對(duì)市政工程施工管理創(chuàng)新思維的探討

吳向前

摘要：本文從市政道路工程管理特點(diǎn)、市政施工準(zhǔn)備階段的管理創(chuàng)新思維、市政施工階段的管理創(chuàng)新思維、市政竣工階段的管理創(chuàng)新思維等方面對(duì)市政施工管理創(chuàng)新思維進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：市政橋梁；施工管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：U445.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674—3024（2016）05—185—02

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著車輛數(shù)目的增多，促進(jìn)了交通的發(fā)展。市政道路工程是現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，只有修建出質(zhì)量合格的市政工程道路，才能使城市道路得到的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。城市只有擁有壽命期限長(zhǎng)久、使用率高的市政道路，才能為城市長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，如何提高工程的施工管理，對(duì)城市的發(fā)展有著重要的意義。

1市政道路橋梁工程管理特點(diǎn)

與其他工程施工管理相比，市政道路工程施工項(xiàng)目管理的相關(guān)利益人員多，關(guān)系復(fù)雜。針對(duì)這一獨(dú)特性，為了更好的對(duì)施工過程進(jìn)行管理，必須加強(qiáng)對(duì)外溝通管理。

1.1增強(qiáng)同各建設(shè)單位兄弟之間的聯(lián)系

多渠道及時(shí)了解建設(shè)單位的各種計(jì)劃和安排，監(jiān)督建設(shè)單位早日進(jìn)行拆遷安置工作，明白建設(shè)單位項(xiàng)目目的，為施工單位的進(jìn)度計(jì)劃提前做好準(zhǔn)備，并及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)程和部署。了解建設(shè)單位資金到帳、分配使用情況.保證施工的計(jì)量款按時(shí)到位。及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)下地管網(wǎng)的單位聯(lián)系，以了解地下管網(wǎng)的埋設(shè)情況，為以后現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深坑的開挖提供依據(jù)，避免不必要的麻煩。這樣既不耽誤工期，又降低了成本。

1.2加強(qiáng)與建設(shè)單位和監(jiān)理公司之間的聯(lián)系

及時(shí)確認(rèn)設(shè)計(jì)變更情況或商洽簽字確認(rèn)、對(duì)施工變動(dòng)更改及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察計(jì)量確認(rèn)。通過與各方面建設(shè)單位之問的聯(lián)系與溝通，爭(zhēng)取他們對(duì)該項(xiàng)目工作的支持與幫助，這對(duì)施工單位進(jìn)行工程施工是非常有利的。

2市政施工準(zhǔn)備階段的管理創(chuàng)新思維

2.1加強(qiáng)工程的招標(biāo)投標(biāo)管理

加強(qiáng)招投標(biāo)管理，要建立完善的招標(biāo)投標(biāo)組織系統(tǒng)，委托經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)實(shí)施招標(biāo)工作。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要根據(jù)工程的要求，詳細(xì)制定招標(biāo)文件，保障招標(biāo)文件的質(zhì)量，以便順利開展招標(biāo)活動(dòng)。招標(biāo)過程要保障公開公正。在開始投標(biāo)之前，從備選評(píng)定人員中隨機(jī)選擇幾個(gè)人組成專家評(píng)定小組，評(píng)定小組要秉承誠(chéng)信和公開、公正、公平的原理對(duì)投標(biāo)單位的僑梁施工方案、投標(biāo)報(bào)價(jià)以及其自身的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)定，最終選擇最大的投標(biāo)單位中標(biāo)。

2.2嚴(yán)格審核監(jiān)理單位

監(jiān)理單位是受到投資商的委托對(duì)工程的實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量，確保工程資金的使用效率。選擇監(jiān)理單位時(shí)，也可以通過招標(biāo)投標(biāo)的形式選擇。施工之前，監(jiān)理單位要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，并提交給投資商進(jìn)行審批。監(jiān)理單位要按照合同的要求給施工現(xiàn)場(chǎng)配置經(jīng)驗(yàn)豐富的、專業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)理人員。

2.3進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底工作

在工程施工之前，設(shè)計(jì)部門要向施工單位詳細(xì)說明施工過程的技術(shù)要點(diǎn)以及需要注意的事項(xiàng)等。通過這種技術(shù)交底，能夠使得施工單位更加了解設(shè)計(jì)者的意圖和要求，且在減低的過程中還能加強(qiáng)施工單位、設(shè)計(jì)部門與監(jiān)理部門的溝通。交底過程要進(jìn)行會(huì)議記錄，以便日后查詢使用。

2.4審核施工設(shè)計(jì)方案

市政工程建設(shè)由于涉及面廣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜且難度系數(shù)很大，因而為了保障施工的順利進(jìn)行，在保障施工質(zhì)量的條件下如期完成施工，監(jiān)理單位必須在施工之前詳細(xì)審查施工設(shè)計(jì)圖紙和施工方案。審查的具體內(nèi)容主要包括，施工工期、施工資金、施工的工藝、施工技術(shù)、施工隊(duì)伍的素質(zhì)以及施工材料設(shè)備的采購等。在審查的過程中，也要做詳細(xì)地會(huì)議記錄，以方便查詢使用。

2.5審查施工單位，審批開工報(bào)告

在正式施工之前，施工單位需要向監(jiān)理部門提交一份開工報(bào)告，報(bào)告經(jīng)過審查批準(zhǔn)之后才能正式施工。在審批開工報(bào)告之前，投資商需要組織一定的人員對(duì)施工單位進(jìn)行最后的審查。檢查的內(nèi)容主要包括，施工人員、設(shè)備的準(zhǔn)備以及相關(guān)施工技術(shù)的儲(chǔ)備情況等，確保施工單位能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)。經(jīng)過檢查施工單位合格之后，才能批準(zhǔn)正式施工。

3市政工程施工階段的管理創(chuàng)新思維

在工程管理過程中，施工管理是整個(gè)管理中最重要的部分。施工階段管理質(zhì)量的高低直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，因而必須加強(qiáng)施工階段的管理工作。

3.1路基施工工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量要求

（1）穩(wěn)定的路基結(jié)構(gòu)

在行車負(fù)載時(shí)，路基結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性會(huì)改變。其他不可抗的自然因素也可能破壞路基結(jié)構(gòu)，從而影響整個(gè)道路的施工進(jìn)程，只有結(jié)合道路施工的具體情況，采用多種施工管理方法，才能使得路基結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求。

（2）可靠的路基強(qiáng)度

車輛超載增加了道路、橋梁的負(fù)荷，給路基施以了強(qiáng)大的外力。只有可靠的路基強(qiáng)度，才能保證在強(qiáng)大外力的作用下，路基不會(huì)變形。

（3）穩(wěn)定的路基水溫

路面下方，地理位置緊靠地下水，上方還有地表水。在地表水與地下水雙重夾擊作用下，路基強(qiáng)度波動(dòng)很大。尤其是北方，四季溫差大，路基會(huì)伴著季節(jié)的變化發(fā)生凍融這樣的周期性現(xiàn)象，路基強(qiáng)度極不穩(wěn)定。因此，惡劣的氣候條件會(huì)使得路基性能下降。路基的水溫必須具有穩(wěn)定性，才能擺脫氣候條件的影響。

3.2加強(qiáng)安全質(zhì)量管理

安全質(zhì)量主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量問題。在管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量問題過程中，施工單位要建立由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成的安全質(zhì)量管理小組，并制定完善的安全質(zhì)量管理體制，詳細(xì)編制安全施工方案，加強(qiáng)對(duì)材料合格與否的監(jiān)控，規(guī)范成品保護(hù)機(jī)制。確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都是符合要求、經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)證且獲得合格證書的。在施工過程中，施工的操作順序一定要按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，確保規(guī)范操作，堅(jiān)決抵制偷工減料的情況出現(xiàn)。施工單位要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)文件的要求，制定一套行之有效的管理辦法，建立完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查。同時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的工作，加強(qiáng)各部門之間的溝通與合作，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3.3加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

加強(qiáng)工程進(jìn)度管理主要是指投資商通過定期的召開施工大會(huì)，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的、影響工程進(jìn)度的問題。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力、財(cái)力等能否準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)也要進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)問題，要及時(shí)調(diào)整方案以便保障工程能夠如期進(jìn)行。此外，還要定期向外發(fā)布工程進(jìn)度報(bào)告。

3.4加強(qiáng)合同實(shí)施管理

加強(qiáng)對(duì)施工過程中合同的管理，監(jiān)督合同雙方是否履行了相關(guān)的義務(wù)和責(zé)任。如乙方是否根據(jù)合同要求如期完成施工任務(wù)；甲方是否按照合同規(guī)定定期支付工程資金。

3.5加強(qiáng)信息技術(shù)的使用

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，施工單位也應(yīng)充分使用現(xiàn)代化的技術(shù)來收集數(shù)據(jù)。也可以通過一定的處理軟件對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性的分析，以便充分了解施工的情況，

3.6加強(qiáng)安全施工管理及安全生產(chǎn)意識(shí)

施工單位要貫徹落實(shí)國(guó)家規(guī)定的文明施工的相關(guān)辦法，定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、材料的堆放以及廢料的外運(yùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋等情況進(jìn)行了解。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便采取相應(yīng)的對(duì)策解決問題。在施工過程中，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的要求，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)。通過一定的宣傳講座等，對(duì)其傳輸安全生產(chǎn)的重要性。除此之外，還要不斷地對(duì)施工人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，提高他們的施工技能，規(guī)范他們的施工程序。

4市政橋梁竣工階段的管理創(chuàng)新思維

4.1做好工程竣工和驗(yàn)收和移交工作

工程驗(yàn)收就是核查建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)市政橋梁施工的質(zhì)量做一個(gè)綜合性的評(píng)價(jià)。通過試運(yùn)行，評(píng)定橋梁質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。竣工驗(yàn)收是工程實(shí)現(xiàn)工程投入使用的必經(jīng)階段，必須提高工程竣工階段的質(zhì)量控制，做到盡早驗(yàn)收，盡早交工。具體做法如下：

（1）建設(shè)工程竣工后，必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)。這需要施工單位的技術(shù)人員及管理人員根據(jù)相關(guān)的要求收集整理施工所使用的材料、設(shè)備等的質(zhì)量合格證明，各種材料的試驗(yàn)數(shù)據(jù)、隱蔽性工程的詳細(xì)施工記錄，編制竣工資料。

（2）工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人還要邀請(qǐng)部分技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)于發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題的應(yīng)及時(shí)指出并給予糾正。在糾正之后好需要進(jìn)行再次檢查，確保其合格。當(dāng)確認(rèn)該工程的質(zhì)量符合相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的文件及合同要求之后，向發(fā)包人、監(jiān)理部提交工程竣工報(bào)告。

（3）工程在驗(yàn)收過程中要認(rèn)真、仔細(xì)地填寫相關(guān)報(bào)告和表格，認(rèn)真對(duì)待工程移交過程。

4.2做好橋梁施工總結(jié)報(bào)告

當(dāng)橋梁竣工驗(yàn)收移交時(shí)，投資方要認(rèn)真編寫工程總結(jié)報(bào)告，對(duì)工程的特點(diǎn)，拆遷情況、施工中遇到的問題、解決的方案、工程竣工獲得的效益，以及參與工程的全部單位等進(jìn)行總結(jié)記錄。

5結(jié)語

總而言之，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新思維和新觀念不斷的引進(jìn)和出現(xiàn)，市政橋梁施工管理也在受其影響。相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)市政橋梁施工管理質(zhì)量的重視，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念。并根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新思維，加快市政橋梁施工管理改革。從而進(jìn)一步提高市政橋梁施工管理質(zhì)量，保障橋梁施工的質(zhì)量，給居民提供一個(gè)舒適、安全、方便的生活環(huán)境。第八屆中國(guó)木制品與木結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)技術(shù)交流大會(huì)將召開

由國(guó)家建筑材料工業(yè)技術(shù)情報(bào)研究所、邳州市人民政府主辦主辦的“第八屆中國(guó)木制品與木結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)大會(huì)”將于4月26—28日在江蘇邳州隆重舉行。本場(chǎng)大會(huì)主題為“創(chuàng)新發(fā)展，合作共贏”，

聚焦新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新裝備的推廣與產(chǎn)業(yè)化。會(huì)議將分別對(duì)“人造板、木結(jié)構(gòu)、秸稈建材、生物質(zhì)材料”四大板塊進(jìn)行重點(diǎn)推廣交流，從而促使這四大板塊能夠相互融合并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

截止目前，吉林森工、瑞麗彩、新疆吉臣、滿洲里聯(lián)眾、東莞富林、東莞富林、大連闊森特、大自然家居、維德木業(yè)、上海福人、久盛地板、大亞集團(tuán)、湖北福漢、米蘭之窗、臺(tái)灣聚森、安徽普一等在內(nèi)500余家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)已報(bào)名參會(huì)，近40位領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者從不同視角就木制品與木結(jié)構(gòu)的發(fā)展進(jìn)行精彩演講。與此同時(shí)，“中國(guó)木制品產(chǎn)業(yè)十大品牌企業(yè)”、“中國(guó)木結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)十大品牌企業(yè)”、中國(guó)木結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)“中國(guó)木制品與木結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)十大領(lǐng)軍人物”頒獎(jiǎng)活動(dòng)也將穿插在大會(huì)議程中。屆時(shí)，將有來自全國(guó)各地的800多位木制品與木結(jié)構(gòu)同仁相聚一堂，成就一場(chǎng)行業(yè)的饕餮盛宴。