅力。

三、工會發揮自身優勢建設企業文化的“滴灌系統”

1.精準定位。

企業組織有著嚴密的專業分工，工會首先要認清自身的職能定位，黨委在企業文化建設中發揮政治核心作用，行政組織在企業文化建設中成為主要倡導者、設計者和實施者，工會作為企業文化建設的得力助手，將協助黨委和行政策劃企業文化的創新點、亮點、重點、難點、突破點，成為企業文化建設的落地者，在形式上豐富多彩，在內容上實實在在，在時機上精準把握，在資源整合上充分利用，在財務成本上精打細算，在最終效果上嚴格要求，將每個企業文化的項目完成好，成為企業文化建設的第一線執行者。因此，工會的精準定位非常重要，不要越位，也不要缺位，堅守自身的崗位，建設企業文化。

2.協助黨委、行政建立企業文化的“滴灌系統”。

一是創新企業文化建設的內涵。培育一種企業精神、建設一個活動場地、組建一支文體骨干隊伍，讓職工8小時內快樂工作，8小時外健康生活。這一先進的企業文化內涵，可以讓企業職工文化生活有聲有色。

二是培養了職工文藝骨干。人才是企業的生命線，企業文化建設也需要一批優秀人才。工會可以協助企業人事發現文藝苗子，精心培育，成為建設企業文化的良種。

三是著力加強了電視屋、閱報欄、圖書室、健身房、運動場等基本文體活動場所建設。積極開展“和諧企業”職工讀書月、職工文化藝術節、職工健身活動月等群眾性文體活動。

四是策劃組織員工體育比賽活動，

將每次體育比賽與企業文化建設緊密結合，在體育比賽中融入企業文化的價值觀、拼搏精神、敬業精神、團結精神。這是不少優秀企業的成功經驗。凡是能夠成功策劃組織精彩的員工體育比賽活動，企業的文化建設一定有朝氣、有活力。因此，可以根據企業實際，每年策劃組織1-4場大型或中型的員工體育比賽，成為企業文化建設的“催化劑”。

五是策劃組織精彩的文藝活動。企業文化建設貴在落地，文藝活動是最佳手段之一，通過全體員工的積極參與，在每個文藝活動中彰顯員工的藝術風采，最好將企業之歌融入其中，將企業文化元素天然融合，形成企業自身的一臺精彩的文藝盛宴，展現企業的杰出風采。這是企業文化建設的“加速器”。

六是積極開展“優秀職工書屋”創建活動，打造讀書文化，提升員工的知識水平。

在知識經濟時代，高科技發展一日千里，提升員工的文化素質非常緊密，這是企業文化建設的重點，也是一個難點，在此，工會可以發揮自身的特長，策劃組織員工讀書活動。“讀書提升素質，拚搏成就夢想”主題讀書季活動，組織專題演講比賽，引導廣大職工從各自崗位出發，進一步深化開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，引導動員廣大職工積極參與讀書學習活動，沐浴讀書給自己工作生活帶來的變化，分享讀書對自己素養的提升、心靈的觸動、生命的啟迪，征集職工身邊通過勤奮學習成就夢想的感人事跡。企業組織演講決賽，并集中評選一批主題讀書季的優秀征文。

七是不斷“提煉、拔高、弘揚”“企業精神”，發揮更大的作用。企業最需要一股股“正能量”，特別是拼搏精神、敬業精神、愛崗精神、奉獻精神、工匠精神等優秀的企業精神。這是企業文化建設的最終歸屬。工會可以協同人事部門、行政部門開展優秀員工評選活動、樹立崗位標兵活動、企業形象代言人活動、員工文藝比賽活動等方面，發揮“企業精神”的強大作用。

八是關愛員工在細節。細節決定成敗。工會維護員工的切身利益，要體現在每個細節上。根據企業自身實際情況，每年要預算一筆“工會活動經費”，納入企業財務預算，根據每個季度變化，策劃組織關愛員工的活動，特別是炎熱夏季的送清涼活動、冬季的送溫暖活動，要及時到位，讓每個員工親身感受到企業的關懷。

九是困難職工的特殊幫扶。“家家都有一本難練的經”。每個員工的家庭情況不同，自身的條件也有差異，工會要建立職工家庭信息檔案，具體分析誰是最困難的員工，最需要什么幫扶，還可以結合該員工的工作表現、人才培育希望、未來價值等因素，建立有統一標準也有適當差異化的幫扶措施，既要體現企業的關懷，也要凸顯優秀人才的特殊價值。

總之，21世紀是高科技時代，企業文化建設是一項極其復雜又非常重要的工作，可以借助大數據分析和云計算等先進工具，形成企業文化建設的“滴灌系統”，工會作為企業文化建設的“堅定支持者”和“具體實施者”，大有作為，很有希望，為企業的發展貢獻最大的力量。