淺談建筑安裝造價控制

史磊

摘要：造價控制在整個建筑工程安裝工程中起著舉足輕重的作用。與整個項目工程相比，安裝工程造價部分所占很少，但是安裝工程復雜，涉及面廣，使用技術難度大，因此，安裝工程造價控制比較困難。文章從安裝工程造價現狀入手，提出了一些工程造價方面的問題，并根據影響工程造價的因素進行分析，提出了一些改革方法。

關鍵詞：建筑工程安裝；造價控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674―3024（2016）07―30―02

1 工程項目的招投標階段

在建筑工程中，安裝工程是非常重要的核心部分，會涉及到設備的造價以及沒有計價的材料。所以，對設備的價格以及沒有計價的材料控制的成效，可以直接影響著安裝工程造價，也是對價格進行控制的最有效方式。當前的經銷商和機電產品生產較多，在招投標中想要選出較合適的設備材料，就要從以下兩方面作為選擇依據：

1.1 招標文件的內容應該詳盡、全面、準確

招投標文件當中所涉及到的設備材料采購，要符合質量保準、技術參數以及規格型號的設計要求，并且還要規定涉及到的元器件品牌，這樣嚴格的規定，就會將不明確的技術有效避免，讓設計要求和設備的材料能夠相互統一，從而工程質量方面的影響就會得到改善，那么一些投資增加的因素就會被消除。反之，就會嚴重影響工程質量，投資也會增大。

1.2 投標的單位要科學的選擇

工程所需要的材料設備，要按照設計的概算進行選擇，接著要邀請相應的產品供貨商成為投標的單位，所選擇的投保單位一定要具備可靠的質量、較高的市場占有率、較高的產品知名度、較好的信譽等因素。在這樣的情況下，才能夠將低劣質量的產品得到控制，由于設備的檔次相同就會具有一定的可比性，這樣就能夠將性價比高以及質量優質、價格低廉的設備材料正確的選擇出來。例如：招標電梯設備的時候，工程若具有5 部電梯，并有16 層站，2 部消防電梯，3 部普通的電梯，公司可以按照設計的要求和安全性為側重點，選取中等以上的電梯設備品牌，通過對幾家單位進行投標，會選出較低價格、較優質的服務以及質量可靠的單位。通過這樣的方式進行競爭，一方面將投資節省，另一方面還能夠將質量過硬的設備材料合理采購。

2 工程項目的設計階段

2.1 施工圖的設計標準要把握，設計變更要嚴格控制

施工圖中的設計標準主要有兩種，分別為造價標準和質量標準。兩種標準一定要達到統一，把經濟和質量共同完善，不能夠傾向于質量而忽略經濟，反之傾向經濟而忽略質量也是不可以的。施工圖的設計深度要和施工的指導要求相符，讓施工圖設計內容能夠成為較為基本的依據，設計變更的情況要有所避免，使投資增加的問題得到消除。設計合同在簽訂的時候，要將相應標準和不能夠超過的變更次數注明，并且要明確違約時設計院應承擔的方式，要將投資的增加情況嚴格的控制。

2.2 設計的招投標要積極的推行

工程進行招投標的設計，可以讓設計單位將設計方案處理的經濟、安全。工程在設計招標的過程中，是從許多設計者中選取一位具備較低設計費用、合理工程造價、較高設計質量、較強技術力量的設計者。在招標的過程中，此設計者會通過競爭的方式將設計的任務獲取。想要獲取此設計任務，一定要在質量和造價的全過程中進行優化，讓自身最為優良的設計和不同的優秀競爭者進行公平的競爭。在一定程度上，能夠將設計費用節省，并且也會將工程造價降低，設計質量也會得到提高。將價值工程的相應分析方式引入到評標階段，在設計的方案中要評出多個指標，根據實際的程度將權重合理分配，那么最優質的方案就會為選擇出來，工程的投資也會得到控制。在招投標的過程中，將技術強硬的設計隊伍選拔出來，就會在根源處對工程造價進行把握和控制。

2.3 限額設計要積極的推行

限額設計指的是初步設計通過任務書所審批的估算額，根據設計結果開展施工圖的設計流程，然后根據施工圖的預算造價，決策出施工圖的設計文件，讓設計的全過程可以讓經濟和技術達到統一的指標。限額設計要在設計的階段嚴格關注，在投資估算之內讓設計概算成立，要在設計階段這一源頭位置，將工程造價有效的控制。

3 工程項目的施工階段

工程在投資方面，主要是實施在工程項目的施工階段。因此，要對施工現場的管理加強，將簽證以及變更嚴格控制，會對工程造價帶來有利的應用，那么此階段是不可以忽略的。

3.1 工程變更和現場簽證要得到控制發生率

雖然在設計深度和設計標準上要把握住尺度，讓投資增加的情況有所避免。然而在采購設備材料的投標過程中，也要要求規格型號以及技術參數，讓合同價款的追加能夠得以消除。施工的過程中也要將工程的變更和現場的簽證方面控制其發生率，要根據國家相應的法規、招投標文件以及工程的施工合同中的規定，對工程項目的管理制度有所遵從，將計價辦法和標準嚴格執行，對現場的簽證和工程變更要認真的處理。要合理的控制合同的結算價，就相當于有效的控制了合同的價款，那么設備投資就會被合理控制。

3.2 工程項目的管理制度要建立健全

施工現場中的管理制度一定要嚴格，例如：索賠、變更、簽證等管理制度，若保證其嚴格的管理制度，才可以將施工的管理進行的非常有秩序。在施工現場必須擁有監理公司、工程部以及合同的預算部門。簽證的單據上一方面具有監理工程師的簽字，另一方面還要具有建設單位內2人以上的簽字，才能夠成為有效的簽證單據。在管理制度方面完善以及嚴格，建設的單位就會有效的控制和管理工程造價，那么變更和簽證的準確性、真實性以及必要性就會得到保證，工程的質量就會得以控制。

4 工程項目的結算階段

所謂工程項目結算就是，施工的單位以合同內容為基本將整體的承包工程完成，通過質量的合理驗收，同時和合用的要求相符之后，將工程的價款結算匯報給發包單位。工程項目中的工程造價依據，是工程竣工結算所制約的，同時也是新增固定資產的核定以及竣工決算的編制依據。所以，工程造價控制中，工程項目的結算階段是最為重要的過程。要將以下幾方面貫徹落實：

4.1 材料的單價要進行細致核實

未計價的材料在價格方面要審核其手續完備性是否完善，價格審核單和結算時所應用的材料設備單價要檢查是否統一。

4.2 設計變更的簽證要落實

變更的手續中，若無校審人員和設計人員進行蓋章或者簽字，證明沒有經過監理單位和建設單位的認可，這樣的情況下就不能夠對其結算。

4.3 合同條款的核對

（1）全部的工程內容要按照合同的具體要求完成，同時在驗收方面是合格的程度，才能夠進入到竣工階段，這一流程一定要有所堅持。

（2）在審核工程結算的過程中，一定要符合合同中所提出的主材價格、取費標準、計價定額以及結算方法等因素。

4.4 工程的數量要按圖核實

工程量在結算方面要按照現場簽證、竣工圖以及設計變更開展核算流程，同時要根據計算的規則對工程量進行計算。

4.5 隱蔽的驗收記錄要細致檢查

隱蔽的工程驗收記錄，在執行方面是否和項目的管理制度相符要細致檢查，并且還有檢查其手續是否具備完整度。

5 總結

根據以上的論述，在建筑工程的建設項目中，建筑的安裝造價控制管理呈現出一種動態的模式，針對每一項環節中都存在著不同的影響因素，對每一項環節的造價控制，都能夠細致合理的掌握關鍵點，才可以將工程的造價有效的控制住，相應的資金流失也會得到降低，要力求將建設單位中所產生的投資效益提升。

參考文獻：

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