淺論泉州木偶劇團文化品牌塑造之道

泉州提線木偶戲于2006年入選第一批國家級非物質文化遺產保護項目，并于2012年入選聯合國教科文組織“保護非物質文化遺產優秀實踐名冊”，成為我國首個人選名冊的項目。提線木偶戲今日的藝術光輝，從根本上得益于泉州提線木偶戲保護傳承中心——泉州木偶劇團的努力。所謂戲曲沒有院團就等于沒有未來，正是因為泉州木偶劇團的保護傳承工作落實到位，才能夠有今天的成就。當下的優秀傳統文化都是經過歷史磨礪及實踐考驗而傳承下來的。大眾對優秀傳統文化的認知，也是基于對歷史的尊重。當優秀傳統文化發展至一定的高度時，產生品牌影響力便顯得理所應當。運用傳統文化資源的優勢，抓住機遇以提升自身影響力，開拓劇團在國際上的知名度，便成為泉州木偶劇團塑造文化品牌奮進的目標。

就劇團自身而言，塑造文化品牌的首要前提就是管理者須具備品牌意識。管理者被視為一個劇團的掌舵者，他的所作所為直接決定了劇團的發展方向；通過劇團的發展戰略，也可以了解一個劇團管理者的價值取向。泉州木偶劇團作為泉州市直屬國有專業文藝表演團體，在其成立之初并未明晰劇團的品牌化概念。20世紀80年代末，泉州木偶劇團隨著國內演藝市場的低迷化陷入了“演出少、無工資”的狀態。1993年初，王景賢團長正式任職，面對劇團困境，他提出‘爭生存、求發展”的口號，并采取了一系列切實的舉措，帶領劇團走出一條“墻外開花墻內墻外一起香”的路線。在歷經短暫的沉寂階段后，劇團成功地打開了境外市場的大門，演出從港澳臺地區發展到日本、韓國、泰國、法國、瑞士、西班牙、荷蘭等國家，演出場次也逐漸由一年一次到十多次，現在每年約十五項國際演出項目，泉州木偶劇團逐漸被國際演出市場認可。在國內，他帶領劇團參加奧運開幕式、國際藝術節、春節聯歡晚會等大型演出活動。他不僅僅讓觀眾認識了泉州提線木偶戲這項有著七百多出劇目、三百多個曲牌的中國傳統戲曲劇種，更讓觀眾記住了泉州木偶劇團。王景賢團長說：“一個劇團、一個劇種就是一個生命，你尊重它、熱愛它、呵護它，在它生老病死的時候不嫌棄它，它的生命就會不斷發展。”作為一名優秀的編劇，他在提線木偶戲的藝術創作中發揮他的光和熱；作為一名管理者，他在管理的過程中樹立塑造文化品牌的意識，才使得泉州木偶劇團在國際藝術舞臺上獲得了一席之地。

文化品牌的塑造離不開劇團管理者，同時也需要具備劇目、演員、演出三要素做支撐。一個劇團若沒有經典的劇目、優秀的演員以及精湛的演出，塑造文化品牌便無從談起。

劇目，是一個劇團的安身立命之本，代表著劇團的風格和品質，是觀眾支持一個劇團最樸素的理由。經典劇目是由時間和實踐來考驗的，保護經典劇目就等同于對傳統藝術的傳承。一個藝術院團，在發展的過程中保留的經典劇目越多，也必定表明院團中整體隊伍素質的齊整。趙起揚在《劇之本，院之本》中提到：“一個劇院能夠在社會上存在、能夠直接產生影響力的東西是什么？不是別的，就是劇目，也就是和觀眾見面的戲。看一個劇院辦得如何主要是看它演出了_一些什么劇目，質量如何，是否經常在演出。因為劇院是進行藝術生產的單位，是生產意識形態產品的，它的產品就是劇目。”每個優秀的劇團都會有其長期積累下具有優秀水平的保留劇目，經典劇目的傳承有利于打造更為長遠的文化品牌效應。泉州木偶劇團的劇目涵括了悲劇、喜劇、神話劇、正劇等，既將傳統劇目完整地保存下來，同時也有根據時代背景變遷及大眾審美觀念發展創作的符合新時代的劇目，賦予傳統劇目以新的活力。像近年《欽差大臣》《趙氏孤兒》《盧俊義》等大型舞臺木偶戲的推出，將泉州木偶劇團提升到一個新的高度。這些劇目使提線木偶戲的名聲遠揚，有了更多關注它的觀眾，為文化品牌塑造奠定了實質性的基礎。

“人才是藝術表演團體最寶貴的財富和最重要的資源，是體現藝術水平的重要保證。人才問題，關系到藝術表演團體的存亡盛衰，對以人為核心的動態系統實現創造最佳效益的整體控制，是現代管理的實質內容。”中國藝術研究院王文章院長曾在《藝術體制改革與管理初探》一書中這樣寫道。戲劇藝術綜合性藝術形式的特性，要求劇團中的任一行當都不可忽視，管理者對于不同行當中的人才也要依據他們的藝術專業素養進行個性化管理。團長與演員作為劇團管理中的主客體，在管理過程中的分量都極為重要。團長是劇團的掌舵者，同時也是藝術演出的組織者。從排練到演出是一項系統且注重合作的過程，這就需要團長組織每位演員，使他們各盡其能，讓各種藝術形式有機結合，才能夠從整體上使演出發揮最大的效益。泉州木偶劇團目前有4名國家級傳承人，5名省級傳承人，8名市級傳承人。每位演員都有著自己獨到的表演特征，比如國家級非物質文化遺產傳承人陳映鴻老師是當下世界唯一一位能在祭祀戲神儀式中通過明咒和暗咒“請戲神”的大師；莊麗娥老師通過提線木偶進行書法及繪畫創作，王景賢團長根據提線木偶提筆寫字的情節創作了《嫦娥奔月》的劇本，配合其演出。可以說，這種適用人才、鼓勵創新的態度正是管理者在人才管理中最需要具備的素質。泉州木偶劇團作為泉州提線木偶戲保護傳承單位，不管是在現有傳承人保護方面，或者在培養新一代傳承人方面，都取得了有效的成績。今年，泉州木偶劇團90后的新晉演員亮相2016春節聯歡晚會。這不僅僅是為年輕演員們提供的演出機會，同時還賦予了他們未來的傳承責任。入選“優秀實踐名冊”，意味著泉州木偶劇團在保存、傳承、傳播非物質文化遺產及培養后繼人才的工作成果已得到聯合國教科文組織的認可；同時也意味著聯合國教科文組織會向世界介紹、推廣泉州木偶劇團的先進經驗，成為各國學習的典范。

任何一個劇團的文化品牌塑造都離不開精湛的演出。劇團只有進行持續性的演出，才能夠為觀眾留下持久的影響力。很多地方劇團因缺乏管理，平時猶如一盤散沙，卻又會為了獲取國家或地方的專項演出資金而到處雇傭臨時演員進行演出，這樣的演出是對資源的極大浪費，而且會造成劇團后續管理的不力。優秀的劇團不僅僅要以人才為基礎，還必須要有精湛的演出。一場精湛的演出，包括了劇目的選擇、演員的水平以及舞臺的布置，這一切都關乎觀眾對劇團的態度及演出產生的后續影響力。在劇目的選擇中，泉州木偶劇團以傳承為己任，將傳統“四美班”的表演形式完整地傳承下來。尤其是今年，泉州木偶劇團復排《目連救母》《水漫金山》等傳統劇目，不僅僅是對傳統劇目進行的搶救性保護，同時也通過演出讓觀眾感受到提線木偶戲最傳統的精髓。20世紀60年代泉州木偶劇團隨時代需求創造出天橋高臺的表演形式對大型劇目進行演繹創新，最近幾年排演的以天橋高臺為主要表演形式的《欽差大臣》《趙氏孤兒》《盧俊義》等大型劇目，都得到專家及觀眾的一致好評，且榮獲眾多獎項。尤其是《盧俊義》這部戲，將泉州傳統文化中的拍胸舞、刨獅、花燈等藝術形式融入到劇情中，將泉州歷史文化積淀在一部戲中表現得淋漓盡致，為觀眾帶來極高的審美愉悅。這種天橋高臺的表演形式對演員技巧以及舞臺布置的要求更為嚴苛，是通過演員在3米高臺操縱木偶進行演出。因為每個木偶的控制線均在十根以上，所以從主手與配手之間，再到每位演員之間都必須在排練中不斷磨合，演出中相互配合，時刻警惕防范提線纏住情形的發生，才能保證—場演出的完美呈現。如今，泉州木偶劇團除受邀國際演出或者國內其他省市演出，平時主要會在福建各地進行公益演出，通過精湛的演出及熱忱的演講為市民普及提線木偶戲的相關知識。2015年泉州木偶劇團新劇院建成并使用。這意味著他們具備了向大眾開放的固定演出場地。新劇院的建成不僅僅為后續培養人才提供了充裕的保護傳承空間，更重要的是能夠保證演出的持續進行。劇場是精湛演出最重要的物質基礎，有了固定的演出劇場就可以長期對經典劇目以及新創劇目進行演出。泉州木偶劇團通過定期面向市民、國內外游客的公益演出，以及對木偶興趣愛好者進行的培訓工作，擴大了泉州木偶劇團的影響力。文化品牌的塑造，需要劇團充分利用每一個有利時機進行展示展演；也只有通過精湛的演出，才能夠獲取更多觀眾的認可。

泉州木偶劇團文化品牌的塑造，讓提線木偶戲從地方走向了國際，從不為人知到人人皆知。從客觀因素而言，它的成功離不開國家文化政策及文化市場所給予的文化機遇；從主觀因素而言，它的成功離不開劇團管理者王景賢對劇團的價值定位，演員的藝術素養及劇種的歷史淵源。2015年，泉州木偶劇團受邀參加北京衛視《傳承者》，通過節目的播出，在讓更多觀眾認識了泉州提線木偶的同時，也提升了泉州木偶劇團在社會中的文化品牌影響力。文化品牌塑造是文化品牌經營系統工程中的始端。要維持文化品牌影響力就必須不斷充實劇團自身的內在實力。在秉承優秀傳統和保護文化品牌核心價值的基礎上，實施科學化經營管理。通過文化品牌產生的文化影響力，提升我國優秀傳統文化在國際中的地位。

鄒麗姣：中國非物質文化遺產保護中心理論室職員