華銳“負重”重生？

李帥

華銳希望通過加強運維、推行金融服務等舉措獲得重生。但剛成立運維子公司的華銳，在運維方面似乎還有較長的一段路要走；與此同時，它的資金情況似乎也變得更加糟糕。

4月12日，華銳風電科技（集團）股份有限公司2016戰略發布會在北京召開，總裁徐東福、副總裁姜松江、研發部負責人華青松、董秘王波等悉數到場。

發布會上，華銳風電總裁徐東福拋出了打造“新能源綜合解決方案提供商”的全新戰略。新戰略除了推出新機型、強化海上風電等傳統的內容之外，還提出了打造智慧風能、進駐新能源金融服務行業和打造風電運維新盈利點等新內容。

此次的新戰略也被外界認為是華銳面向十三五的重生計劃。

然而，4月28日，華銳公布了2016年第一季度報告，報告顯示華銳的營業收入較上年同期減少了61.76%，總資產較上年末減少了6.57%。

2015年巨額虧損的陰影未去，2016年開季又不利，華銳能夠通過加強風電運維方面的運作，以及推行金融服務等舉措獲得重生，進而走出2015年的經營困境嗎？

補課運維

“目前我國風電裝機已達9萬余臺，容量超過1.4億千瓦，保守估計每年全國的機組運維方面投入將超過100億元。”銳源風能技術有限公司副總經理祝國棟這樣介紹道。銳源風能技術有限公司是華銳全資的運維子公司，承擔著華銳售后質保及增值服務等業務。

然而，華銳進軍風電運維，恐怕不是像戰略中說的新增盈利點那么簡單，為之前的行為買單的成分顯得更重。

由于華銳發展前期快速擴張，在獲得市場份額的同時，也曝出了許多風機質量的問題，品牌的形象一落千丈。在經歷了過山車一般的發展之后，華銳決定做好運維，更像是不得已而為之。

“制造商企業在賣出風機的時候就應該想到產品的運維服務，但是，華銳此前快速擴張，相應的服務卻做的不好，風機質量問題越來越多，業主對他越來越沒有信心。”中國農機機械工業協會風能專業委員會的楊校生對《能源》雜志記者說。

據了解，華銳風電去年在滿足正常運維情況下，投入了2.3億元用于物資與技術保障，對運維流程進行了梳理，針對29個風場項目約1250臺風機進行了技術改造。據其財報介紹，經服務流程優化及技改之后，華銳風電機組停機率降幅達70%，機組可利用率達到97%以上。

不難看出，華銳為了恢復業主對公司產品的信心，已經投入了大量的資金用于風電的服務運維。這一點在華銳2015年報的銷售費用分析上也體現出來。

華銳風電2015年年報的主營業務分析顯示，在營業收入減少61.53%、營業成本減少60.07%、管理費用減少1.67%、財務費用減少105.59%的情況下，銷售費用卻增加了129.22%，超過了研發支出的120.30%，而銷售費用的增加則主要是因為現場修配改及服務費的增加，也就是風力發電機組的運維服務費用。

截止發稿日期，華銳公司公布了2016年第一季度報告，銷售費用較上年同期增加了217.96%。變動的原因為：繼續加強對已售風力發電機組的運維服務，包括對已售風力發電機組進行全面的技術升級、并加強了日常的運維服務投入。

據中國可再生能源學會風能專業委員會的統計，截至2015年底，全國風電累計裝機1.45億千瓦時，華銳風電的累計裝機容量達到1624萬千瓦時，占比達到11.20%，居全國第二位。第一位是金風科技，累計裝機容量3113萬千瓦時，占比全國達到21.47%。

金風科技早在2005年便成立了專業從事風電服務業務的公司的子公司天源科創，也是國內第一家且目前規模最大的專業風電技術服務商。而當時的大多數廠家還只注重風電設備的生產規模擴大。

相比之下，剛成立運維子公司的華銳想在風電運維上有所突破，似乎還有較長的一段路要走。

沉重的資金壓力

2014年，在連續兩年的虧損之后，華銳風電扭虧為盈，實現凈利潤0.81億元，并在2015年5月被上海證券交易所撤銷退市風險警示，恢復正常交易。但是，從泥潭中走出來并沒有那么容易，華銳風電2015年的年報顯示：公司的凈利潤為-44.52億元。情況似乎變得更加糟糕了。

華銳2015年的資產負債率由2014年的49.61%增長到67.43%。顯示償債能力的流動比率和速動比率分別由上期的1.85和1.10下降到本期的1.34和0.94。

“華銳虧損的太厲害了，如果向銀行貸款，銀行會考慮他的返還能力，償債能力下降了，沒有返還能力，銀行肯定是不貸給你的。”一位不愿具名的證券分析師對《能源》雜志記者分析說。

華銳于2016年2月3日收到信用評級有限公司發來的《關于將華銳風電及其 2011 年公司債券（第一期）債項列入信用評級觀察名單的公告》。聯合信用評級有限公司決定將公司及公司發行的本期債券列入信用評級觀察名單。上述分析師為對記者說，這自然是因為華銳的財務情況不好，欠的錢很難返還，所以導致他的信用評級下來了。

華銳公司2015年的年報顯示，截至2015年底，已披露的尚無裁決結果的訴訟案件接近十起。未達到批露標準但是涉訴金額大于3000萬元的涉訴事項有6起，未裁決的有4起。

近幾年來，華銳還不斷收到許多風電相關公司的起訴，與蘇州美恩超導有限公司及其關聯企業來來往往官司不斷，與供應商公司、開發商公司甚至合作的公司也有許多的糾紛。因涉及訴訟凍結銀行存款4352余萬元。

接下來的很長一段時間里，華銳仍然要深受訴訟案件的困擾。“銀行會凍結一部分資產，因為訴訟的原因，那些財產就會被鎖定，你是不可以隨便使用的。”上述分析師對《能源》記者說到。

此外，華銳的資產貶值也是非常明顯的，尤其是在存貨方面。盡管在2015年，華銳想盡辦法處理掉一部分的存貨，但是存貨貶值造成的損失仍然非常大。

有業內人士透露說：“在前期華銳需求比較好的時候，有一個好的預期，所以會采購備貨，給別人供貨，這本是一個產能的優勢。但是，后來發現行業變得非常不好，需求下降的時候，華銳卻還有那么多難以消化的產能。”

記者曾致函華銳風電公關部，想要就其全新戰略進行更深入的交流。但是，截止發稿時，并沒有收到明確的回復。

誠然，華銳的新戰略計劃看上去很美好，但是重生的道路上困難確實是存在的。如何把嚴重受損的品牌形象重新塑造，獲得客戶和供應商的信任或是當務之急；同時，做好資金方面的運作也尤為重要。