優秀的創業者為何沒有合伙人

第一個原因，沒有意識，他不知道。作為投資人，作為創業導師，我覺得應該普及這個知識。一定要讓人們知道創始團隊，2—3個的聯合團隊，小米已達到百億美元銷售，成為百億美元估值的發展最快的公司。它有7個聯合創始人，后來并購了一家公司。我可以很驕傲的說這是我投資的公司，也給了他聯合創始人的成功。這就是發展最快的，勢頭最猛的公司，合伙人最多。我也相信雷軍的股份一定比我投資的所有公司的老大都少，然而它是發展最快的。從第一天起，一定要有這個意識。

第二個問題，沒有胸懷。你有這個意識，你沒有胸懷，你不覺得跟人家分享很重要。你不覺得51%的股份給人家49%，70%的股份給人家30%，這是非常必要的事情。你覺得我才應該占有100%，這是最可怕的事情。如果每一個人都明確自己的股份和責任，那么你的生命、智慧、精力、才華、夢想和別人分享的時候，你的80%、70%、50%就會無限放大。所以這是胸懷的問題。這個胸懷也是創業者最基本的素質。這沒什么可以討論的，如果一個人不懂得跟人家分享你的成果，那么沒有人會分擔你的責任。

第三，我們投過一些人，讓他去找人，他找不到，他說“到哪兒去找？”這種人也不應該投。為什么呢？他沒有資源。大家知道，有創新工場，有金山系，有各種各樣的資源，當你創業的時候，如果你身邊都沒有同學、朋友、同事、老鄉是你的合伙人的話，隨便找個人，打個電話，人家知根知底，愿意跟你，這種公司就不要做了。

新東方有一次聘任了人力資源總監，我就問他新東方的人力資源有什么特點。他說要有共同的夢想。我說那是扯淡。新東方人力資源的特點就是兩個，即“二老”，就是老同學、老鄉。如果再加一個老，就是老媽。在創建初期，俞敏洪的老媽是他的合伙人。還有一個是老婆，作為海歸不能這么說，我說太太。我和王強，就是他的同學，這就是資源。

第四，你有意識，有胸懷，愿意分享。許多人說，徐老師，我到處去找人，我也知道很多人，說來說去他就是不來，這是什么原因？沒有魅力。

你沒有魅力把人家忽悠過去，把人家吸引過去。一席話，讓人家過去的人生沒有意義，不能拋棄跟你重來。我在做投資的時候，我經常說創業者最重要的是什么呢？忽悠力。你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合伙人，這樣的人，往往要拋棄高工資、期權，甚至非常多的股票來追隨你。你們創業的時候問問自己，四個條件都有的話，你已經有了團隊了。無論如何要懂得在起步之時結伴而行。創業之路是艱苦的，山上有老虎，一定要結伴而行，才能一路披荊斬棘、過關斬將，能夠到達你夢想的一半、1/3，或者是75%，或者100%。