轉型是一個自我生長的選擇

陳春花

中國企業需要有向生的勇氣，為持續發展做出自我轉型。令我佩服的是，施煒老師的新作《重生》現在就呈現在我的面前。施煒聚焦中國企業戰略轉型的方向與關鍵因素，在當前這個充滿不確定性的“霧霾”時代，尤顯重要。對于關心處于歷史轉折關頭的中國企業成長的實踐者與研究者而言，更是富有啟發性。

圍繞戰略轉型，本書重點討論了企業文化的基礎性作用。那么，企業轉型向哪里轉？如何轉？本書給出了向哪里轉的五條指引，包括從規模目標轉向價值目標、從策略性優勢轉向體系性優勢和結構性優勢、從被動生存轉向主動適應、從“個人型”企業轉向“共同體”企業、從財富組織轉向社會組織。至于如何轉，作者從共性方面也給出了五條建議，包括保持財務穩健、做減法、快速積累能力、把握“逆周期”成長的機遇、打造戰略性成長的基礎。這些指引和建議的確是真知灼見，相信讀者會從中得到啟發。對此我想強調三點：一是不要為轉型而轉型，要循序漸進地持續變革，盡量不要破釜沉舟，不要丟掉當前的市場和產品，始終要保證足夠的業績增長，只有存活才能成長；二是可以嘗試雙業務模式，維持現有業務的穩健經營，同時布局新業務，駕馭長期發展和短期目標之間的動態平衡；三是重視并建立多方位的信任關系。