園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策

郭杰輝　王長麗

【摘要】：隨著園林綠化工程的快速發(fā)展，園林綠化施工中成本管理面臨著許多的難題。科學(xué)合理地控制園林綠化的施工成本，才能更大化地實(shí)現(xiàn)園林綠化企業(yè)的利潤，從而使園林綠化企業(yè)有更大的動(dòng)力去進(jìn)行城市綠化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的雙重發(fā)展。本文對園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】：園林綠化；成本管理；問題；對策

1、園林綠化施工項(xiàng)目在成本管理中存在的問題

1.1對成本管理認(rèn)識(shí)不充分，控制意識(shí)不強(qiáng)

園林綠化施工項(xiàng)目成本管理的主體是施工單位以及指導(dǎo)生產(chǎn)人員。部分園林綠化施工企業(yè)在針對項(xiàng)目成本控制方面制定的標(biāo)準(zhǔn)相對簡單、表面，僅僅根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。只有簡單的規(guī)定和條例在施工成本管理的實(shí)行規(guī)定中，對于具體的職責(zé)和操作程序沒有詳細(xì)的明確。很長時(shí)間以來，相關(guān)人員對于園林綠化施工項(xiàng)目的成本管理沒有正確充分的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為成本控制只是簡單地控制資金往來，最大限度的降低費(fèi)用的支持，而各個(gè)部門之間缺乏互相的協(xié)調(diào)、溝通、交流，各行其是，管理層也缺乏對于成本管理的重視，導(dǎo)致施工過程中施工單位沒有很好地對施工成本進(jìn)行有效控制，使得在園林綠化施工中造成了很多不必要的浪費(fèi)。

1.2相關(guān)管理制度不完善，監(jiān)管不到位

人是任何管理制度的實(shí)施對象，同樣也是園林綠化項(xiàng)目中成本控制管理的主體對象，但是由于在實(shí)際的園林綠化項(xiàng)目施工中對于成本控制的管理制度缺乏完整性，很多時(shí)候都沒有做到很好的管理控制；還有一些企業(yè)對于項(xiàng)目成本的管理控制規(guī)定得過于詳細(xì)，使得相關(guān)人員管理起來常常流于形式，這種現(xiàn)象存在得極為普遍，通常根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，然后制定出并不太符合現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)成本，缺乏對實(shí)際施工條件、工程環(huán)境等方面問題的考慮，這樣也就無法很好地進(jìn)行成本管理。

1.3施工人員技術(shù)水平欠佳，提高了施工成本

施工人員技術(shù)的高低直接影響著園林綠化工程的施工建設(shè)，對其建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量都起著十分重要的影響。目前在許多園林綠化工程施工過程中，都存在施工人員技術(shù)水平不夠的現(xiàn)象，而對整個(gè)工程建設(shè)的成本造成影響，施工人員的專業(yè)技能欠缺，常常導(dǎo)致施工過程中的某些環(huán)節(jié)無法達(dá)標(biāo)，從而會(huì)出現(xiàn)補(bǔ)工、返工的現(xiàn)象，導(dǎo)致人員使用機(jī)械的次數(shù)和頻率增加，進(jìn)而使園林綠化的施工成本增加了。

2、如何加強(qiáng)對園林綠化施工項(xiàng)目的成本管理

2.1加強(qiáng)對投標(biāo)階段的成本管理

對項(xiàng)目投標(biāo)階段進(jìn)行成本管理，主要是通過編制施工預(yù)算實(shí)現(xiàn)的，這為最終的投標(biāo)價(jià)格提供必要的理論依據(jù)。在確定投標(biāo)價(jià)格時(shí)，相關(guān)部門需要針對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對相關(guān)技術(shù)措施、施工方案和設(shè)備規(guī)模等方面的內(nèi)容進(jìn)行確定，從而使投標(biāo)成本的制定有據(jù)可依。在投標(biāo)過程中，企業(yè)可以運(yùn)用一定的報(bào)價(jià)技巧，以求在控制投標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.2加強(qiáng)施工圖紙預(yù)算

一般情況下，每一項(xiàng)工程進(jìn)行施工建設(shè)之前，都要對施工圖紙進(jìn)行預(yù)算。施工預(yù)算是進(jìn)行工程成本管理和工程施工的重要依據(jù)。在對施工成本進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，通過分析施工圖紙來確定一個(gè)目標(biāo)成本，這樣可以更加明確成本控制的目標(biāo)。強(qiáng)化對成本的核算，對實(shí)際成本和預(yù)算收入之間的關(guān)系進(jìn)行合理的分析和計(jì)算，有利于實(shí)現(xiàn)對成本的開支范圍的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對園林綠化工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效管理和監(jiān)督。

2.3加強(qiáng)工程施工的科學(xué)化

眾所周知，科學(xué)合理的施工程序可以有效提高施工過程中各工種之間的配合，有利于提高工程建設(shè)的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程安全等，而這些因素都可以對項(xiàng)目的成本造成影響。因此，在園林綠化項(xiàng)目施工過程中，一定要科學(xué)合理地組織施工。一般情況下，科學(xué)的施工順序應(yīng)該是：先地下后地上、先土建工程后綠化工程、先主修后裝修等等。總而言之，在進(jìn)行園林綠化工程建設(shè)時(shí)，要建立一支專業(yè)的施工隊(duì)伍，并且依照科學(xué)合理的施工程序來進(jìn)行施工建設(shè)，這樣有利于實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效控制。

2.4加強(qiáng)對施工材料成本的控制

施工材料的選擇和使用對整個(gè)工程建設(shè)都起著十分重要的影響，直接影響著整個(gè)工程的成本。現(xiàn)階段，在我國的相關(guān)市場中，施工材料價(jià)格的波動(dòng)相對較大，特別是綠化植物材料的價(jià)格，因?yàn)樗纳a(chǎn)周期較長，其價(jià)格就比較容易受到市場環(huán)境的影響，變化幅度較大。那么，對于園林綠化企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貎?chǔ)備一些價(jià)格變化幅度較大的綠色材料，這樣可以有效避免成本的提高。對其他施工材料的選擇，企業(yè)可以對比多家廠家的價(jià)格，然后選擇最經(jīng)濟(jì)合理的材料，并且最好和這些廠家建立比較長期和良好的合作關(guān)系，這樣有利于降低施工材料的成本費(fèi)用。

2.5提高施工技術(shù)，加大管理力度

為了對園林綠化項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行有效控制，應(yīng)該不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平還有企業(yè)的管理水平。相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該舍得花重金聘用專業(yè)的管理人才，引進(jìn)更高端的技術(shù)人才，讓他們的專業(yè)能力發(fā)揮最大的功效，實(shí)現(xiàn)對工程成本的有效控制和管理，最終降低施工成本。

2.6加強(qiáng)對工程竣工階段的成本控制

園林綠化企業(yè)在依照施工要求完成了工程建設(shè)后，要首先經(jīng)過業(yè)主的驗(yàn)收后，再進(jìn)入工程的結(jié)算階段。在計(jì)算之前，相關(guān)人員必須對實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的差距進(jìn)行準(zhǔn)確地計(jì)算，一定要查清楚是否需要業(yè)主支付額外的費(fèi)用。通常情況下，在園林綠化工程項(xiàng)目竣工后，業(yè)主計(jì)算出最后的實(shí)際成本之前，相關(guān)工作人員要對工程的施工建設(shè)進(jìn)行一個(gè)全面的成本核對，防止出現(xiàn)某些款項(xiàng)的遺漏，保證對支出的成本計(jì)算準(zhǔn)確。

結(jié)束語

綜上所述，在園林綠化施工中，對園林綠化施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對整體工程的施工建設(shè)都具有十分重要的意義，對原材料成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)控制人工成本和機(jī)械費(fèi)用，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和節(jié)約意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目成本的有效控制，強(qiáng)化成本控制方面的監(jiān)管力度，保證工程資金的周轉(zhuǎn)正常，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上發(fā)揮最大的效益，從而使企業(yè)取得豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，也為城市的園林綠化作出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】：

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