闡述商品混凝土攪拌站生產質量控制流程

摘 要：文章主要針對商品混凝土攪拌站生產質量控制流程做了詳細闡述，對完善商品混凝土攪拌站的質量管理體系、提高質量控制及協調水平、提高生產效率及產品質量、保證商品混凝土生產質量控制的連續性有很大幫助，可供同行參考借鑒。

關鍵詞：攪拌站；生產質量控制；流程闡述

引言

混凝土質量是商品混凝土攪拌站的生存之本，尤其是在混凝土行業處于買方市場的今天，惡性競爭、惡意拖欠等行業潛規則迫使混凝土攪拌站降低材料成本，進而了降低混凝土的富余強度。在此情況下，商品混凝土攪拌站如果再不優化流程設計，加強生產環節質量控制，將難以保證混凝土工程質量，也將難以生存下去。

1 流程闡述

商品混凝土攪拌站生產質量控制流程為：原材料的進場控制→生產過程的控制→混凝土出廠控制→運輸過程控制→施工現場控制→后期質量回訪與數據分析。下面就對這一流程做以下闡述。

1.1 原材料的進場控制

（1）所有進場的原材料必須是試驗室前期做過試驗的，有產品合格證等相關資料。

（2）所有原材料進場堆放必須聽從庫管統一安排。

（3）進場原材料（水泥、砂石、摻合料、外加劑）首先由庫管通知試驗室取樣復檢，試驗合格方可登記入庫，同時告知攪拌樓、試驗室、技術部的存儲位置，否則按退場處理，并做好相關記錄。

（4）試驗室將原材料檢測結果上報技術部，技術部根據檢測結果，分析數據進行配合比試驗。

（5）新材料或更換原材料在生產使用前，攪拌樓需通知技術部、試驗室，技術部根據原材料情況下發混凝土配合比通知單，試驗室對混凝土進行抽檢。

（6）對新材料的進場和原材料的更換，庫管要第一時間通知試驗室和技術部，以便做好生產前的技術準備。

1.2 生產過程的控制

（1）生產前，質檢員和攪拌樓主任要監督核實攪拌樓操作員對混凝土配合比的錄入是否正確，質檢員要核實操作員對混凝土配合比的使用是否正確，并且要做好開盤鑒定記錄工作，當新配合比使用不再做調整時，攪拌樓需將前配合比統一收回上交技術部。

（2）質檢員要檢測砂石含水情況并通知攪拌樓操作員，操作員根據砂石含水情況調整用水量，同時在生產過程中也要隨時觀察和了解砂石含水情況，以便更好地控制混凝土坍落度。

（3）生產過程中，質檢員要對混凝土容重進行抽測，以驗證攪拌樓計量是否在誤差范圍，同時將容重的抽測結果第一時間反饋給攪拌樓和技術部，以便及時調整。

（4）在使用新材料時，操作員、質檢員、泵車手若發現混凝土出現離析、急凝等情況，需立即反饋技術部，上報公司領導，分析查找原因，確定調整方案。

1.3 混凝土出廠控制

（1）混凝土出廠時，攪拌樓操作員要目測其坍落度，試驗室要檢測其和易性和強度。

（2）質檢員除檢測混凝土和易性外，還須檢查出廠混凝土的標識牌、發貨單和合格證上信息是否一致，符合出廠要求，則在合格證上簽字蓋章后通知放行；若不符合出廠要求則禁止其出廠。

（3）質檢員有權禁止離淅和不能滿足客戶要求的混凝土出廠，對離淅混凝土由技術部鑒定按報廢處理，對不能滿足客戶要求混凝土由技術部指導攪拌樓進行調整，由試驗室檢測，合格后方可出廠，同時上報公司領導。

1.4 運輸過程控制

（1）混凝土罐車特別是交接班車輛和拉過水的罐車，駕駛員必須將攪拌車罐體反轉，以確定其罐內是否存有洗車水或其他雜物。若有，必須立即進行清除，質檢員再進行抽查。若因罐內存水造成混凝土離析的，將對駕駛員進行處罰。

（2）對澆筑的重點工地和重要部位，質檢員必須到工地跟蹤查看混凝土的澆筑情況，及時將信息反饋給技術部和攪拌樓，技術部根據氣溫、運輸距離、泵車手反饋情況和澆筑速度通知攪拌樓對混凝土進行調整。

（3）調度員在調度車輛時要做到科學合理，要充分利用GPS，隨時和罐車司機、泵車司機保持電話聯系，盡量避免工地壓車情況的發生，因壓車造成經濟損失的，泵車司機將承擔相應責任。

（4）混凝土出廠到施工現場，應在混凝土初凝時間內卸料，超過混凝土初凝時間按廢料處理。卸料前罐車駕駛員要使攪拌罐快速正轉動1分鐘后方可卸料，以保證混凝土均勻。混凝土因坍落度損失不能滿足澆注要求時，罐車駕駛員不得私自加水，應立即通知調度室，由調度室通知技術部確定調整方案。

1.5 施工現場控制

（1）泵車司機在施工現場隨時和調度室聯系，由調度室將工地情況反饋給技術部，同時試驗室負責現場的技術指導和協調并將工地現場的檢測結果及時反饋技術部，技術部將信息匯總后對攪拌樓的生產做技術指導。

（2）在使用新材料和更換原材料品種時，試驗室必須做到從混凝土出廠到施工現場的跟蹤檢測工作，及時將信息反饋技術部，以便技術部及時對攪拌樓做技術指導。

（3）外場調度必須提前勘察工地現場，根據工地準備情況來確認澆筑時間，并在第一時間將信息反饋給調度室。同時告知工地做好混凝土養護工作，以確保混凝土質量。

1.6 后期質量回訪與數據分析

（1）試驗室定期將檢測結果和工地回訪結果匯總上報技術部，由技術部分析評定出廠混凝土質量。

（2）技術部根據評定結果查找原因進行工作改進，以便為后期生產做好技術指導和質量控制。

2 結束語

在商品混凝土行業發展的今天，產能嚴重過剩，利潤空間不斷萎縮，要想在新常態下求得生產與發展，企業必須要由粗放式管理轉變為精細化管理，完善管理制度，保證產品質量，提高工作效率，向管理要效益，做到制度管人，流程做事。這樣企業才能走得更遠發展更好。

參考文獻

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作者簡介：張保平（1982-），男，工程師，哈密重力混凝土福利有限公司總工程師。