規范經營科學管理“卓越績效”模式助力企業騰飛

金泉

2015年，李克強總理在政府工作報告中提出了：大眾創業，萬眾創新。此后，政府出臺一系列相關政策，大力扶持創業，由此在960萬平方公里的土地上掀起了“草根創業”、“大眾創業”的新浪潮，形成“萬眾創新”、“人人創新”的新態勢。在如此環境下，中小微企業如雨后春筍般破土而生。

有人歡喜，有人憂。在這些小微企業中，真正能堅持運營兩年以上的卻不到百分之十，能存活下來甚至有所發展的企業則少之又少。是什么原因造成這樣的局面呢？答案是，創業者還沒有具備創業的能力，或者說能力還不夠，對企業出現的問題，不能及時發現和“對癥下藥”。杭州吉賢企業管理咨詢有限公司就是專門幫助創業者解決在創業過程中，企業出現各種問題的權威公司，它能幫助企業實現從不規范到規范、從經驗式管理到科學管理的轉型，切實解決企業管理難題。

三位一體咨詢模式

幫助企業科學發展

杭州吉賢企業管理咨詢有限公司立足浙江、服務全國，為近百家知名企業、上市公司提供管理咨詢服務。公司采用培訓+顧問+項目三位一體咨詢模式，圍繞卓越績效模式管理框架，展開戰略管理、績效系統（KPI）、流程改進與重組、人力資源（崗位與薪酬體系設計）、QCC質量管理、5S現場可視化與精益生產、顧客滿意度與員工滿意度、企業文化等深度專項咨詢，企業創始人以多年商業管理實戰經驗幫助過眾多企業伙伴邁向成功。

杭州吉賢企業管理咨詢有限公司創始人唐經理，畢業于浙江大學，是一名企業管理碩士，擁有浙江大學工科+管理雙學士學位。其投身企業管理行業多年，擁有極其豐富的經驗，并為多家企業提供管理咨詢服務，成功輔導多家企業獲得政府質量獎。主要服務過的企業包括：娃哈哈集團、德華兔寶寶、恒石纖維、震凱化工、歐琳廚房、天外天傘業、杭氧集團、升華云峰新材、雙環傳動、通光線纜、歐詩漫、永藝股份、海康威視、大華股份等。

2016年5月12日記者采訪了杭州吉賢企業管理咨詢有限公司創始人唐經理。唐經理告訴記者：“這個模式包括的范圍很廣泛，領導、戰略、顧客、市場、人力資源、管理等多方面它都有所涉及，都是這個模式研究的對象。”乍一聽，這個模式太過于抽象化，記者說：“這樣的理論實在是令人難懂，能不能舉一個例子說明一下，比如：哪家企業曾經與你們合作過，這家公司在合作前后有哪些變化？”唐經理說：“這種變化不是使用卓越績效模式就立馬體現出來的，有的企業甚至兩三年才能看出變化。比如某個企業生產產品的合格率在95%左右，該公司運用卓越績效模式之后，產品合格率會達到98%。這只是其中一個很小的方面，人力、市場、管理等等都會有所變化。”記者問：“就拿合格率為例，有哪些原因會讓這些數據產生變化呢？”唐經理說：“很多原因都會導致合格率的變化。運用卓越績效模式進行數據分析對比后，便能找出問題根本原因所在，比如工人的工作效率、設備問題等等。就像我們做米飯一樣，為什么有人做的好吃，有的人做的就難吃？其中有很多原因，大米的品種、水的多少、使用什么樣的鍋，只有找到原因所在，才能治標又治本。”

經過記者采訪得知，原來卓越績效模式是一種綜合績效管理方法和工具，它是評價一個企業是否是科學有序發展的一種評價方法。相信很多企業老板對“政府質量獎”并不陌生，它是市政府設立的最高質量榮譽獎，主要授予在本市登記注冊，有廣泛社會知名度與影響力，實行卓越績效模式管理，質量管理水平和自主創新能力在國內、省內同行業中處于領先地位，取得顯著經濟效益和社會效益的企業。在杭州吉賢企業管理咨詢有限公司指導下，運用卓越績效管理模式，使得前文中提到的大多數企業都獲得了這個“政府質量獎”獎項，而且獲得了政府的獎金補助。

除了政府質量獎及其他政府項目申報輔導（政府獎金補助）、卓越績效管理導入、企業管理診斷、戰略發展規劃、人力資源管理系統等自身業務外，杭州吉賢企業管理咨詢有限公司還對企業高層和員工進行卓越績效模式與政府質量獎、戰略管理理論與實用工具、QC七大手法等課程培訓。卓越績效模式導入，再對領導和員工進行培訓，這樣雙管齊下才能真正使企業走向正規，科學有序的發展，助力企業更好的騰飛！

實力企業導入卓越績效模式

追根溯源部門績效顯著提升

A公司歷經了十多年的奮斗與拼搏，已成為中國規模最大且最具影響力的環保型裝飾材料生產企業之一，形成從速生楊種植到生產、經營裝飾貼面板、細木工板、地板、家具、科技木、集成材等10多類裝飾材料的一條龍生產加工基地。公司產品遍布全國30多個省、市、自治區，并遠銷美國、加拿大、南美、英國、日本、韓國、澳大利亞、東南亞、中東、香港等國家和地區，產品深受消費者青睞。

杭州吉賢企業管理咨詢有限公司在全面了解運營狀況的基礎上，結合公司現狀導入卓越績效管理模式，建立以關鍵績效指標（KPI）為主的績效管理體系，進行數據和信息的選擇、收集和分析，為戰略決策的制定提供依據，使公司能夠及時響應政策、市場、相關方等外界環境的變化。通過QCC（品管小組）活動輔導，使生產部門員工掌握QCC基礎知識、關鍵工具和實施方法，并積極運用于生產實踐之中，達到為公司削減成本、提高效率的目的。卓越績效模式的導入使公司更加明確了自己努力的方向，一系列跨部門團隊的組建大大加強了員工的凝聚力和自主學習的積極性。公司各部門績效也顯著提升，企業發展進入了良性循環。

杭州吉賢企業管理咨詢有限公司所有員工也將會竭盡所能，力求通過卓越績效模式等科學的管理方法，幫助企業提升綜合實力，提高企業知名度，從而在同行業中更具競爭力。

杭州吉賢企業管理咨詢有限公司

電話：18858260101

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