水利工程管理中存在的問題及措施探討

【摘 要】近年來，在科學和信息技術飛速發展的背景下，我國加大了水利工程建設力度，促使其為我國經濟的長期可持續發展做貢獻。隨著水利工程項目的增加，其實施過程中的管理問題逐漸凸顯出來，本文在對我國水利工程管理現狀進行分析的基礎上總結了現階段我國水利工程管理中存在的問題，并有針對性提出了解決措施，希望在提升我國水利工程質量的同時，為我國經濟的發展打下良好基礎。

【關鍵詞】水利工程 管理 問題 措施

1 我國水利工程管理現狀

我國地大物博，江河等水利的治理對于國家經濟建設及當地的長治久安具有重要影響。然而在實施水利工程的過程中，其具有極大的復雜性，龐大的規模導致施工過程中擁有較長的施工時間，因此工程質量受到各種客觀性因素的影響較大，因此對我國水利工程的管理直觀重要。新時期，積極加強水利工程管理工作，對于保障我國人民人身安全具有重要意義。加強管理、提高工程質量，能夠促使各項資源得到充分利用，在結合先進科學技術的基礎上，能夠為我國經濟建設起到重要作用。近年來，我國社會經濟取得突飛猛進的進步，水利工程的建設速度也隨之加快，而工程管理中的不足也越來越凸現出來[1]。現階段，積極加強管理，應用先進的管理理念，能夠創造更多的經濟價值、提高工程質量。現階段，加強工程管理不僅要充分發揮法律的強制性功能，嚴格按照規定開展工程，還應當有效而嚴格神格工程技術等，并加強施工后檢查工作，從而促使整個水利工程能夠高質量完成。

2 我國水利工程管理中存在的問題

2.1 不完善的管理制度

現階段我國在實施水利工程管理的過程中，該項目多數以中央指令為依據，當地政府以扶持的角度實施管理工作。這一制度在實施過程中很容易導致一些漏洞。例如，地方在實施水利工程管理過程中失去了一定的自主權利，而中央因無法對各地的水利工程具體狀況及變化進行及時的掌握，就容易導致預判產生錯誤，還會引起管理不當等現象[2]。而在實施管理工作過程中，各級管理人員沒有對自身的職責進行明確，導致管理重疊、管理漏洞的出現，一旦發生質量問題，還會出現相互推脫責任的現象等。近年來，我國在積極進行水利工程建設的過程中，管理理念及制度取得了一定進展，然而我國水利工程建設項目起步較晚，發展至今仍然沒有構建完善的管理制度，不利于提高管理和工程整體質量，同時也無法切實落實目標管理，無法對成本進行有效控制等。現階段我國各地在實施水利工程管理的過程中，雖然強調質量，卻沒有科學的管理經驗為支撐，施工人員在施工過程中為了貪圖簡便，任意改動工程設計的現象屢屢出現，施工過程中會出現對建筑材料進行更換導致工程質量受到影響的現象。

2.2 不嚴格的建設執行

現階段，我國在進行水利工程建設的過程中，擁有較大的公益性質，因此企業在施工過程中無法獲得一定的經濟效益，施工單位在施工過程中所花費的資金由國家來提供，因此企業在施工過程中成本控制的力度大大降低，同時還存在一定的國家資金沒有被有效落實的狀況。這部分工程在建設過程中，產生的資金消耗沒有具體的去處，部分商家還存在為了滿足個人利益，通過做假賬的方式將大量國家資金納入自己口袋的現象。這種做法必將導致工程在施工過程中，為了節約成本，不斷縮減工期，并應用質量不過關的建筑材料，導致工程質量嚴重下降的同時，促使工程施工過程中施工人員的人身安全沒有保障，工程竣工以后投入使用也沒有高質量保障，威脅當地居民人身健康，同時縮短工程使用壽命，在未來對其進行修補的過程中將耗費更多的資金和人力等。這些現象的產生都是我國現階段水利工程建設執行不夠嚴格導致的。新時期，要想及時轉變這一現象，國家必須采取有效措施，在積極引進先進技術的基礎上，提升管理力度。

3 加強水利工程管理的措施

3.1 健全監管體制

水利工程施工過程中，各項管理工作的有效實施都應當建立在健全的監管體制基礎之上，促使管理人員在日常工作過程中能夠有據可依，同時能夠提高各項工作的監督管理效率和質量，從而保證水利工程每一個細節的質量，提升整體功能。健全的監管體制，能夠有效掌握施工的進度，同時能夠全面把控施工質量。因此，監管體制在構建過程中應當具體到每一個施工環節，徹底做到將監督管理工作融入到工程建設的始終。在進行監督管理工作的過程中，其制度還應當包含施工要求與規范的內容，監管過程中，相關工作人員應當將相關要求與實際施工狀況進行詳細的對比，及時發現錯誤，及時進行彌補，促使工程的進展始終在高質量的狀況下進行。同時在構建監督管理制度的過程中，還應當具體到各個領導小組的工作內容，對小組當中的負責人管理責任進行落實，這樣一來，在施工過程中，如果發現質量問題，則可以追究管理人責任，并實施嚴厲的懲罰，這樣一來能夠有效提升施工過程中各工作人員對于施工質量的重視，監管體制功能也能夠得到充分發揮。

3.2 有效結合目標管理與企業管理

在進行水利工程項目管理的過程中，應按照不同工程的不同實際情況，將工程施工過程中的各項責任落實到每個管理人員身上，同時還需要進行定期的評估，始終堅持正確的建設目標，同時將競爭措施及目標管理手段有效應用于推廣工作人員當中。在這一過程中所實施的目標管理其實同企業管理具有相同之處，因此，當地政府在監督水利工程施工過程中應對項目法人權限進行充分的掌握，對施工管理過程中應承擔的責任進行明確，從而促使管理更加具有科學性和強制性，提升工程質量管理效率。

4 結語

綜上所述，新時期我國在積極進行經濟建設的過程中，水利工程的建設勢在必行，然而在我國經濟實力不斷增長、水利工程項目不斷增多的過程中，管理問題凸顯出來，現階段積極加強工程管理，提高其質量，對于保護我國公民人身安全具有重要意義。

參考文獻：

[1] 盧秉武.淺談農村水利工程管理中存在的問題及改進方向[J].中國水運（下半月），2012（03）：97-98.

[2] 羅慶忠.水利工程管理運作過程中存在的問題及改革措施[J].中國科技信息，2007（04）：46-47.

作者簡介：姜士春（1979—），女，江蘇連云港人，本科，畢業于揚州大學，中級工程師，研究方向：工程管理。