重新顯露狼性的色彩

整體看來，國美目前經營層面向好，過去一年的成績單，也印證了國美控股全零售戰略的成功，走過曾經的迷茫期慢慢摸索到轉型的方向。國美在整體的戰略布局和資本運作上，也煥發出更大的想象空間。

在國美的發展歷史中，狼性文化曾助其攻城略地、步步為營、廣為人知。面對新的行業競爭態勢，我轉守為攻，不斷調整著我的“打法”，果斷迅猛，出招頻頻，重新顯露出了狼性的色彩。

過去3年，金融業務成為我和國美控股的新獵場，國美控股已在這一新風口上培育多時。

2014年9月，國美控股集團出資5億元成立了國美金控，籌劃布局互聯網金融業務，互金業務也被其定位為拉動未來增長的“新風口”。國美金控目前布局了供應鏈金融“賬云貸”、消費金融“美易分”、資產交易平臺“美易理財”，此外，其還投資了鵬潤金服、華人金融業務。

2015年1月，國美控股進軍P2P行業，其主導成立的“華人金融”正式上線，注冊資本為10億元人民幣。

2016年2月，我再次聯合香港“殼王”、瑞東集團主席高振順入主華銀控股，并且成為后者第一大股東。

黃氏家族在文化產業進行了布局。2014年，國美控股集團聯合高振順及黃光裕老鄉、京文唱片的創始人許鐘民，共同發起對中國星文化產業的收購，中國星原屬于向華強的中國星集團。

2015年9月，港交所披露，黃光裕及其一致行動人持有拉近網娛（原中國星文化產業）的股份達到70.43%。拉近網娛背后，更出現中信股份及馬云的身影。我對該業務定下的目標亦毫不謙讓，拉近網娛將重點布局電影產業，通過扎實的IP積累和互聯網運營手段，三年內將從質量上、規模上躋身重新洗牌后的中國影視行業前五名。

到了今年年初，國美旗下三聯商社公布重組方案，公司以9億元的代價100%收購國內安全智能通訊終端商德景電子，進軍智能手機制造。

與此同時，國美蜂巢戰略浮出水面，收購非上市資產、推出海外購、十萬微店項目等，不斷尋求突圍。

目前，國美控股憑借線下零售、互聯網、智能制造、智能手機、金融投資和地產六大業務板塊的協同發展。

此外，國美電器已擁有1.5億會員，覆蓋全國的1700多家門店，幾十萬銷售人員的地面部隊以及400多個物流配送中心和售后體系，同時擁有社交電商平臺和產業項目。

在我的構想中，要通過線下門店、十萬微店、物流配送、售后安裝服務體系、國美在線、美信社交分享、國美金控、地產、大健康及文化產業等板塊的重構搭建，協同發展，完成全零售生態圈的構建。

在“互聯網+”推動供需重構的背景下，我能否帶領國美借勢“互聯網+”華麗轉身，重塑國美版圖，突破商業模式，許多人都在期待。