新環境下企業人力資源調配管理的問題及解決對策探究

林耀偉

【摘要】目前，我國很多企業的人力資源結構存在著諸多的缺點，難以滿足當前新經濟形式下的企業發展要求，所以合理改善人力資源調配管理機制是當前大多數企業急需解決的，只有這樣，企業的人才儲備質量才能得到有效的提高進而為企業的發展增添不斷的動力。下面本文將對新環境下企業中人力資源調配管理的問題進行分析并提出一系列的解決對策。

【關鍵詞】新環境；人力資源調配管理；問題；解決對策

對于企業來說，充足的人才儲備以及合理的人才配置是其在發展中必須高度重視的問題，眾所周知，企業之間的競爭歸根結底是其具備的人才的競爭，因此對企業的人才進行科學合理的管理和調配是非常重要且必要的。企業人力資源調配管理是整個企業人力資源管理的關鍵構成成分，科學合理的人力資源調配在實現人才潛能最大程度發揮的同時還能提升各員工的責任心與積極性，并推動企業不斷發展前進，提升企業的整體競爭力，實現企業更加穩定、健康地發展。

一、人力資源調配管理簡介

人力資源調配管理指得就是在企業人力資源主管部門的協調下，科學合理地調配和改動人力的分布情況，如人員改動、職位變動以及員工工作崗位變動等，以使人力資源的優勢得到最大程度的發揮，實現整個企業工作效率與競爭力的有效提升。在人力資源部門進行實際的調配作業過程中，有幾點需要遵循的原則：如科學合理、因人設崗、優勢定位以及內外互兼等等，只有這樣才能實現企業所需人才資源的全面覆蓋，有效提升企業的經濟效益。建立科學合理的人力資源調配系統，能使人力資源得到更好地發展，確保人盡其才、物盡其用，實現所有員工最大潛能的充分發揮，以取得企業市場競爭力的最大幅度地提升。

二、新環境下企業中人力資源調配管理的問題

（一）企業對人力資源調配的重視程度不夠。當前我國正處在經濟環境的轉型階段，雖然市場經濟的發展速度很快，但是仍有一大部分企業的管理理念相當傳統，比如，部分企業在改變其經濟管理方式的過程當中，將注意力主要集中到資金設備的投入而忽視了員工的培養和調配，造成了企業內部人才的缺失與不足，整個企業的人力資源配置過于落后，進而嚴重影響了企業的正常穩定發展。

（二）企業內部缺乏健全的培訓體系。目前我國的很多企業在其發展的過程中，沒有給予作為人力資源管理的關鍵組成部分的員工培訓足夠的重視，也沒有給予工作人員的技術水平以及未來的發展方向充足的關心。其主要表現在以下幾個方面：第一，企業沒有對那些具有較大潛能的員工進行合理的培訓、沒有對新進員工進行充分的崗前培訓。第二，雖然部分企業給新進員工進行了崗前培訓，但是在進行培訓的過程中，并沒有采取豐富、創新的培訓方法，針對性較差，沒有做到針對不同特點的員工進行不同特點的培訓，使得員工的發展空間受到了很大的限制，影響了員工所能起到的對于企業發展和前進的作用。第三，培訓的內容太過籠統、太過概念化，沒有充分的實際意義，因而不能得到顯著的培訓效果，進而影響了人才調配的科學性、合理性。

（三）企業缺乏科學合理的獎勵機制。企業要想健康長期地發展，就必須加大對其員工配置管理的重視程度，而人力資源調配是人才管理方法的關鍵組成部分，在進行人力資源管理的過程中，必須要制定出一套合理有效的獎懲制度，以對員工進行賞罰分明的獎懲，對那些在工作過程中造成錯誤影響的員工進行懲罰，而對于在工作過程中做出良好成績的員工進行相應的獎勵。而目前我國的很多企業不能對員工進行及時合理地提升，這就嚴重影響了員工的積極性，進而使員工內部責任感與團結合作感的發揮受到限制。此外，還有一部分企業只對員工進行物質獎勵，而忽視對員工進行精神上的獎勵，這就造成員工在進行工作時沒有充分的歸屬感與認同感，進而導致流失大量的人才。

三、人力資源調配管理存在問題的解決對策

（一）加大對企業內部員工調配的重視程度。在市場競爭愈發激烈的今天，企業必須要將人才作為其關注的焦點，管理人員只有加大對人才的管理、調配的重視程度，才能在實際的工作過程中真正做到人才的科學合理調配。對科學、合理的人力資源調配機制進行建立，對具體的調配方案進行細致的制定，確保把人才放在其最合適的位置上，使員工的優點與特點得到最大限度的發揮，真正做到人盡其才，實現整個企業競爭力的全面提升。

（二）制定科學合理的獎懲機制。企業對員工做到獎罰分明可以有效提升員工的積極性、責任感與自信心，促使員工全身心地投入工作，在對員工進行獎懲時，要對其實際情況予以充分地考慮，確保獎懲制度的針對性和合理性。在制定獎懲機制時，要以公平公正、優者多得為基本原則，把員工的工薪和福利與其平時的工作表現和能力結合起來，確保獎懲的合理性，把物質獎勵和精神獎勵相結合，使員工的成就感得到有效提升，使員工的潛能得到最大限度地發揮，讓企業更快、更好地發展。

（三）對科學合理的培訓系統進行建立。企業在進行員工培訓的過程中，需要一個科學合理的培訓系統作為基礎，只有這樣才能確保員工綜合素質得到有效的提升。在培訓員工時，要按照個員工的崗位、能力水平等實際情況進行針對性的培訓，此外培訓的內容也應該不斷豐富，擯棄以往單一、傳統的培訓方式，采用新型、多樣的的培訓方法，例如討論會、講座等形式的開展，實現員工素質多角度的全面提升。在培訓的過程中還要關注員工潛力的挖掘，可以對員工施行輪崗形式的培訓，使每位員工都能了解各個崗位的工作內容，進而實現各員工潛能最大限度地發掘，使每位員工都能找到其最擅長的方面，進而在最合適的崗位上發揮最大的價值，實現人力資源對企業發展的有效推動。

（四）制定系統的人力資源調配管理制度。對于企業來說，在進行人力資源調配管理的過程中， 要以明確的調配制度作為基礎，根據各員工的實際能力水平、技術水平、知識水平與素養水平進行調配工作。在企業發展過程中，各崗位對員工的相關要求是有差異的，而各個員工所具備的能力也是不同的，只有將員工安排在最適合的崗位上，才能最大限度地發揮其潛能。因此科學、合理的人力資源調配制度的建立是非常必要的，要打破傳統的人力資源管理模式，以合理性為基本原則，對各崗位進行分析，明確其要求，進而為其調配最適合的員工。企業要從自己與員工的實際情況出發，對各崗位的員工進行合理調配，實現企業更有效的發展。

四、總結

當前，隨著市場經濟快速的發展，企業之間的競爭力也在不斷加強，而企業之間的競爭歸根結底是其具備的人才之間的競爭，因此人力資源管理在企業管理中也顯得愈發重要，而科學合理地對員工進行調配和管理則是其中的重中之重，只有對員工進行科學、合理地調配，使其在最適合的崗位上最大限度地發揮其潛能，方能實現整個企業最大效率地發展進步，真正做到人盡其才，進而確保企業持久穩定地健康發展。

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