淺析地勘事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革

邱國(guó)慶

摘 要：最近幾年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，事業(yè)單位之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，同時(shí)，各事業(yè)單位內(nèi)部管理中對(duì)人才的管理成為了當(dāng)下關(guān)鍵性的問(wèn)題。其中，對(duì)于地勘事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，績(jī)效工資制度改革迫在眉睫。本文主要分析了績(jī)效工資制度的含義和存在問(wèn)題，并提出了一些相關(guān)對(duì)策，以供相關(guān)負(fù)責(zé)人參考。

關(guān)鍵詞：地勘事業(yè)單位；績(jī)效工資制度；問(wèn)題；對(duì)策

今年來(lái)，地勘事業(yè)單位越來(lái)越重視績(jī)效工資制度，但是，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前地勘事業(yè)單位的績(jī)效工資制度已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，因此，地勘事業(yè)單位為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，應(yīng)該加大對(duì)績(jī)效工資制度的改革。

一、績(jī)效工資制度的含義

績(jī)效工資制度主要指的就是以對(duì)所有工作人員績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)工資與考核結(jié)果相掛鉤的一種工資制度。績(jī)效工資制度包括的方面很多：第一，崗位工資，崗位工資主要是按照員工所在崗位的技術(shù)含量和性質(zhì)；第二，薪級(jí)工資，薪級(jí)工資主要是按照員工所在崗位的工齡和表現(xiàn)而制定出來(lái)的；第三，津貼補(bǔ)貼，津貼補(bǔ)貼主要是由員工的崗位特殊性而做出的補(bǔ)貼，它屬于補(bǔ)償性質(zhì)；第四，績(jī)效工資，員工工資的多少主要是由員工自身的業(yè)績(jī)成果來(lái)決定的，同時(shí)績(jī)效工資的工資不是一成不變的，它具有很強(qiáng)的靈活性。績(jī)效工資制度的優(yōu)點(diǎn)有很多，它不僅能夠提高事業(yè)單位的工作效率，不斷節(jié)省工資成本，同時(shí)又能突出團(tuán)隊(duì)的合作精神和凝聚力。

二、地勘事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革中存在的問(wèn)題

（一）缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

一般情況下，地勘事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)制定自身的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，但是，從目前我國(guó)地勘事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，績(jī)效工資制度改革沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不知道要根據(jù)什么來(lái)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。另外，很多地勘事業(yè)單位考評(píng)中的一些非量性指標(biāo)，比如所有工作人員的工作積極性、態(tài)度等，這些都很難對(duì)其進(jìn)行量化處理，從而這在很大程度上影響了地勘事業(yè)單位的績(jī)效工資制度改革水平。

（二）滯后的績(jī)效工資體系

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的地勘事業(yè)單位發(fā)展起步晚，建立的績(jī)效工資體系比較落后。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這些績(jī)效工資體系已經(jīng)不能跟上市場(chǎng)發(fā)展的需求，同時(shí)，在具體的改革過(guò)程中，地勘事業(yè)單位很少把績(jī)效工資的實(shí)施過(guò)程考慮在內(nèi)，從而使得績(jī)效工資體系改革流于形式，阻礙了績(jī)效工資體系水平。

（三）不到位的收入規(guī)范工作

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國(guó)很多地勘事業(yè)單位的收入規(guī)范工作都沒(méi)有進(jìn)行到位，缺乏相應(yīng)的工資規(guī)范收入項(xiàng)目。我國(guó)現(xiàn)行的收入分配政策和辦法非常多，各個(gè)地方的收入分配都不一樣，但是，都缺乏相應(yīng)的收入規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（四）未形成科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系

眾所周知，科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系是績(jī)效工資制度能夠順利落實(shí)的關(guān)鍵所在。但是，從目前我國(guó)地勘事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，沒(méi)有形成科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系，績(jī)效評(píng)估還比較落后傳統(tǒng)。同時(shí)，很多地勘事業(yè)單位都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)估體系的重要性，從而使得員工的能力與績(jī)效呈反比。

三、地勘事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革的有效對(duì)策

（一）從身份管理逐步過(guò)渡到崗位管理

我們都知道，事業(yè)單位工作一直以來(lái)給人們的感覺(jué)就是“鐵飯碗”工作，但是為了徹底改革地勘事業(yè)單位績(jī)效工資制度，就需要改變以往的這種傳統(tǒng)思想機(jī)制，變成擇優(yōu)聘用、按崗聘用等。與此同時(shí)，還要制定出從身份管理逐步過(guò)渡到崗位管理制度，從而保證地勘事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革的有效進(jìn)行。

（二）科學(xué)的銜接崗位管理和工資體系

針對(duì)地勘事業(yè)單位的崗位性質(zhì)來(lái)說(shuō)，主要分為以下三類(lèi)：管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位。但是，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，大部分的地勘事業(yè)單位員工都是一人身兼多職，比如，領(lǐng)導(dǎo)人員兼職技術(shù)員工作等，這樣的兼職情況在很大程度上影響了工作人員的工作積極性，因此，地勘事業(yè)單位為了提高員工的工作熱情，應(yīng)該建立科學(xué)的銜接崗位管理和工資體系，充分發(fā)揮自主分配的作用，從而提高地勘事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革的進(jìn)度。

（三）建立科學(xué)有效的績(jī)效工資評(píng)估體系

對(duì)于地勘事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，建立科學(xué)有效的績(jī)效工資評(píng)估體系非常的重要。在地勘事業(yè)單位中，崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)份額中績(jī)效工資占據(jù)的比例最大，因此，地勘事業(yè)單位應(yīng)該建立科學(xué)合理的績(jī)效工資評(píng)估體系，只有這樣才能順利完成收入分配制度的改革。同時(shí)，地勘事業(yè)單位還應(yīng)該把定性評(píng)估和定量評(píng)估在不同的崗位上進(jìn)行有效的利用，從而提高績(jī)效工資評(píng)估的質(zhì)量。

（四）建立績(jī)效考核反饋機(jī)制

建立績(jī)效考核反饋機(jī)制也屬于地勘事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革中的一項(xiàng)重要對(duì)策。在整個(gè)績(jī)效考核流程中，地勘事業(yè)單位的相關(guān)人員應(yīng)該定期進(jìn)行溝通和交流，讓所有工作人員都能深入了解績(jī)效工資的具體考核方式和詳細(xì)內(nèi)容，把績(jī)效工資自身的價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)。與此同時(shí)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，能夠在一定程度上讓所有員工都有一種歸屬感，從而提高他們的工作積極性，讓他們都能從心里認(rèn)可績(jī)效考核。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，地勘事業(yè)單位的績(jī)效工資制度改革不是一蹴而就的，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。因此，地勘事業(yè)單位應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效工資改革的重要性，不斷建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，科學(xué)的銜接崗位管理和工資體系，并建立科學(xué)有效的績(jī)效工資評(píng)估體系，從而保證我國(guó)地勘事業(yè)單位的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪芬.事業(yè)單位績(jī)效工資制度改革的重點(diǎn)及對(duì)策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012，11：9-11.