工程管理的建設(shè)與實(shí)施

王建

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，建筑工程的質(zhì)量管理工作顯得愈發(fā)重要，工程管理中不可避免地會(huì)遇到各種各樣影響因素而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。而工程項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望，通過工程管理的實(shí)施保證工程項(xiàng)目在施工過程中按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程管理；管理體制；信息化管理

在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，我國的工程管理體制開始深化改革，工程項(xiàng)目管理的理論水平和實(shí)踐能力都逐漸提高。伴隨建筑市場競爭的日益激烈，想要在市場上占據(jù)有利地位，企業(yè)必須要采取有效的工程項(xiàng)目管理實(shí)施策略，全面提升工程項(xiàng)目管理水平，從而提升企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程項(xiàng)目管理

（一）工程項(xiàng)目管理概念

工程項(xiàng)目管理就是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有程序都進(jìn)行全面、具體、統(tǒng)一的管理。其中包括項(xiàng)目前期的決策與計(jì)劃、項(xiàng)目中期的監(jiān)督和指揮、項(xiàng)目后期的竣工與結(jié)算，總而言之，工程項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程進(jìn)行全方位的管理，直到項(xiàng)目順利完成并且符合標(biāo)準(zhǔn)。

（二）工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

工程項(xiàng)目管理的任務(wù)總的來說就是對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行全盤把控，最終使項(xiàng)目高質(zhì)量的完成。具體而言，對(duì)工程項(xiàng)目管理包括很多內(nèi)容，比如：對(duì)項(xiàng)目投資的控制、質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制等等，這些都是影響項(xiàng)目順利進(jìn)行的主要因素，而對(duì)項(xiàng)目的管理其核心任務(wù)就是控制，只要做好對(duì)各方面的控制工作，工程項(xiàng)目管理也就能實(shí)現(xiàn)良好的效果，總的來說，對(duì)一個(gè)工程的管理最終要達(dá)到的目標(biāo)就是：質(zhì)量好、成本低、工期短。

二、實(shí)施工程項(xiàng)目管理的意義

（一）深化企業(yè)管理體制改革

工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，通過項(xiàng)目管理能夠合理安排企業(yè)內(nèi)部人員的工作職責(zé)，科學(xué)分配企業(yè)資金的流動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程，從而不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的管理，而且進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部體制改革，對(duì)深化企業(yè)管理體制改革具有重要的意義。

（二）幫助企業(yè)擁有獨(dú)立地位

評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否具有獨(dú)立運(yùn)行的能力就要看企業(yè)是否具有自主生產(chǎn)的產(chǎn)品以及特定的客戶群，而工程項(xiàng)目管理的職責(zé)就是不僅要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目，也就是產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而且要能夠維護(hù)好客戶和市場，進(jìn)而使企業(yè)成為一個(gè)能夠獨(dú)立運(yùn)行的機(jī)制。

（三）提高工程的質(zhì)量

企業(yè)通過實(shí)施工程項(xiàng)目管理，可以明確項(xiàng)目責(zé)任人，進(jìn)而為工程的質(zhì)量提供可靠保障。工程項(xiàng)目管理最重要，也是最根本的職責(zé)就是切實(shí)保證項(xiàng)目的質(zhì)量，只有良好的質(zhì)量才能為企業(yè)贏得良好的口碑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）為企業(yè)建立橫向管理模式

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，面對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境，工程項(xiàng)目成為了一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，企業(yè)只有具備良好的工程管理能力，對(duì)市場以及工程進(jìn)行全面、綜合的把控，才能夠在不斷變化的市場環(huán)境中不斷前進(jìn)。而工程項(xiàng)目管理在企業(yè)中逐漸建立了一種橫向管理模式，這種管理模式無形中為企業(yè)的發(fā)展帶來了可靠保障，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用。

三、實(shí)施工程項(xiàng)目管理的策略

（一）開展精細(xì)化管理

對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格把控。無論是項(xiàng)目實(shí)施前、中、后期都要進(jìn)行全程、全面的監(jiān)督和管理，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)要求、操作規(guī)范都要嚴(yán)格遵守，做到對(duì)每個(gè)步驟都精細(xì)化管理，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算、成本、收益、資金流動(dòng)都要精細(xì)到每一個(gè)設(shè)備、材料，控制好項(xiàng)目的資金對(duì)于降低成本，提高收益具有極其關(guān)鍵的作用，為企業(yè)帶來更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高企業(yè)綜合競爭力。

（二）創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略

創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，同樣，也是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保障。隨著信息化時(shí)代的到來，各個(gè)領(lǐng)域都在發(fā)生著不斷的變化，而企業(yè)的工程項(xiàng)目管理也要不斷創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。伴隨信息化管理的實(shí)施，企業(yè)在經(jīng)營方式上也可以有所創(chuàng)新，比如實(shí)行虛擬經(jīng)營，目前我國電商行業(yè)發(fā)展如火如荼，這就為企業(yè)進(jìn)行虛擬經(jīng)營奠定了可靠的保證，要想真正實(shí)現(xiàn)虛擬的經(jīng)營方式，企業(yè)就必須對(duì)各方面進(jìn)行綜合把控，發(fā)揮工程管理的控制作用，使虛擬經(jīng)營能夠通過發(fā)揮自身優(yōu)勢而占領(lǐng)一席之地。

（三）實(shí)現(xiàn)信息化工程管理

隨著科技的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，為很多工作帶來了極大的便利。工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，如果能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)將龐大的數(shù)據(jù)、繁瑣的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行簡化，不僅會(huì)提高工程管理的工作效率，而且能夠有效保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)于工程管理而言具有非常重要的意義。

四、結(jié)束語

總而言之，工程項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目前期決策階段、項(xiàng)目中期建設(shè)階段以及項(xiàng)目后期竣工結(jié)算階段，是一項(xiàng)系統(tǒng)、綜合的工作。在一個(gè)企業(yè)中，實(shí)施工程項(xiàng)目管理對(duì)于保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量，降低項(xiàng)目投資成本，縮短項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，這就要求我國企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視程度，不斷提高工程項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理方法，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，提供企業(yè)市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧煒，陳疇鏞，隗瑋.我國工程項(xiàng)目管理的實(shí)施策略探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，08：199-200.

[2]黎廣祥.對(duì)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施與控制的分析[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2011，08：125-126.