《這書能讓你戒煙》
作者:亞倫·卡爾
推薦人:河南彩虹光網絡印刷股份有限公司董事長左克光
推薦理由:這本書是一位同行大哥推薦給我的。我是吸煙之人,但這位大哥告訴我一定要在吸煙的時候閱讀這本書,這樣才能夠戒煙。這位大哥已有20年煙齡,卻真的通過閱讀這本書成功戒煙了。我覺得很神奇,所以把這本特別的書推薦給有需求的人。
《經營的本質》
作者:陳春花
推薦人:北京奇良海德印刷股份有限公司董事長朱國良
推薦理由:對于企業經營者,反思一下經營的本質是很有必要的。書中提到經營的四個基本元素:顧客價值、合理成本、有效規模、具有人性關懷的贏利,每個人都可以掌握,并且可以培養自己沿著這四個要素做出選擇和判斷的思維習慣。從不同的角度考慮問題,培養用戶意識。對企業的經營者來說。看這本書也許會引發新的思考。
《啃碎新三板》
作者:啃哥張馳
推薦人:北京科印傳媒文化股份有限公司總經理常曉霞
推薦理由:這本書基本上算是一本工具書,介紹了很多實操性知識,新三板上市的具體執行人員可通過這本書了解相關規則和政策。雖然具體的操作我們還可以尋求券商或會計事務所等專業機構的幫助,但我們自己也需要對這些方面有所了解。
《資本的游戲》
作者:房西苑
推薦人:北京科印傳媒文化股份有限公司總經理常嘵霞
推薦理由:通常我們都用產品運營理念管理企業,但進入資本市場后我們需要轉變思維,用資本理念運營企業。這本書站在企業家的角度,闡述資本市場概念,不是用理論,而是通過案例深入淺出,指導讀者如何運用這些概念。因此這本書對我們在理論概念和應用上都有很大的指導作用。
《互聯網+小米案例版》
作者:劉潤
推薦人:北京今印聯印刷器材股份有限公司總經理徐天平
推薦理由:這本書講的是“互聯網+”,以小米公司為案例闡述如何將互聯網思維與傳統模式相結合實現公司的發展。隨著“互聯網+”變成國家戰略,我們都應該思考我們的機會在哪里,在產業與互聯網的結合方面做積極的探索和了解。讀這本書能夠使企業高管們在規劃企業未來走向和戰略方面展開思考。
《心智模式》
作者:lndi YOung
推薦人:中國中小企業上市服務聯盟理事長張光祿
推薦理由:凡是新鮮知識,我都會進行大量的閱讀。閱讀是入進步的來源之一,而任何一個人進步首先必須解決思維模式為問題。《心智模式》這本書的作者是一名英國心理學家。根據心智模式的研究,受教育、環境或工作的影響。任何人都會有缺陷,對事物的判斷也是如此。只從一個角度認識問題同樣是有缺陷的。我對企業家做系統研究,發現他們不全面了解事物就很難做出最好的判斷。這里的心智模式值得大家研究,不僅能培養我們看待問題的全面思維。還能在員工培養和管理方面受到啟發。
《企業樹》
作者:漢克·摩爾編著,耿丹 譯
推薦人:中國中小企業上市服務聯盟理事長張光祿
推薦理由:這本書偏專業一些。作者把企業比作一棵樹,閱讀后會幫助我們打開新的思路,從獨特的視角認識企業。企業的健康就像人的健康,任何一個零部件出現問題都會影響整體功能的發揮,牽一發而動全身。這本書從一個嶄新的視角看待企業成長和巨變,并結合案例闡述如何實現企業的戰略性成長和繁榮。
《巨流河》
作者:齊邦嬡
推薦人:北京科印傳媒文化股份有限公司副總經理王麗杰
推薦理由:人活在世追求兩個維度,一是事業發展,二是人生豐富。我推薦的這本書并不是企業管理方面的,可以說是一本閑書。但卻是兩年來我所閱讀過的書籍中最令我感動的一本。這本書以一個奇女子的際遇見證了縱貫百年、橫跨兩岸的大時代變遷。個人認為寫書的人分為兩種,一種是用筆寫,一種是用心寫。作者著述不多,但這本書確實是深情至性,書中的每個人物都會給我們留下深刻的印象,非常值得一看。
《第3選擇》
作者:史蒂芬·柯維編著,李莉/石繼志 譯
推薦人:北京中石油彩色印刷有限責任公司總經理張紅軍
推薦理由:我們希望的思維方式往往是對錯分明的。中國人往往有一個模糊的思維地帶。這本書教會我們心智模式的換位思考,其實你和我之間還有個我們的概念。
《21世紀資本論》
作者:托馬斯·皮凱蒂
推薦人:北京中石油彩色印刷有限責任公司總經理張紅軍
推薦理由:這本書是2015年新出的。只要做企業,我們都應該遵循規則,了解宏觀政策。讀完這本書,你會對21世紀整個西方的社會架構和發展上面臨的很多問題,包括社會的問題有所了解,這本書給予我們更寬的視野去看待問題。
《如果亞里士多德來管理通用汽車》
作者:湯姆·莫里斯
推薦人:中印翰墨軒(北京)文化有限公司董事長楊信偉
推薦理由:目前國有企業都面臨體制轉換,這本書實際上講的是如果讓亞里士多德來管理董事會或管理管理層,他會從這三個維度上進行要求:真,善,美,同時聯系到企業的本質、產品、服務。如果企業想走得更遠,必須從產品和服務入手。
《制度才是真正的老板》
作者:狄振鵬
推薦人:蘇州同里印刷科技股份有限公司董事長嚴建中
推薦理由:自從經營了企業。看了很多經營管理類的書,制度對企業規范經營的重要性不言而喻。這本書告訴我們一流的執行必有一流的制度。