黃越：持續創業，與“木鳥”一起飛翔

Bella

黃越坦言，創業對個人來說，不管是體力還是心力要求都極高，它的苦和累只有去創業了才能真正體會到，所以在體力、心力、財力等方面如果沒有做好充足準備，不建議貿然去創業。現在自己一直都保持著輕松的心態，享受創業過程。

說起共享經濟，也許還有人會打個問號，但提到滴滴打車，你一定用過。

共享經濟是指民眾公平、有償的共享一切社會資源，彼此以不同的方式付出和受益，共同享受經濟紅利。此種共享在發展中會更多的使用到移動互聯網作為媒介。共享經濟的兩大巨頭分享車輛的Uber和分享房屋的Airbnb在國外風生水起。

在國內，Uber和Airbnb的模仿者眾多，木鳥短租就是其中一家，木鳥短租是一家旅游住宿非酒店在線預訂平臺，2012年5月正式上線，創始人兼CEO黃越畢業于中歐國際工商學院，曾在兩家世界500強科技公司任高管，擁有13年的互聯網運營管理經驗，曾創辦樂樂淘禮品網和七天匯酒店預訂網。黃越是Airbnb的推崇者，他表示，Airbnb代表了旅游3.0時代，是一個場景革命，消費革命。黃越創辦的木鳥短租在模仿基礎上不斷推進airbnb模式的本土化改進，三年的發展，木鳥短租在全國396個城市發展了30萬套房源，不僅擁有民宿、度假公寓，還擁有客棧、四合院、海景房、主題房、轟趴派對別墅等特色房源。近日，木鳥短租宣布獲得由達晨領投，梅花創投等跟投的數千萬B輪投資。而僅在半年前，木鳥短租才完成梅花天使的6000萬人民幣A輪融資。

創業最難得的是“不忘初心”

黃越是一個非常健談、喜歡旅行、熱愛生活的人，他帶著家人走遍了國內的大小地方，國外也走了20多個國家。

2011年7月，黃越帶著家人在洛杉磯旅行時，偶然的機會住進了一家民宿，才花了130美金，和房東同住的一周時間內，黃越真正體會到了美國人的家庭生活，也第一次意識到原來旅行也可以采用“住民宿”方式，由此產生了創業的想法。之后米蘭的一次旅行經歷也讓黃越印象深刻，那時住進了一個中年婦女的家里，雖然家裝不豪華，但一看就是精心布置過的，墻上掛的是房主自己畫的畫，充滿了藝術氣息，后院中有一個吊床，等到傍晚，坐到吊床上喝咖啡，夕陽斜射過來，非常愜意。

回國后，黃越結束了以前的生意，拉來了兩個朋友，各方考察后，開始了他的木鳥短租全新創業歷程。

木鳥短租剛開始的時候，由于上線時間短，品牌影響力小，沒人愿意把房子放到網上，“等你們網站做好了，我再和你們合作”很多房東都這樣回復。經過一段時間的努力，線上百度推廣，線下挨個串小區，勸服一個個房東，從周邊朋友招攬房客，網站上房源和房客逐漸活躍起來，然而好景不長。

房源數量和網站的知名度給網站發展帶來很大局限，眼看網站流水一天比一天差，一個月就能賠掉一輛奔馳，而有限的創業款也被花完了。黃越開始想到融資，當時有一家投資機構已經談成了，但是突然之間短租行業第一家網站“愛日租”倒閉了，之后鋪天蓋地的負面新聞開始看衰這個行業。對于木鳥短租來說，這筆錢計劃在內的錢突然暫停，導致資金鏈斷裂。最困難的時候賬面上就只剩下為數不多的錢，后來沒有辦法黃越賣掉了自己的一套房子。

在這段艱難的時期，有公司出了1620萬元收購木鳥短租，維持原有員工的福利待遇。籌不到款，賣房資產并無太久的持續效用，木鳥短租是步履維艱，讓木鳥短租團隊去其他公司做個子品牌未必不是好事。一個月的掙扎，黃越無數次接到電話，設定了無數個美好未來去想象，卻無數次想放棄。在和始創木鳥短租的總監談話時，說出要出售木鳥短租時候，他說，你忘了你當初為什么要創業了嗎，你放棄，我也不愿意留在這里！說完奪門而出。

“不忘初心”的黃越仿佛已經忘了，所以無法“方得始終”。

終于，黃越拒絕了這家公司的高價收購。 在原有團隊基礎上，黃越又擴建了一支線下團隊，線下先鋒隊擴展房源，產品線整裝待發，服務系統日益完善，木鳥短租整個團隊有了從未出現的朝氣。

不負眾望，從日賠百萬到日收支平衡，木鳥短租漸漸地停止了賠錢模式，偶爾會有些皮毛的盈利。2014年年底木鳥短租房源發展到20萬。2015年7月，木鳥短租成功獲得6000萬A輪融資，黃越堅持不懈的努力終于換來柳暗花明又一村。

戰略中心轉移到旅游服務

經過三年的發展，木鳥短租已經在全國396個城市開通了服務，擁有房源30多萬套，包括四合院、海景房、窯洞、木屋等各類風格的房屋。黃越表示，在短租行業，房源數量和城市覆蓋度非常關鍵，直接影響競爭力的強弱。木鳥短租還會繼續開拓各類特色房源，給用戶提供符合自己需求的房屋。

木鳥短租的用戶入住量保持著每年4～5倍的增長，黃越透露在2015年60%的訂單是來自旅游用戶，而且這個比例還在不斷增長，這項數據也印證了Airbnb的發展理念，他笑言二胎政策是對短租行業的重大利好，四口之家選擇短租再合適不過了，未來旅游城市會成為木鳥短租未來重點發力的地方。

除旅游市場大環境的利好之外，硬件技術的發展也給短租帶來了更多安全保障。門鎖是原來困擾短租的一個重大問題，而現在，身份證刷卡開門技術已經十分成熟，房客只需憑借身份證即可打開預訂的房間，在過了退房時間之后，又會自動失效。其它如智能貓眼、電子監控設備等逐漸普及，讓短租模式更加讓人放心。

目前，木鳥短租的盈利方式是以收取成功交易訂單價格的10%傭金為主。隨著旅游業務的發展，發動房東提供更多旅游增值服務，如提供景點門票、租車等，也已經進入木鳥短租的發展規劃。

三次創業已經不覺得苦，就是享受過程

木鳥短租已經是黃越的第三次創業，他曾創辦過樂樂淘禮品網和七天匯酒店預訂網，之前的創業也為他的木鳥短租打下了各方面的基礎。在創辦木鳥短租時，沒有做天使輪融資，而是大家一起湊的錢；黃越自己從創業開始，就一直保持著每天七點起床開始工作，晚上一兩點才休息；前兩次的創業經歷，也讓他更加懂得如何搭建團隊，如何判斷市場等等。

“為什么這么苦這么累，冒著這么大的風險還愿意去創業呢？因為我不是一個特別安分的人，在大學期間我就開始編程做軟件，我始終有一顆創業的心和夢想。”黃越坦言，創業對個人來說，不管是體力還是心力要求都極高，它的苦和累只有去創業了才能真正體會到，所以在體力、心力、財力等方面如果沒有做好充足準備，不建議貿然去創業。現在自己一直都保持著輕松的心態，享受創業過程。 在創業開始后，黃越認為項目的方向判斷非常重要，如果確定自己的項目未來會在風口上，那至少得提前三年做好準備，再去等風來；在發現方向不對時，要果斷砍掉，變得快、接地氣的創業會走得更遠。

黃越和他的木鳥短租，在風口已經筑基三年了，風已來，“木鳥”正在升空。