區縣級廣播電視臺發展問題及解決方法初探

秦軒

摘 要：區縣級廣播電視臺擁有豐厚的群眾資源，然而，在發展過程中，部分區縣級廣播電視臺與群眾的距離愈發遙遠，致使自身公信力與經濟收入呈現下滑或邊緣化的發展趨勢。面對此現狀，其所突出的問題亟待解決，如何掃除發展途中的問題，充分發揮區縣級廣播電視臺各項優勢，達到公信力、經濟效益等多方位共贏的態勢需要電視人的認真對待。

關鍵詞：縣級廣播電視臺；問題；解決方法

為了更客觀、詳細了解區縣級廣播電視臺發展中存在的問題，筆者用時5個工作日，在全國抽取了100位區縣級廣播電視臺的受眾進行了在線問卷調查及分析，發出問卷100份，收回問卷100份，有效問卷100份。

1 結合自身實習經歷與調查問卷、以受眾的角度作為切入點，得出如下突出問題

1.1 創新思維后勁不足

數字媒介技術廣泛傳播的浪潮下，眾多廣播電視臺開辟出眾多新媒體平臺進行內容的傳播與表達，如微博、微信、客戶端、掌上TV等一系列新媒體端口。從媒介應用現狀來看，只開發了端口而沒有進一步推廣或推廣，形式顯得較為單一。如只在每檔節目結尾時播音員或主持人口播：“請下載登錄XX APP，與我們進行互動”，大多數情況只將該互動平臺當做了一個標榜該臺運用新媒體，受眾與電視臺的交流比較單向化。當下，受眾對于節目質量、形態及節目內容設計，甚至是成品節目環境中所運用的顏色搭配等都有較高要求，促使廣播電視人向更高和更好的節目制作邁進。面對“嚴苛”的受眾，業內人士應反觀自身的問題所在，做問卷調查、用戶走訪、開通大眾可參與的投訴與建議平臺，敢于向“閉門造車”時代說再見。創新發展有了一個好的開頭，有了創新與變革的意識，后續跟進問題依舊不能放松，以防出現“虎頭蛇尾”的局面。

1.2 人才資源不足

各行各業的發展離不開人才，人才是智慧的源泉。現如今，全國區縣級廣播電視臺標準化建設已啟動，這表明區縣級廣播電視臺在硬件運作設備上的“含金量”將會大幅度提升。面對硬件設備的革新，“軟件”人才對接不上，遇到高新設備不會操作等問題紛至沓來，高科技硬件設施將可能成為擺設，節目效果未得到提高。從節目編排設計、攝錄、剪輯到播出等都需人才與智力的充分參與。

除了技術方面的人才缺少外，值得一提的是播音主持方面的人才缺少與業務能力的不足。在各級廣播電視臺中，播音員、主持人在話筒、鏡頭前的水平較直觀地體現了該節目組或電視臺的水平。播音員、主持人被稱為節目的“最后一道關口”，前期與后期工作人員的努力與準備，在這一環節將隨播音員、主持人的得到體現。但就區縣級廣播電視臺的播音員、主持人水平來看，業務能力仍需提高，在調研中甚至還發現部分播音員、主持人對節目樣態、定位不熟悉，對部分字音、情感拿捏不準確、不到位，使受眾對該臺滿意度大幅下跌。

1.3 頻道特色不足

“頻道定位是根據電視事業發展的宏觀戰略要求，對市場環境和內外部資源進行科學分析，從而合理界定頻道的節目內容構成、目標觀眾群以及競爭范疇，并形成最優化的整體頻道布局”。[1]從頻道定位的概念中可以得出，一個頻道的特色形成=電視事業發展大環境+當下市場資源分析。若只跟隨電視事業發展的大環境走，所創作出的頻道會顯得單一乏味而無特色，吸引不了受眾。若只跟隨市場所創作出的頻道生命力不長久，品牌難以打響，各方面收益較為緩慢。在調研中發現，區縣級廣播電視臺在創作頻道、節目中易形成“復制”、“粘貼”的形式，將省級臺或兄弟臺的節目形式照搬照抄過來，不因地制宜的分析自己所在的“土壤環境”。沒有做市場資源分析，不了解當地受眾到底喜歡收聽、收看什么樣的節目。

1.4 自信心不足

區縣級電視臺難免有自信不足等情況，直接影響節目質量。區縣級電視臺員工自我否定、狀態消極，部分員工認為自己處于中國電視行業的最底層，不如省市級或國家級臺員工的地位、能力水平，心里受相應的消極自我暗示，影響到工作效率、狀態。而節目質量與效果是因此原因而受到深刻影響。

1.5 經費資源不足

就廣播電視行業而言，不論是節目研發、拍攝、制作還是人力資源上都需要大量的經費支撐。區縣級廣播電視臺的經費主來源為財政撥款，在實際運作中，財政所撥款項遠不足開發出新節目，包裝出好節目，留住好人才。從廣告收益上來看，因廣告質量，節目收視率、覆蓋面等系列情況來看，商家投入量較少，從而所收獲的經濟效益較少。

2 解決方法

2.1 創新形式

形式，就如同一個禮物的包裝盒，若受眾對該檔節目的外包裝與互動形式就無興趣感，何談繼續收看節目。互聯網時代，大部分區縣級電視臺已開辟新媒體互動形式，在邀請受眾進行互動中，可否將相應互動APP二維碼、鏈接放于電視畫框內便于受眾進行掃描下載。在節目美工及包裝上，盡可能進行效果優化，制作時站在受眾角度、專業角度、播出效果角度等考慮。打開大門，開放辦臺。如設立“廣播電視臺群眾開放日”活動，讓群眾走進廣播電視臺，“線下”進行面對面交流，增加群眾對廣播電視臺的了解度，促進臺與受眾的互動力度，穩定或增加收視群體。

2.2 充分發揮本土化資源優勢

研發本土欄目。全國各區縣級電視臺有一個共同的優勢：與群眾的距離近、接觸方便，應充分發揮優勢，進行本土欄目的研發與創作。在本土欄目研發時進行招投標工作，植入相應廣告，以增加經濟收益。以筆者所在的重慶市石柱土家族自治縣為例，當地廣播電視臺可利用土家族豐厚的民族文化，充分挖掘、深度開發，將鮮為人知的文化、美食、旅游等各方面題材展現于電視熒屏。還可與相關部門聯盟，開展一系列活動，如與質檢部門開展“天天315”，以群眾日常生活的視角入手，開辟專線電話，接受新聞線索，對假冒偽劣產品進行曝光；還可與旅游部門開展“旅游專線”，對本地及周圍區縣的旅游風光、文化美食進行拍攝、播出，此環節還可與各商家進行洽談廣告宣傳等。

在頻道特色化形成中，有“菜系理論”“宴席理論”一說，筆者同認為頻道就如同宴席，由各個欄目所構成，精彩與否，宴席上的“葷菜與素菜、涼菜與熱菜、湯菜與炒菜”的合理、科學搭配尤為重要，將直接影響到受眾的“胃口”。就省市級廣播電視臺而言，播出平臺及面對受眾數量較大，可專打一個“菜系”以網羅受眾。但就區縣級廣播電視臺而言，面對受眾群體相之較少，可采取“廣泛撒網”之勢，不同時段上出不同菜系，以滿足廣大受眾的需求。總而言之，不能盲目照搬照抄他臺節目，因地制宜、合理發展。

2.3 提高技術

就技術層面來看，關鍵在于人才的“軟實力”。用好節目、好創意、好收益來留住人才已成為各臺發展的共識。在招聘相關技術人員時進行專業嚴格考核。用相應的措施提高本臺員工的技術水平，如定期派遣學習、邀請上級臺專家團隊進行會診，對本臺員工采編、后期制作、宣傳等各方面進行培訓。

3 結語

筆者在實地調研的基礎上，采取“受眾本位”的方式，從受眾視角分析問題所在，解決方法的產生，不應只停留于紙上或心里，意識到問題就應拿出實際行動參考解決辦法來解決問題。不論從受眾角度還是從相關專業人員的角度來說，都希望能看到區縣級廣播電視臺“百花齊放，百家爭鳴”之勢，面對當下所產生的問題只有齊心協力解決，不忘初心，方能繼續前進。

參考文獻：

[1] 陳秀芬.淺談縣級電視臺新聞節目如何應對新媒體挑戰[J].社會科學，2016.