沈啟超 張荷玲
摘要:隨著社會的發展和進步,經濟的發展速度也越來越迅速。庫存管理越來越重要,庫存管理的好壞被看成了提高企業競爭實力的因素。但是隨著時代的進步,傳統的庫存管理方式也被“淘汰”,不再適合現代社會中企業的發展,在供應鏈環境下,供應商管理庫存的方式隨之產生。本文從供應商管理庫存的成本模型、支持技術以及這種方式的數學優化模型入手,也詳細介紹了這些重要組成部分對這種方法的作用,還對一些實際案例進行了分析,充分說明了這種方式是嚴謹的、可以被廣泛利用的,而且也可以隨著企業自身性質的變化而靈活的運用。本文對這種管理方法進行了分析,對這種方法的過程也進行了研究,在研究之后,更是提出了這種方法的未來發展趨勢。
關鍵詞:供應商管理庫存;庫存管理;供應鏈管理流程參考模型
1.當前庫存管理分析
1.1庫存實現“零庫存”
即便庫存量會提高企業的競爭實力,但是其數量過多會導致該公司的競爭力降低。第一,會降低庫存產品的質量。第二,數量過多會嚴重影響到供應鏈管理思想的培養,影響了庫存部門與其他物流部門的交流與協調,更不利于各部門之間培養合作精神。第三,隨著社會的發展,時代的進步,人們對于產品的需求也是日新月異,庫存產品過多很容易導致其成為“廢產品”,而無法為企業帶來應有的利潤,會嚴重降低該企業的社會競爭力,對該企業的形象產生負面影響。所以,降低庫存數量成為了每個企業首要加強的方面。“零庫存”不是取消所有的庫存,而是需要其在物流、供應商等部門的合作,更需要科學的采購,只有這樣,才能達到生產資料的最佳銜接。更要確切的估算出該企業產品在市場中的受歡迎度,以生產確定購買的量,形成生產出就能銷售出的循環。這要求供應商方面能準確的及時的供給,才能保證產品的及時發給。
1.2孤立庫存管理到供應鏈庫存管理
在之前的管理庫存方面,各個企業只關注本身的庫存程度,存有相當的產品來確保在買家有需求的同時,能及時地提供產品,確保產品出產正常。但是隨著社會的進步,各個公司之間對市場方面的競爭也越來越嚴峻,承受著降低庫存程度以及提高服務水平的雙重壓力。但是這兩個方面又互相矛盾,所以供應鏈管理也就隨之“出生”了。一個產業若想提高它的社會競爭力,就要結合行業中別的中上游企業,建立利益關系、業務關系緊密相關的鏈模式,以此來優化本公司的生產環境,提高競爭力。
1.3供應鏈庫存管理分析
供應鏈是以中心公司為中心,根據對信息、物流的控制,購買原料,生產成品,最后分配給各個商戶的連帶結構模式。供應鏈是通過集成的管理思想和方法所創造的,有從供應商到客戶物流水平以及控制等職能。隨著社會的發展,這種管理方式已經發展到所包含的“盟軍”的長期合作關系,超出了最初的目標,使這種方式上升為管理性的方法體系。
2.供應商管理庫存的實施過程探討
2.1典型的供應商管理庫存的流程
典型的供應商管理庫存就是買家把所需要的產品信息提供給供應商,供應商在得到這個信息之后,結合買家庫存量以及企業本身的庫存量,安排一系列的生產、輸送計劃。但是在這個輸送過程中,可能由于供應商和買家距離較遠,會需要物流服務商的合作。所以,綜合起來,典型的供應商管理庫存就是供應商根據買家發來的訂貨單安排生產,之后運送到物流服務商的倉庫中,買家再采集本身生產能力信息、庫存狀況向物流方面提出補充產品的要求,最后物流會結合這些信息,向買家發貨。
2.2供應商管理庫存的信息支撐系統
第一,源于基于互聯網的供應鏈管理信息系統,包括三個方面的系統,即外部信息交換、內部信息交換和信息系統的集成。第二,基于ERP的供應商管理系統,包括了物流控制以及物流計劃的職能,在這種方式中能夠盡量的應用ERP中的基本化的功能,把損耗降到最少,還有效增加了兼容性。
3.供應商管理庫存的績效衡量
3.1標桿法
由美國施樂公司提出的標桿法是暫時被廣泛使用的績效衡量方法。就是以本行業中最優秀的企業作為基準,將本企業與之的差距找出來并分析其原因的一種方法。
3.2關鍵績效指標的差距分析法為基礎的績效衡量
“差距=現實-標準”。以這種方法與本行業中的優秀企業進行對比,會使得本企業學習到好的管理方法。這會使得本企業處理庫存更為妥當,也會使績效得到不斷提高,更可以使得職員發揮更高的創造力,進一步提高本企業的實力。
3.3以供應鏈管理流程參考模型為標桿的績效衡量
SCOR模型,也就是供應鏈管理流程參考模型是由SCC研發和認可的,包含一整套流程定義,測量指標和比較基準,以此來使企業研究出開發改造的方法。采用供應商管理庫存的商戶能夠以SCOR模型的分銷商品子流程結合一系列的具體計劃為標桿來進行改造。
結語
隨著社會經濟的發展和進步,供應鏈管理庫存的方法越來越廣泛的被應用,企業的信息化水平不斷提高,為了更好地實現對供應鏈的運作與發展,對供應鏈管理方法的改進也成為當今社會中的重要目標。相信,隨著供應鏈模式的不斷發展與進步,我國的企業市場競爭會更加激烈,我國的總體經濟實力也會不斷提高。
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