肖皓天：

我無法完全判斷出未來行業的走向，但是商業的基本邏輯適用于任何行業。所有的資源組織方式都在分解重組，先分化為更加專業的垂直業務，然后再由垂直和跨界的東西聚合成一種更加龐大的業務體系。所有的行業都沿襲這條必然之路在往前發展。

就印刷行業而言，拼版是一種行業的自我技術革新，它從頭到尾都與互聯網無關，它遵循著“資源最合理利用”這條萬古不破的基本商業邏輯。這種行業自身完成的產能提升和成本下降的技術突破，為所有的網絡接單平臺的業務模型奠定了基礎，否則就成本控制而言，是無法合理地長期運行下去的。

目前的合版技術在既保障產能又控制品質上沒有太大突破，所以二者必舍其一，這就是為什么目前的合版印刷業務基本集中在品質要求相對較低的名片之類領域的根本原因。

這種低品質要求的合版業務，一定要不斷走向集中，這個集中并不僅僅是網絡流量的集中，還包括物理生產的集中。因為只有這樣才能繼續壓低成本和市場價，同時把競爭對手趕出市場，最后形成網絡印刷平臺，這樣的平臺最多存在一兩家，其他家都會被拖死。同樣的，做這種簡單業務的印刷廠，最后要么成為這類平臺的純生產車間，要么淘汰出局，沒有其他路可走。

除了這種相對低品質的合版業務，高品質的印刷需求沒法通過目前的方式整合。高品質的印刷需求絕對是分散、專業、高附加值和差異化的。這種個性化和高附加值的需求會逐步增加其所占印刷市場的份額比例，也是專業特色印刷企業的機會所在。

這種高品質，高附加值的印刷廠會不會也有一天被整合呢？會，但比較遙遠！它依賴于兩個方面的基礎：第一，印刷技術本身有重大突破，讓這種高品質的印刷變得非常廉價和簡單：第二，行業內出現更加強大的智能信息系統，同時擁有更加完善的基礎配套設施。光第二個條件就不是目前任何一個電商能辦得到的。谷歌可以做到這樣的精確數據分析和智能管理，但是平臺如果能做到這種程度的時候就看不上這一小塊，它會去追求適配各種行業的通用型系統——這就是谷歌不來做這一塊的原因。

任何一個高層次的整合都意味著需要更多的資源投入，包括指數級增長的錢，還有更多的時間、更高級的人才和更強大的基礎設施。印刷廠每提高一點自身的專業程度，就會造成整合者增加數倍或者數十倍的資源投入，如果這個成本是不可以承擔的，自然就不會愿意投入，因為資本會算這筆賬。如果有人在這個基本數學邏輯面前強行為之去整合，自己的資源和資金就會被拖進無底黑洞！