油田基層單位工會管理工作要點及相關問題闡述

付相春

【摘要】石油企業在國際市場的大背景下，激烈的競爭加之低油價，勢必對企業深層次的管理經營，乃至推進改革與發展都會有前所未有的碰撞和擠壓。在大環境出現變動、變遷、變化的時候，作為油田企業的工會就像扎根于廣大員工中的“娘家人”，對一系列工會工作要點要及時深入地分析和思考。筆者提出自己的幾點淺見，僅供交流、參考和借鑒。

【關鍵詞】油田基層單位；工會；管理

工會作為黨聯系群眾的橋梁和紐帶，既要保證黨的路線方針政策落地推進，同時更要將工人群眾的冷暖掛在心上。黨組織放心，群眾滿意，是工會開展好各項工作的前提和標準。工會組織要積極凝聚工人群眾的力量，組織并號召工人群眾為企業獻計出力，提高企業的核心競爭力。本文以油田基層單位開展工會管理工作的重要意義作為文章內容的切入點，并對油田基層單位工會管理工作的對策進行了詳細地闡述。

一、油田基層單位開展工會管理工作的重要意義

無路不通暢，缺橋難對接。這些年，油田企業不斷經歷改革改制，分開分立，重組改制，拆分上市。無論企業怎么變化，工會工作的管理職能沒有變化，變化的只是側重點和著眼點。開展各項工作的過程中持續與時俱進，明確神圣職責，積極開展好各項工作，發揮維護作用，努力實現基層單位廣大職工的利益。近些年來，工會的管理工作內容伴隨著油田基層單位的發展也在不斷地變化。比如，幫助有償解除勞動合同人員再就業，代表職工與企業簽訂集體勞動合同，幫助困難職工脫困，更主要的是為職工搭建創新創效平臺，開展師帶徒、技術比武、才藝展示等等。工會組織通過環境的營造，來提高工會管理工作的質量和效率。為油田基層單位的發展不斷注入活力，為企業職工的成長及快樂地在企業中工作創造條件。

二、油田基層單位工會管理工作的對策

做好油田基層單位工會管理工作的基本途徑，大體來說，有以下幾個方面：建立一支高素質的干部隊伍；強化民主管理機制；培養創新意識；提高工作的針對性、實效性。

（一）建立一支高素質的干部隊伍。擁有一支高素質的干部隊伍，就擁有了做好工會工作的人才保證，從某種程度上可以說，工作團隊的優劣決定工會工作的高低。人才基礎既然起到這樣的決定性作用，油田基層工會應致力于多方面多專業人才的引進，加強產學研用的實踐和理論層面的雙重培訓，強化他們的工會工作的專業性理解，為做好各種條件下工會工作培養技能，一方面對護航企業發展施展才華，同時為服務職工積淀能力優勢。從這個意義上來理解，油田基層工會應把人才因素納入戰略體系進行思考和安排，結合單位的發展需求，對組織機構進行優化和升級。比如，工會組織可以介入組織人事、生產經營、創新創效等具體的企業日常的工作中，積極開展創新經驗分享等有益的探索，靠高水平引領工會工作價值和作用。

（二）強化民主管理機制。企業工會應提高職工在油田日常管理活動中的參與度，以保證職工知情權、參與權、監督權為基本抓手，維護職工的切身利益。通過和諧勞動關系的建立，營造良好溫馨“家園式”的工作環境；以開好職工大會或職工代表大會，捍衛職工的主人翁地位，以推動無死角政務公開，維護職工的切身利益。工會組織就要主動作為，不斷提升勞動關系的和諧度，高質量地開好職代會，監督好政務公開，積極采納和落實職工提出的好建議、好辦法，站穩身子，挺直腰桿子，真心實意為企業為職工辦好事辦實事。只有這樣，工會的各項工作，企業會歡迎，職工會信賴。

（三）培養創新意識。油田基層工會應把握好正確的理論導向，扎根實踐的土壤，扣緊時代的脈搏，明確形勢、任務、目標、責任，提高自身工作的站位與能力，為理論與實踐的創新準備條件。從目前的情況來看，要培養從世界大視角看待能源企業，尤其是石油企業面臨的危與機，替代新能源對人類的貢獻率日益增加，不斷彌補著石油遞減的缺口。作為工會要做好人類發展角度的思想普及。同時眼睛向內，動員職工內省和反思，減少浪費，創新增效，從低油價的危中尋求高標準的發展之機。還要加快工會管理制度的創建步驟，不僅要注重勞動關系預警疏導機制的完善，還要建立健全維權服務機制，建立有效的職工訴求信息互聯互通平臺，強化維權幫扶、健全維權系統。在新技術條件下，將工會工作職能充分展現出來，不僅可以適應不斷變化的形勢，更主要的是很好地把握住發展的正確方向，以創新的姿態提高民主管理的規范化水平。

（四）提高工作的針對性、實效性。抓住大的方向，對工會工作固然重要，但對于大量的日常的瑣碎的具有事務性特征工作內容，更能展現工會工作豐富多彩、紛繁復雜的一面。比如說，逢年過節看望對企業做出過貢獻的勞模，慰問因病因殘的職工、職工遺屬、生活困難職工，以及歷史原因積淀下來的特殊群體；慰問年節堅守崗位默默奉獻的職工，平衡各個群體利益等等。這些問題既具體，又非常敏感，處理不好就可能引發新的矛盾，也就會出現現下好多人說的那種好事難辦、好人難當的情況。這就要求工會工作不僅要把握大局，同時更要通盤考慮，體現戰略上的“細膩”、戰術上的“精準”。也就是我們通常所說的針對性和實效性。

三、結束語

顯而易見，高效的工會管理工作對油田基層單位發展具有一定的現實意義。只要工會工作革新工作思路，豐富新內涵，探索新渠道，擴展新領域，堅持以人為本，工會工作在油田企業發展的進程中，就會廣闊天地，大有作為。

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