中央巡視組走后，這些央企變了

2015年2月至4月，中央巡視組對國機集團進行了專項巡視。“國機集團以巡視整改為契機，倒逼改革，促進發展，讓集團所有員工再一次鼓起精氣神，開啟集團‘二次創業新征程。”國機集團董事長任洪斌說。2015年集團實現利潤總額83.1億元，增長47.9%。

“通過巡視整改，采購更規范了，公車減了，吃喝少了，接待節儉了，大家輕裝上陣，凝神聚力謀發展。”不少員工都這樣表示。全集團系統在2014年業務執行費大幅減少的基礎上，2015年會議費減少27.97%，業務招待費減少30.42%，差旅費減少16.39%，辦公費減少52.82%。嚴標準、嚴措施、嚴紀律，巡視成果逐步轉化為內在驅動力，促進了企業發展。

2015年，連續虧損8年的中國鋁業公司，在鋁價創近30年來新低的嚴峻形勢下，卻同比大幅減虧153億元，摘掉多年“虧損王”的帽子，自2008年以來首次全面完成了國資委下達的經營考核目標。

公司黨組重新為7家企業選派了黨委書記或主持黨委工作的副書記，調整優化28個所屬單位領導班子，提拔交流5名黨委書記，一系列加強黨的領導、黨的建設的舉措緊鑼密鼓地推進。2015年，批評提醒995人，組織處理31人，紀律處分276人，移送司法機關34人，比2014年分別增長72.74%、34.78%、384.21%和112.5%，避免經濟損失近6億元，挽回經濟損失2454萬元，收繳違紀款846萬元。

在巡視整改中，中鋁公司共有21名黨組管理干部從領導崗位上退下來，其中免職6人，降職使用8人，改任非領導職務7人。同時，提拔使用41人、交流任職45人，干部隊伍戰斗力進一步增強，選人用人風清氣正。

東風日產原副總經理任勇因嚴重違紀接受組織調查。借助巡視契機，東風日產新一屆黨委班子深刻反思，將整改要求落實到經營各個環節，共查找廉潔風險點24個，制定防控措施66條。

巡視組在反饋巡視意見時指出，東風公司“部分領導干部的親屬違規經商辦企業、與東風公司存在關聯交易，‘靠山吃山問題突出”。公司對領導干部及其親屬在其管轄范圍內經商辦企業開展專項治理。1341名高管人員100%納入自查范圍，做到全覆蓋，無死角。有79名領導干部申報了親屬在東風公司范圍內經商辦企業情況，經過三輪治理，通過退出業務、股權轉讓等方式全部完成整改。

問題集中的廣告招投標領域成為解決問題的突破口。東風汽車公司明確47個具體問題，出臺廣告業務管理辦法和供應商考核管理辦法，制定廣告業務監督管理和招標投標監督辦法等6項制度；與廣告供應商簽訂廉潔自律承諾書，對違法違紀、違規違約的供應商進行重點整頓，完善誠信廣告供應商平臺，把30家不誠信經營的廣告業務供應商列入“黑名單”……

“去年我們集團共完成19次火箭發射任務，其中包括‘長六在內的17次，發射于巡視和巡視整改期間。”中國航天科技集團公司黨組書記、董事長雷凡培說，航天科技集團堅持巡視整改和科研生產兩個任務一起抓，兩不誤、雙促進，把全面和從嚴的要求既落實到管黨治黨中，也落實到航天型號研制生產中，推動航天科技事業健康快速發展。

針對“職務層級設置混亂”問題，集團公司加快實施管理崗位去行政化改革，取消各類領導職務、非領導職務與行政級別的對應關系，明確集團公司總部及各單位內設機構原則上不再設置部門部長助理、部門正副總工程師、正副總經濟師等職務，朝著建立企業化、市場化的集團公司職務職級體系邁進了一大步。

“發射衛星是一錘子買賣，發上去就收不回來了，一點點差錯造成的損失都是難以估量的，因此必須最講質量、最講認真。”航天科技集團公司五院通信衛星事業部通信衛星項目總指揮、總設計師魏強說。

（據中國共產黨新聞網）