華通：變則通久

劉昌慧

隨著經濟形勢的改變，“國企改革”成為時下熱門的話題。改不改？怎樣改？改革能否成功？青島華通集團用他們的實踐實現了企業的華麗轉身，同時也詮釋了改革的意義。

“窮則變，變則通，通則久。”幾千年前的《周易》為后人傳達了一個亙古不變的道理。當事物發展面臨著困境，就必須發生變化。而只有發生變化，才會使事物的發展不受阻塞，事物才能長久地發展。這也就是改革的意義所在。

隨著經濟形勢的改變，“國企改革”成為時下熱門的話題。改不改？怎樣改？改革能否成功？青島華通集團用他們的實踐實現了企業的華麗轉身，同時也詮釋了改革的意義。

打造“新母子”架構

母子型結構是歐洲跨國公司早期發展時期所采用的一種組織方式，直到20世紀五六十年代，歐洲一些著名的跨國公司依然保持這種結構。從傳統意義上講，母子型結構是指在海外設立自主權很高的子公司，而國內母公司的組織結構不變，兩者間保持松散聯系的一種組織結構。而隨著時代的發展，母子型結構不再只局限于跨國公司，一些大型企業與子公司之間也選擇采用母子型結構。

在公司的長期發展中，母子型結構的一些弊端逐漸顯現。各子公司常常只考慮局部利益，而忽視了整個企業體系的利益最大化。針對這些問題，華通集團打造了一種“新母子”構架。“新母子”架構的提出和確立，是華通集團改革的核心，同樣也是改革進程中的關鍵所在。九大公司作為執行機構，其正式組建并順利運行，標志著華通集團這艘巨輪徹底告別封閉的計劃經濟體制時代，駛向了廣闊的市場經濟海洋。

華通集團的“新母子”架構順應了十八屆三中全會關于國企改革發展的思路和要求，適應了資本運營的主題。解讀華通集團的“新母子”架構，其實質就是加工生產上市公司的一臺大型綜合加工中心。從形式上看，九大公司形式上是集團的全資子公司，承擔一個領域和相關產業的發展任務；而實際上，九大公司是集團的戰略執行機構，負責實施產業布局和結構調整，實現集團的戰略決策。華通的各個職能部門既肩負著實現集團意圖和決定的重任，又承擔著為基層企業解憂紓困的職責。各職能部門和九大公司作為推動集團改革的左右手，二者相互配合，緊密協作，推進集團的深度改革。

2015年，職能部門和九大公司，對青食股份、海納重工、開世密封、孚德鞋業、華通小貸等10家主業清晰、經營穩健、市場前景好的企業，進行了全面摸底，明確了發展思路；引進券商、上市咨詢等外援力量，為金控、軍工、能源等新興板塊對接資本市場。在這個過程中，青食股份改造的成功是華通系列企業上市的起點。未來幾年內，華通小貸、華睿能源、開世履帶等一批后備企業，在“新母子”架構帶動下，通過改造都將成為上市公司。華通的“新母子”架構將實現資本帶動實業共同發展的局面。

產融融合，咬合發展

在華通集團的40字方針中，“產融融合”成為其中醒目的一點。產融融合，或者說產融結合，指產業與金融業在經濟發展運行中，為了共同的發展目標和整體效益，通過參股、持股、控股和人事參與等方式而進行的內在結合或融合。產融融合具有滲透性、互補性、組合優化性等特點。

從世界范圍內看，產融融合大體上可以分為“由融到產”和“由產到融”兩種方式。而在我國，銀行資本一般難以與產業資本結合。所以目前我國大型集團企業產融融合的方式就不能沿著“由融而產”的路徑發展，而主要是選取“由產而融”的方式。現階段，我國的產融結合多為產業集團從事金融業務，即“產業投資金融”。

華通集團本身就是一個產融一體的集團公司，而產融融合也是企業發展所需。近幾年來，受國際金融風暴的影響，國際國內經濟下行。在這種背景下，越發突顯出產融融合的重要性。華通集團強調產融融合、咬合發展，采取一系列措施支持全資控股企業的健康發展。降低企業財務成本，由集團資金管理中心全面置換基層企業金融機構貸款，實現統貸統還，企業脫媒；充實項目資本金，由財審融資部負責對集團預算內投資項目資本金予以充實；給予流動資金貸款支持，主要針對現金流為正數的企業。集團的產融融合發展保障了基層實體企業良性健康發展，讓集團“產品”不斷增值。

運用資本之力驅動企業創新

創新是一個民族進步的靈魂，同時也是推動國家向前發展的重要力量。2015年，青島市委、市政府提出了建設“創新之城、創業之都、創客之島”的要求。同樣在這一年，華通集團全面實施創新驅動發展戰略，提出以科技發展為核心、人才建設為根本、深化改革為推動力的創新工作原則。通過科技創新帶動全面創新，破除思想障礙和制度藩籬，激發整體的創新活力和創造潛能。

要想在市場中占據主動權，必須將創新發明掌握在自己手中。華通集團致力于打造專屬自己的創新團隊。2015年，三支朝氣蓬勃的創新團隊在華通誕生。其中，華通科工旗下的開世履帶項目團隊，憑借先進的材料和加工技術，為我軍造出了第一條全橡膠分段式裝甲履帶，而華通能源圍繞智能交通這一核心業務，同樣塑造出令人矚目的停車科技和職能終端兩支創新團隊。創新永不止步，華通集團的創新團隊也在不斷涌現。

在力爭掌握先進創新資源的同時，華通集團也在用實際行動表達著支持創客的決心。“華通資本”的誕生詮釋了為創新創業創客而生的深刻內涵。倡導創新、鼓勵創業、支持創客，華通將這一切都化為實際行動。2015年，華通創投引入經信委工業轉型引導基金5000萬元，組建了“華資達信創投基金”。華通科技聯合北京軟交所，合資組建青島軟交所，成為青島市軟件交易的平臺，又成功投資數據堂公司，幫助傳統產業升級改造，讓互聯網創業離我們更近了一步。同時，華通科工綠色鑄造孵化器和海納重工科技產業孵化器都已經投入運行，直接為“三創”服務。

在“藍海”中航行

“藍海”是最近幾年才被人們提及的一個經濟學概念。“藍海”指那些未知的尚需探索的空間，而“紅海”指已知的市場空間。是在擁擠的紅海中殺出一條道路，還是在廣闊的藍海中開辟新的征程？每個企業可能會有不同的選擇。在市場競爭激烈的今日，華通集團秉持“不在紅海中競爭，而在藍海中航行”的原則。研究一般企業不敢碰觸的項目，致力于解決百姓訴求、社會亟需、政府撓頭的問題，堅持社會效益與經濟效益并重。

綠色鑄造和停車經濟項目就是華通藍海航行的見證。接下來，他們還將繼續探索藍海中的奧秘，實施創新驅動發展，加強技術創新工作，加快孵化器建設；全面加快企業上市步伐，推動青食股份上市，培育上市企業后備力量。

大贏在德，長勝在道。華通集團奮力在“藍海”中開辟出了一條屬于自己的道路。持續深化國企改革，強力推動四個全面戰略，擰住五大發展理念，華通不斷開發未知的市場空間，發掘無限的創造潛力，用實際行動踐行著“華通夢”的宏偉目標。伴隨著“中國夢”的步伐，華通人向著自己織就的“華通夢”奮力前進。