成立創(chuàng)投基金，聯(lián)想為創(chuàng)業(yè)家拋出5億美元厚禮

夏添

5億美元！這是聯(lián)想為集團內(nèi)部和外部的創(chuàng)業(yè)者準備好的一份厚禮。在新財年開始之際，聯(lián)想召開規(guī)模盛大的發(fā)布活動，宣布了創(chuàng)投集團的正式成立—這一聯(lián)想大家庭的新成員，將在融匯聯(lián)想全球資源的基礎(chǔ)上，同時專注于核心技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，面向全球企業(yè)開展全生命周期的科技創(chuàng)投活動。

聯(lián)想為何要成立創(chuàng)投集團？其意義和使命何在？在聯(lián)想集團董事長，CEO楊元慶看來，創(chuàng)投集團將是為未來的聯(lián)想帶來活力和潛力的長遠業(yè)務(wù)—而正是因此，在“五四”青年節(jié)這天舉行發(fā)布活動，更是擁有特別的意義。在聯(lián)想已有的體系中，擁有面向未來3～5年業(yè)務(wù)的研究院，以及面向兩年以內(nèi)短線未來業(yè)務(wù)的事業(yè)部。而創(chuàng)投集團作為聯(lián)想創(chuàng)新的第三個部門，則被聯(lián)想定義為面向5年以上的長線未來的遠景級武器。

與一般的投資計劃不一樣地，創(chuàng)投集團在聯(lián)想集團內(nèi)肩負著“走出去，引進來”重任，在幫助聯(lián)想內(nèi)部獨立運營的子公司健康成長的同時，還要為外部投資的企業(yè)提供幫助—把新業(yè)務(wù)推出去，引入新的投資人使之成為聯(lián)想集團業(yè)務(wù)的重要組成部分；同時在引進外部資源的過程中，扮演聯(lián)想與外部生態(tài)創(chuàng)新之間的橋梁的角色，—如楊元慶所言：“以投資推動布局，以孵化帶動創(chuàng)新”，對創(chuàng)投集團而言任重而道遠。

作為聯(lián)想創(chuàng)投集團開山掌門，聯(lián)想集團高級副總裁、CTO賀志強扮演著“投資未來”，為聯(lián)想布局互聯(lián)網(wǎng)及智能生態(tài)，構(gòu)建聯(lián)想內(nèi)外創(chuàng)新成果之間橋梁的角色。那么，創(chuàng)投集團會如何依托聯(lián)想獨特的資源優(yōu)勢，同時開展內(nèi)部和外部企業(yè)的孵化和加速發(fā)展工作呢？

2016財年，聯(lián)想集團創(chuàng)新性地采用“子公司孵化”的形式，引入外部風(fēng)險投資，推進創(chuàng)新業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展。在內(nèi)部，聯(lián)想將多個獨立運營的子公司—包括茄子快傳、聯(lián)想企業(yè)云、聯(lián)想金融、國民認證、聯(lián)想懂的通信、聯(lián)想智慧醫(yī)療、聯(lián)想智能眼鏡、聯(lián)想大數(shù)據(jù)等—以獨立運營的方式推向市場，讓在聯(lián)想內(nèi)部成長起來的創(chuàng)業(yè)團隊得到在市場中磨練的機會，最終在市場的檢驗中真正成長為合格的創(chuàng)業(yè)合伙人。

在創(chuàng)投集團中，肩負對外投資責(zé)任的“聯(lián)想風(fēng)險投資”則與2010年底成立的聯(lián)想樂基金一脈相承。與其他的風(fēng)投相比，聯(lián)想創(chuàng)投在風(fēng)險投資方面，擁有更為成熟的投資理念—“人、事、勢、時”評估體系。在投資策略上，聯(lián)想創(chuàng)投堅持自己的投資邏輯、獨立判斷，堅持價值投資，以質(zhì)取勝，優(yōu)中選優(yōu)。堅持投核心技術(shù)，以及堅持用前瞻性眼光判斷未來。賀志強介紹，云計算+大數(shù)據(jù)、人工智能+機器人、帶來萬物智能的+互聯(lián)網(wǎng)，以及中國未來十年的整體消費升級，將成為聯(lián)想智能生態(tài)的重點投入方向。

“好的創(chuàng)業(yè)公司真的不是只要錢。越好的創(chuàng)業(yè)公司，一定會更挑投資人。”賀志強如此形容聯(lián)想創(chuàng)業(yè)投資的獨特價值所在。

在聯(lián)想投資之下，創(chuàng)業(yè)者能夠收獲的，也絕不僅限于簡單的創(chuàng)業(yè)資金。與其他風(fēng)險投資機構(gòu)相比，聯(lián)想創(chuàng)投擁有聯(lián)想立體化資源矩陣，能為創(chuàng)業(yè)者提供全價值鏈條的支持—聯(lián)想擁有全球領(lǐng)先的工業(yè)設(shè)計和全球化研發(fā)系統(tǒng)，特別是近萬名研發(fā)工程師，能為創(chuàng)業(yè)者提供有價值的技術(shù)評估和咨詢；其次，聯(lián)想真金白銀打造的供應(yīng)鏈，能有效幫助創(chuàng)業(yè)者降低供應(yīng)鏈成本，特別是在智能硬件領(lǐng)域，能有效降低30%～50%的供應(yīng)鏈成本；第三，聯(lián)想豐富的人才資源，能為創(chuàng)業(yè)者提供人力、財務(wù)、市場、法務(wù)、政府事務(wù)等全方位支持；第四，聯(lián)想線下、線上渠道能為創(chuàng)業(yè)者帶去客戶和用戶；最后，被投企業(yè)還能成為聯(lián)想生態(tài)體系的重要合作伙伴，達成業(yè)務(wù)間的戰(zhàn)略合作。

在這個資本與創(chuàng)新的蜜月期，將自己的夢想變成現(xiàn)實的途徑如此簡單—不需要你是托馬斯愛迪生或者尼古拉特斯拉那樣的天才，也不需要你是安德魯卡內(nèi)基或者松下幸之助那樣的經(jīng)營管理大師。只要你開出一個合理的腦洞并看上去擁有將它變成現(xiàn)實的可能性，各種投資者就會用充足的“圓夢基金”，將你的腦洞填滿。而聯(lián)想作為本土IT產(chǎn)業(yè)中生態(tài)圈最為完善的玩家，能夠為初創(chuàng)企業(yè)帶來的價值將遠超過簡單的資金。選擇與生態(tài)圈提供者而非資本大鱷合作，對科技創(chuàng)業(yè)者而言，顯然是在初期更為正確的發(fā)展姿勢。