王石：一個人的戰爭

王石再次站在了風口浪尖上，事件的起因是萬科最大的股東寶能系和華潤一紙罷免王石及其經營團隊的提議。6月27日舉行的萬科股東大會上，反王派的質疑和挺王派的支持，都使王石處于旋渦的中心，而王石回應，如果有人比我做的好，炒我是應該的。

王石不怕下臺

王石不怕下臺。這么多年來，他一直在為自己有朝一日的下臺做準備。這也是姚牧民和郁亮先后上臺，王石得以游學國外的原因。

王石怕的是下不來臺。一方面，這樣一位人物，竟然要因為5年5000萬薪水被追責，實在是對人莫大的羞辱。另一方面，他擔心自己多年來注入萬科的意志、追求、理念和價值觀，就此毀于一旦。

王石掌舵萬科二十多年，可以說是嘔心瀝血，為萬科的發展壯大盡心盡力，然而，他卻不是萬科的大股東。過去十多年萬科最大的股東一直是華潤，去年 7-8月，寶能系成為華潤最大股東。從商業邏輯上看，一直以來，王石雖然所占股權極少，無大股東之實，卻一直行使大股東之權。所以有人說，王石是萬科帝國的“攝政王”。大股東終結攝政王局面，拿回控制權，從公司法與契約角度，都無可厚非。而且，在寶能系舉牌萬科之后，王石公開表態“不歡迎寶能成為第一大股東”，萬科不歡迎民企。

更重要的是，萬科引入深圳地鐵集團投資。若按王石的計劃，增發完成后，深圳地鐵將持股萬科20.65%，大于前海人壽的19.27%與華潤的12.10%。顯然，萬科股權結構將發生根本性變化。這種舉動，對于大股東，是不負責任與不尊重的。以至于以王石為首的萬科管理層，與寶能系和華潤兩大股東的沖突日益激化。6月26日，萬科股東，寶能系的鉅盛華公司與前海人壽，要求召開臨時股東大會罷免王石及其經營團隊。

萬科品牌堪憂

看著自己親手締造的帝國即將落入他人之手，王石除了在朋友圈感嘆“天要下雨、娘要改嫁”，還能做什么？

但輿論普遍認為如果將萬科管理層“連鍋端”，毫無疑問將會造成萬科企業內部的人事大地震，對萬科現有的業務將產生不利影響。

對此，萬科6月27日在深圳召開2015年度股東大會。萬科董事局主席王石和總裁郁亮公開表示，寶能和華潤兩大股東提出的罷免議案，對萬科管理團隊造成了很大困擾，正承受“前所未有的壓力”，但還未到心灰意冷的時候，并透露近期董事會將討論相關議案。

王石表示，萬科管理層是萬科文化的守護者，換掉管理層要付出代價，會損傷中小股東、萬科業務和合作伙伴以及萬科品牌。王石和郁亮均表示，只要是為了萬科的品牌，自己怎么選擇都不重要。

萬科監事會主席解凍補充說，合格的董事長必須要管好大事，這些年萬科的戰略、團隊和業績都算是行業領先。另外需要澄清的是，王石從來沒有脫離工作崗位，一直負責和公司發展有關的戰略思考，指導推進國際化業務，并起到了關鍵作用。

此外，6月27日，國際信用評級機構穆迪發布關于近日萬科董事會爭議的英文信用報告，按照穆迪的評價，萬科目前的評級為baa1，反映了其物業銷售的強勁業績，同時萬科在規模以及品牌上都是中國領先的開發商。罷免萬科現有董事及監事會給萬科帶來負面信用影響，如果該提議得以實現，萬科現有的信用評級以及展望（Baa1 穩定）會面臨調整壓力。

回應5000萬薪酬

王石的薪酬，是目前寶能發難焦點。

6月26日下午，萬科A發布公告，寶能系兩家公司——深圳市鉅盛華及前海人壽指責王石在2011年-2014年年間，長期脫離工作崗位，未經股東大會批準獲取5000余萬元薪酬。

而這則成為寶能提請萬科公司董事會召集2016年第二次臨時股東大會，罷免王石、郁亮等人董事職務的理由之一，并且，很可能以此舉報王石等侵吞國資。

在萬科股東大會上，也有小股東提到王石薪酬問題。王石是否拿了不該拿的薪酬？對此，王石回應：“我是執行董事，是拿薪酬的董事長，是干活的。1988年改革之前，我拿的是工資；改革之后我是董事長和總經理，我拿的還是工資。我是具體介入公司業務的，監督公司運轉，監督業務，是我的職責。我是在國外考察學習，溝通業務，國際化業務，這屬于管理層的分工。美國的舊金山，投資都是我參與談判的，還包括倫敦、西雅圖的業務。我覺得作為一個專職的董事長，主要的職責是對公司進行戰略上的把握、對團隊的執行和決策上，判斷是否有偏差，是否需要修正和調整。”

萬科監事局主席解凍表示：“我認為王石不至于被股東大會罷免。他從來沒有脫離工作崗位，一直負責和公司發展有關的戰略思考，指導推進國際化的業務，包括一些具體的業務。”

解凍說，2010年以后，不管是房地產行業，還是萬科，都開始進入轉型發展的關鍵階段，王石的游學背景拓寬了萬科的國際化視野，幫助萬科獲得了很多國際化資源和合作伙伴，這對于過去幾年公司的國際化戰略實施起到了關鍵的作用。他說：“王石是屬于執行董事，并沒有單獨領取董事金，而是作為公司的管理一員，獲取工資薪酬，并且每年都在年報披露過，經過股東大會通過的。十八年間，萬科的利潤從1998年至今，增加了116倍，但王石的薪酬沒有根據業績增長，反而是下滑的。”

王石說：“拿了5000萬元，應該說我本身在公司工資到拿年底按照分紅比例的分配，我拿的就是這兩個部分。在美國期間我沒有額外多拿一分錢，”王石表示，“本身這個來講具有相當的誤導，這個誤導目的是什么呢？由于在這樣一個環境下，非常敏感的期間，大家都希望穩定，都希望不要出現什么樣的波折，如果你真正提這個問題，非常明確、非常尖銳，即刻我們要來解決的，難道作為大股東就可以隨時地把問題提出來嗎？你就不顧股市的正常嗎？”

有業內人士也指出，“萬科能取得今天的成就，和公司管理層的努力密不可分，寶能可以讓王石‘出局，但一定不能掃空管理層，否則萬科的價值將不可避免的受到損失”。而萬科方面也表示，一支優秀的團隊應是資本爭奪的資源，而不是排斥的對象。

王石愿辭職

在外界最為關心的寶能“逼宮”一事上，郁亮表示，“我們尊重每個股東擁有的權益，這是他們的選擇，近期董事會會討論相關議案”。

王石則指出，“我的去留已經不是很重要了，重要是萬科的文化能延續下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望者。如果郁亮能夠取代我成為萬科的董事長，我愿意辭職。”

不過，王石表示，“在協調各方利益方面，萬科方面一直在妥協，但妥協也有底線，那就是不能違背中小股東利益，不能破壞萬科已經形成的備受合作伙伴及社會各界認可的陽光透明的公司治理制度。第一大股東寶能突然提出罷免董事會、監事會成員，是對萬科過往歷史的徹底否定，對公司將產生很大影響，相信監管對此會有表態”。

郁亮則透露，“罷免萬科所有的董事及監事，確實對萬科造成非常大的困擾。去年萬科員工隊伍開始出現不穩定，我們盡可能維持，沒有對業績造成影響。但到上個禮拜，罷免議案提出后，我們部分已經簽約和銷售的項目面臨解約風險，銀行對萬科的信用評級慎重考慮，合作方調整商務條款，獵頭打我們員工的注意。管理團隊會盡力維持，但是今天我們也感到有心無力。王石主席和我的去留問題并不重要，但是萬科普通員工的人心如果散了，股東和相關方的利益都得不到保證。我們在任每一天都會盡到自己的責任”。

外界聲援王石

值得注意的是，對于萬科的股權之爭，不少業內知名人士則公開表達了對王石的支持。

財經作家吳曉波認為，現在華潤和寶能聯手發動的這場“驅王運動”，真是中國企業史上的一個悲劇。因為你在這次事件中看不到任何和進步、負責有關的行動，就是一次赤裸裸的掠奪。

“最后的結果可以想見，一定是對萬科現有的公司治理和業務模式的巨大損失，會造成大量的人才流失，會徹底敗壞萬科的文化”。吳曉波表示，“萬科無疑是中國改革開放以來在公司治理層面上最為健康和陽光的企業之一，過去幾年王石本人和郁亮團隊在公司經營業績方面并沒有出現大的失誤或值得指摘的違規行為。那么大股東動用這樣的權力對經理人階層進行全面的清理，這在全球公司史上都是非常罕見的事情，一定會被記錄到中國企業史里。”

而當當網李國慶在認為王石千萬元年薪不高的同時，也指出，王石對股東有好惡且表達出來，不等于對資本不尊重；王石對寶能老板的蔑視不等于王對民營資本不尊重。其希望國企做萬科第一大股東，是萬科權益之計謀，不等于對國有資本獻媚。但其表示，王石此次在處理與大股東之間的關系上，技巧太差。

錘子科技CEO羅永浩則在微博表示，“看了一路的新聞和評論，感慨萬千。王石是中國最優秀的企業家之一，萬科是中國最好的房地產公司，沒有之一”。

而眾多權威媒體對此次萬科的股權之爭也發表了評論。

鳳凰網認為，王石目前所面臨的敗局，是市場中的“企業家精神”輸給了“資本為王”：

“這種敗局在當前其實也并不少見。民間投資之所以下滑，民營實業之所以日益邊緣化，與整體趨向資本利滾利式的‘賺快錢而不是做實事有直接的關系。”

“資本天生逐利而行，而資本主導的決策機制也會容易使得企業的生存發展往往只注重眼前的收益而缺乏長遠的規劃；尤其是金融資本的發展日益脫離實業，這也是使得在經濟發展到達一定程度之后，實體經濟增長開始缺乏后勁的原因。”

《新京報》社論指出，股權之爭并不鮮見，如此公開透明，反倒是好事：

“對國內企業來說，萬科像是一個范本，一個具備真正企業家精神和市場化運營的公司。哪怕有當下這場股權爭奪戰，它也依然是個積極象征：畢竟，在需要證監會嚴查內幕交易、暗箱操作才能得以曝光的資本市場中，這樣呈現在陽光下的股權交易爭奪實在不多。作為投資者，需要這樣公開的公司信息變動，即便是萬科的小股東，在爭奪戰中未曾停歇的公告和股東大會，也令他們起碼能對公司重大事項有基本的了解。這在A股，已十分少見。”

“無論最后萬科花落誰家，但愿這場漫長的爭奪戰，能真正成為中國上市公司股權變更信息公開的示范，而不是成為摧毀萬科品牌的無謂戰爭。

資本市場從來就是一把雙刃劍，它可以使企業獲得社會資本的支持而迅速壯大，也給資本顛覆創始團隊提供機會。但此次萬科股權之爭無論結果如何，萬科都不可能徹底擺脫王石的影響。

（來源：新華網、中青在線、網易）