王兵與柯達

陳翠

2007年，王兵接任柯達原圖文影像集團大中華區總裁。

十年彈指一揮間。這十年，之于柯達中國，王兵是發言人，是代言人，是一個行業符號。這十年，柯達創造了榮耀，也一度被推上風口浪尖。作為柯達在中國市場的統帥，每一次重大事件。王兵都站在最前線。

王兵與柯達的故事，情懷最動人。剝離，并不可怕

兩個月前，柯達宣布計劃剝離企業噴墨系統事業部，出售Prosper鼎盛業務。彼時喧囂的輿論如今已漸漸平息。王兵與柯達員工談論起總部這項決議，顯得十分理性、平和。

“在中國，人們好像特別不能接受‘剝離‘出售這些字眼，覺得很負面。但在美國，尤其對于大公司，根據需要分拆、轉讓業務，是很正常的，都是企業整合的手段。”王兵說。你可能想不到，柯達宣布剝離計劃后，股票反而應聲上漲，股東和投資者對此很買賬。

早在2014年底，柯達就調整組織結構，將噴墨業務從印刷系統事業部抽離，單獨成立企業噴墨事業部。這一舉動被王兵解讀為剝離計劃的伏筆，“柯達企業噴墨事業部相對獨立地運營鼎盛印刷機平臺、鼎盛s系列套印系統以及相關產品，它的剝離對公司整體運營不會有大的沖擊，人員方面也可以平穩過渡”。

外界頗多揣測，但柯達確是在形勢向好中做出剝離決定。“坦率講，如果不考慮私人感情，這個決定并不悲傷，很積極”，王兵說。3月份，柯達最新財報數據顯示：公司第四財季與上年同期相比，扭虧為盈，獲利2400萬美元。2015財年全年虧損縮窄至8000萬美元，運營EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）達到1.22億美元，超過設定目標，公司業績整體轉好。另一方面。Prosper鼎盛噴墨業務經過多年培育，發展穩健，每年安裝量都有顯著增長，正處于盈虧平衡的臨界點。

剝離鼎盛噴墨業務，是柯達全球CEO杰夫-克拉克基于資本運作與股東權益做出的考量。公司要保證現金流健康，無法負重前行，賣，是現階段最正確的決定。

Stream噴墨技術是市場需求的產物，未來市場對鼎盛業務的需求也一定十分強勁。如果在數字印刷領域有更大銷售渠道的公司接手鼎盛，它的潛力就能得到更大發揮。“鼎盛像柯達養的一個孩子，這個孩子很有潛質，如果他被一個更優越的家庭領走，獲得更好的條件，那未來一定也能取得更大的成就。”王兵打了一個通俗的比方。

杰夫·克拉克此前表態，“在出售過程中，柯達仍將繼續投資鼎盛Prosper，它是優秀的技術與產品組合，并且已被印刷產業高度認可。”

Drupa2016，柯達新一代噴墨印刷技術平臺Ultrastream亮相，它將進一步降低運營成本，對接商業、包裝印刷領域更廣闊的市場應用，適應不同發展階段、不同規模企業的差異化需求。

柯達還必須做到的是，在噴墨業務剝離、出售期間，一如既往為客戶提供最高水準服務。柯達噴墨設備在中國的用戶最近已經給出了這樣的反饋，“一切照舊，售后服務未受到任何影響”。

鼎盛Prosper最終花落誰家？柯達已經與潛在意向者展開談判。“也許下半年，大家能聽到更確切的消息”，王兵說。

不滅的英雄夢想

這十年，柯達的重心從民用領域轉向工業領域，從消費影像轉向圖文影像，從B2C轉向B2B，扎根印刷行業，擎起產業變革的大旗。100多年來，柯達憑借在材料科學與影像科學領域的卓越創新技術聞名于世，而印刷正是材料與影像科學的最佳結合之一。

這十年，王兵帶領柯達中國在CTP、版材、數字流程、數字印刷等領域篳路藍縷，開疆拓土。

回望印刷數字化與數字印刷在中國的演進歷程，柯達與王兵，都留下了濃墨重彩的華章，他們是值得致敬的創變者，是勇敢的先鋒，是與中國印刷企業用戶并肩進取的奮斗者。

中國印刷業在過去實現了從手工制版向DTP電腦制版的轉變，CTP的普及又把印前數字化推向更高發展階段。十余年前，人們對于到底要不要投資CTP頗費思量，而如今CTP幾乎已成印企標配。在這一里程碑式的跨越中，柯達功不可沒，獲得社會與經濟效益的雙豐收。無論從裝機總量、客戶層次，還是市場口碑等各個角度看，柯達在CTP市場都處于毋庸置疑的領軍地位。

有人稱贊王兵是國內推廣CTP的第一人，而他并未將個人得失放在心上。王兵進入印刷行業22年，他燃燒了青春與事業的激情，貢獻了卓越的才智。行業的成長與進步，尤其新興數字印刷技術的發展，是這樣一位老兵心中的英雄夢想。

從個人感情來看，王兵對噴墨印刷一定心懷不舍，“鼎盛Stream技術非常成熟，它做到了速度最快、品質最好”。

噴墨印刷的發展史與柯達緊緊相連。早在1960年代，它便開始了工業級連續噴墨技術的研發。人們不會忘記，Stream技術在Drupa2008橫空出世，并很快由概念轉換為生產力。柯達隨后成功推出鼎盛黑白與彩色高速噴墨印刷設備，歷經數代更新與升級。柯達鼎盛，讓人們重新想象按需出版、按需印刷。零庫存，一本起印，先銷售、后生產，從顧客到工廠，按需定制……未來中國的出版印刷業一定是這樣的。理想就在彼岸，只是我們都不確定何時抵達。

噴墨印刷在中國，柯達和王兵不遺余力扮演著布道者的角色。與印刷企業客戶共同探索數字印刷商業模式、共建數字印刷生態系統，柯達付出的努力遠遠超出簡單的設備銷售與服務范疇。噴墨印刷推廣，是個走心的活兒，和客戶一點點磨，一起梳理從印前到印后的生產流程，一起定制研發軟件系統，一起思考新的生意模式與機會。江蘇鳳凰、中教圖，現實條件再不成熟，也還是有柯達的用戶作為榜樣立起來，實現從0到1的突破。

王兵早就說過，“噴墨印刷的推廣一定不容易，這個過程一定比CTP的普及更漫長、艱難”。柯達迎難而上，交出了一份于自己、于行業都問心無愧的答卷。

對于柯達和王兵，噴墨印刷的故事并非即將劃上句點。正如王兵所言，印刷業大有可為，給未來以更多的可能性，誰又說得準未來呢？

在數字印刷領域，除了鼎盛Prosper業務，柯達還擁有NexPress、萬印Versamark等明星產品線。2004年，柯達全盤接手NexPress品牌之后，對產品進行了更貼近市場的重新設計與推廣，將NexPress打造為極具競爭力的數字印刷品牌。Drupa2016，針對小批量包裝、標簽、商業印刷等應用量身開發，全新柯達NexPress ZX3900亮相，支持更厚紙張和合成承印物。新一代NexPress平臺還將配備多位深LED曝光頭、獨特的印刷加網軟件，實現更高的顏色穩定性和一致性。

印刷業的繁榮創新，對于柯達與王兵，正是不滅的英雄夢想。這是沒有終點、永無止境的旅程，他們全力以赴，不竭奮斗。

我的柯達，我的印刷

王兵在柯達10年，也是其職業生涯最好的10年。心懷敬意，是他對柯達的告白。

“130多年歷史的柯達，很偉大。一百余年，社會與商業的變化可以說翻天覆地，柯達走到今天，經歷過戰爭、危機、各種不確定的風險，以及數代技術更迭，它還活躍在商業舞臺，這很不容易，讓人尊敬。”王兵說。

對于王兵，工作是人生最盛大、豐富的體驗，柯達帶給他最寶貴的職業財富。

過去一年，在低迷的產業環境中，柯達依然實現了穩步前進，“數字印刷業務在柯達連年增長，但其營收占比并不高，CTP、版材、流程這些主要業務，去年仍保持上升態勢，市場占有率進一步提高”。很顯然，柯達會持續加大投入印刷行業，鞏固成熟業務，尋找新生意機會。

經濟與產業新常態，給各個企業帶來不小的挑戰，王兵處變不驚，有條不紊梳理各項業務發展。

CTP市場，柯達已經做到業內裝機總量第一，還將繼續進行地域擴張、渠道下沉，加大內陸、中西部地區的推廣力度，提升覆蓋面。“即使CTP這樣成熟的產品線，我們每年還都在不斷調整策略，以適應市場的任何變化。永遠都要做著這一步，想著下一步，生意形態未來只會越變越快。也許，互聯網未來會徹底改變這個行業的銷售模式，顛覆現有銷售渠道，現在還只是露出小小苗頭，但我們必須考慮各種可能性，提早應對。”王兵說。柯達在全球的CTP銷量已經超過2萬臺，Drupa 2016，人們也有幸體驗柯達CTP的進一步升級，改進后的產品速度更快，成本更低，品質更高。

數字化流程應該成為印刷業的投資熱點，印刷企業必須重視軟實力的打造。柯達印能捷流程在業內的普及度，應該相當于微軟的windows吧。公司將以不斷迭代的軟件解決方案，基于云計算新服務模式，幫助印刷企業用戶持續改進運營效率。

加大對膠印與柔印領域的投入，把握印刷業綠色環保發展方向，關注包裝印刷細分領域，也是柯達未來發展的重中之重。過去幾年，公司的騰格里免沖洗印版（Sonora），以及應用于柔版包裝的Flexcel NX CTP市場表現強勁。

2014年，柯達的騰格里免沖洗印版（Sonora）生產線在中國廈門工廠正式投產。騰格里掀起了柯達新一代版材產品革命，它采用先進的準印刷技術，取消所有沖洗工藝，只需經過成像、裝版即可展開印刷，完全杜絕了印版沖洗，取消了沖洗設備，減少了制版所需的步驟。騰格里幫助企業減少了制版環節所需的化學藥劑、能源、人力等成本，打造名副其實的綠色印刷。在杜絕化學藥品采購、減少能耗、綠色環保的同時，它仍然具備高質量、高產能和高印刷性能。目前，騰格里版材在全球的用戶已經突破3000家。Drupa 2016，柯達又推出了騰格里免沖洗印版的新款產品，以滿足不斷增長的UV印刷應用需求。

“柔印領域，柯達并沒有先發制人，但是我們后來居上，這幾年柔印業務增長特別快。”王兵說道。FLEXCEL NX廣受歡迎，柯達又進一步推出FLEXCEL NX System 16，以更好滿足包裝印刷用戶需求。相信柔印發展的新機遇，包裝印刷發展的潛力，都將為柯達開辟新的增長空間。

在傳統膠印這樣的成熟市場，柯達銷售的產品名列前茅，引領印刷企業客戶走上高效、環保、數字化之路；在數字印刷、柔印這樣的新興市場，柯達不遺余力為產業未來打下深厚根基。這家百年老店為印刷行業與用戶創造的價值不可估量。

22年，王兵對印刷業懷有深厚的感情。知我者謂我心憂，不知我者謂我何求。他既對行業未來前景充滿信心，也對產業現實的困境心懷隱憂。“22年，技術變革讓印刷行業的面貌煥然一新，但其實印刷產業還可以變得再快一點，印刷人的思維也可以再開闊一些。數字印刷在中國的起步幾乎與歐美等發達國家同步，但這個市場還未發展起來，就已面臨設備營銷過載。這種奇特的現象，應該引起我們的反思。”王兵如是總結。

雖千萬人，吾往矣。為王兵與柯達的情懷喝彩。